Nhiều nhà lãnh đạo hiểu rằng nhân viên “kiệt sức” sẽ ảnh hưởng đến năng suất, nhưng không phải ai cũng hiểu được vấn đề này nghiêm trọng đến mức nào…

Một nghiên cứu của Gallup chỉ ra rằng 76% nhân viên được khảo sát cho biết đôi khi họ bị kiệt sức, trong đó 28% cho biết họ cảm thấy kiệt sức rất thường xuyên hoặc luôn luôn. Tình trạng kiệt sức này dẫn đến việc tăng 63% số ngày nghỉ ốm và khả năng nhân viên tích cực tìm kiếm việc làm mới cao hơn 2,6 lần. Kiệt sức không chỉ là vấn đề tạm thời mà còn đe dọa sự ổn định lâu dài của tổ chức.

Vào thời điểm tình trạng kiệt sức của nhân viên đang ở mức cao nhất mọi thời đại, các chiến lược tiêu chuẩn, mang tính “truyền thống” sẽ không đủ tạo hiệu quả. Các nhà lãnh đạo phải áp dụng các phương pháp mới mẻ, thúc đẩy sự tò mò để mang lại năng lượng và niềm đam mê cho nhóm của mình, thông qua việc kết hợp các hoạt động sáng tạo như: cuộc họp im lặng, phương pháp cố vấn ngược, tạo sự đổi mới, xây dựng văn hóa chống chủ nghĩa hoàn hảo.

Mô hình “cuộc họp im lặng” giải phóng sức mạnh của sự tò mò

Sự tò mò là một công cụ mạnh mẽ để vượt qua tình trạng kiệt sức. Khi nhân viên tò mò, họ cảm thấy gắn kết hơn và có động lực khám phá các giải pháp mới. Nghiên cứu từ Trường Kinh doanh Harvard cho thấy sự tò mò thúc đẩy việc học tập, giải quyết vấn đề và làm việc nhóm.

Một chiến lược của Amazon mang tên “các cuộc họp im lặng” (Amazon’s “Silent Meetings”) được Jeff Bezos đưa vào văn hóa làm việc của công ty, đã được chứng minh là phương pháp hiệu quả trong việc thúc đẩy sự tò mò của cả đội ngũ. Thay vì bắt đầu cuộc họp bằng các bài thuyết trình hoặc trình bày miệng như thông thường, tất cả mọi người sẽ ngồi đọc thầm một tài liệu tóm tắt khoảng 6 trang, được gọi là “narrative memo,” trong 30 phút đầu tiên của buổi họp.

Các tài liệu này được chuẩn bị kỹ lưỡng và chứa đựng những thông tin chi tiết về các ý tưởng, vấn đề hoặc dự án sắp thảo luận. Việc dành thời gian yên lặng để đọc giúp tất cả thành viên có thời gian hiểu kỹ lưỡng nội dung trước khi đưa ra nhận xét hay câu hỏi. Cách tiếp cận này khuyến khích mỗi nhân viên phải suy nghĩ sâu sắc để đưa ra ý kiến, và mọi thành viên tham gia đều phải đưa ra các thảo luận có ý nghĩa.

Thay vì bắt đầu cuộc họp bằng các bài thuyết trình hoặc trình bày miệng như thông thường, tất cả mọi người sẽ ngồi đọc thầm một tài liệu…

Người quản lý có thể áp dụng các chiến lược tương tự bằng cách xem xét lại cách thức tổ chức các cuộc họp, tập trung vào sự tham gia chủ động của nhân viên và giải quyết vấn đề nhiều hơn, thay vì theo quy cách “truyền thống”. Các nhà lãnh đạo cần tạo ra một văn hóa mà ở đó mọi nhân viên đều cảm thấy được trao quyền để đóng góp, kích thích sự tò mò và suy nghĩ của từng cá nhân.

Khuyến khích nhân viên khám phá và sáng tạo

Ngoài Amazon, các công ty như 3M và Atlassian đã áp dụng các chính sách thúc đẩy đổi mới, khuyến khích sự tò mò, sáng tạo. “ShipIt Days” là một hoạt động độc đáo do công ty phần mềm Atlassian tổ chức, khuyến khích nhân viên dành thời gian phát triển các dự án sáng tạo mà họ đam mê trong vòng 24 giờ. Trong khoảng thời gian này, các nhóm hoặc cá nhân có thể tự do lựa chọn và tập trung vào bất kỳ ý tưởng nào họ muốn, từ cải tiến sản phẩm cho đến giải quyết vấn đề kỹ thuật hặc các dự án thú vị khác. Đặc biệt, hầu hết các dự án này có thể không nằm trong thế mạnh của từng cá nhân. Mục tiêu chính của “ShipIt Days” là thúc đẩy sự sáng tạo, hợp tác và tinh thần dám nghĩ dám làm.

Sự “tự do” có kiểm soát này đã kích thích được sự sáng tạo của nhân viên, khai phóng những tiềm năng khác của họ, từ đó tạo ra các sản phẩm đột phá và cải thiện các quy trình làm việc mà nhiều khi người quản lý không ngờ tới.

Nhiều công ty đã thử áp dụng chương trình “ShipIt Days”

Các nhà quản lý có thể xem xét áp dụng các chương trình tương tự như “Hackathons”, nơi nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau hợp tác giải quyết các thách thức nằm ngoài phạm vi thông thường của mỗi phòng. Chiến lược này không chỉ khơi dậy sự sáng tạo mà còn giúp nhân viên cảm thấy trẻ hóa và có động lực hơn khi thoát khỏi các công việc thường ngày.

Học tập hai chiều

Các chương trình “cố vấn ngược”, nơi nhân viên cấp dưới cố vấn cho các nhà lãnh đạo cấp cao, là một cách tiếp cận mới đang thu hút sự chú ý. Mặc dù thường tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách kiến ​​thức giữa các thế hệ, phương pháp này cũng có thể kích thích sự tò mò và tạo cảm giác cởi mở trong toàn bộ tổ chức.

Ví dụ, tại PwC, nhân viên trẻ hơn cố vấn cho các giám đốc điều hành về các chủ đề mới nổi như AI và blockchain, thúc đẩy văn hóa học tập liên tục và tò mò. Nhà quản lý có thể tận dụng sự cố vấn ngược để khuyến khích đối thoại, phá vỡ sự ngăn cách và tạo ra môi trường học tập hợp tác, nơi sự tò mò có thể lan tỏa theo cả hai hướng.

Phong trào chống chủ nghĩa hoàn hảo

Nhiều công ty đang hướng tới cách tiếp cận “chống chủ nghĩa hoàn hảo” để khuyến khích sự sáng tạo. IDEO, công ty thiết kế và tư vấn sáng tạo nổi tiếng, đã thúc đẩy khái niệm “thất bại tiến lên” (fail forward) để khuyến khích nhân viên không sợ thất bại và coi đó là một phần tự nhiên của quá trình sáng tạo. Hay như Slack, công ty hiện đang tích cực khuyến khích nhân viên chia sẻ những ý tưởng thô sơ, chưa hoàn thiện. Mục tiêu rất đơn giản: xóa bỏ nỗi sợ thất bại và tạo không gian cho tư duy thô sơ, chưa hoàn hảo…

Nhà quản lý có thể thúc đẩy tư duy này bằng cách tổ chức các buổi “Beta Brainstorm” tập trung vào các ý tưởng giai đoạn đầu và phát triển tập thể. Việc này không chỉ thúc đẩy sự tò mò mà còn thúc đẩy sự đổi mới bằng cách tạo không gian cho các quan điểm và tư duy mới mẻ.

Phân tích dự đoán

Nhiều vị lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý, chuyên gia nhân sự vẫn dựa vào các phương pháp “truyền thống” để giải quyết tình trạng kiệt sức, chẳng hạn như nhìn vào phản ứng của các nhân viên. Tuy nhiên, các công ty hàng đầu như Microsoft đang sử dụng công nghệ phân tích dự đoán để giải quyết vấn đề trước khi nó xảy ra. Bằng cách phân tích các dữ liệu như số lượng cuộc họp quá tải, thời gian làm việc ngoài giờ nhiều và khối lượng email lớn, Microsoft có thể dự đoán tình trạng kiệt sức có thể xảy ra với ai, khi nào, và thực hiện các bước chủ động để ngăn chặn tình trạng này.
Mỗi doanh nghiệp nên cân nhắc xây dựng các mô hình dự đoán tương tự phù hợp với lực lượng lao động của mình. Cách tiếp cận dựa trên dữ liệu này có thể giúp triển khai các biện pháp can thiệp kịp thời và các chiến lược tái gắn kết hiệu quả, tránh việc “mất bò mới lo làm chuồng”!

Nguồn: Forbes

Vietnam’s e-commerce market is estimated at US$22 billion, the third largest in Southeast Asia behind only Indonesia ($65 billion) and Thailand ($26 billion).

The market has grown by 18% from last year, the third fastest rate behind the Philippines (23%) and Thailand (19%), according to the annual “e-Conomy SEA 2024” report by Google, Temasek and Bain & Company released this week.

It is expected to grow by 19% annually to reach $63 billion by 2030 and surpass Thailand.

E-commerce makes up 60% of Vietnam’s digital economy with the rest made up mostly of ride-hailing and delivery and online media.

The most popular platforms in the country are Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki and Sendo.

New Chinese platforms such as Temu and Shein are also trying to grab market share.

Tran Tuan Anh, CEO of Shopee Vietnam, said the market sees intense competition due to its vast potential and room for growth.

“Now is the time to focus closely on meeting the needs of both buyers and sellers,” he told VnExpress in a recent interview.

Vietnamese shopped for VND25.3 trillion (US$1 billion) a month on average on five major e-commerce platforms in the first nine months of this year, according to data provider Metric.

Products priced under VND200,000 accounted for more than half of all sales, it added.

Another report by Lazada and Kantar said one-third of Southeast Asian consumers are price-sensitive and actively seek deals.

More than half of respondents cite competitive pricing and the availability of discount vouchers as crucial factors, with promotions significantly influencing repeat purchases.

Source: eVnexpress

Ngành công nghiệp ứng dụng tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với nhiều tiềm năng lớn. Tuy nhiên, để duy trì và phát huy đà tăng trưởng này, các doanh nghiệp (DN) cần giải quyết thách thức về nhân lực và tìm cách tối ưu hóa doanh thu.

Thị trường tiềm năng

Ngành công nghiệp ứng dụng tại Việt Nam đang bùng nổ với tiềm năng đứng đầu trong khu vực và vươn ra thế giới. Theo báo cáo của data.ai năm 2023, Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ 4 toàn cầu về số lượt tải ứng dụng, với 5,6 tỷ lượt tải.

Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng đã liên tục đạt 34% mỗi năm, đưa Việt Nam trở thành “thị trường phát triển ứng dụng nhanh nhất thế giới”. Trung bình, mỗi năm có 1,1 tỷ lượt tải và 10.708 ứng dụng “Made-in-Vietnam” được tải xuống mỗi phút.

Các yếu tố thúc đẩy đà tăng trưởng này là dân số trẻ, có trình độ công nghệ cao, tỷ lệ sử dụng điện thoại thông minh rộng rãi và sự hỗ trợ từ Chính phủ.

Theo thống kê của Statista, Việt Nam hiện nằm trong top bốn thế giới về số lượt tải ứng dụng, với người dùng trung bình dành bốn giờ mỗi ngày trên ứng dụng di động. Thêm vào đó, hơn 1.500 nhà phát hành ứng dụng tại Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong các danh mục phổ biến, đặc biệt là trò chơi điện tử. Dự báo đến năm 2029, ngành công nghiệp ứng dụng tại Việt Nam sẽ đạt 1,7 tỷ USD.

Nhưng nhiều thách thức

Mặc dù có tiềm năng lớn, nhưng ngành công nghiệp ứng dụng tại Việt Nam cũng đối diện với nhiều thách thức trong việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào các ứng dụng. Vấn đề lớn nhất là sự thiếu hụt các chuyên gia về AI và các chương trình đào tạo chuyên sâu. Điều này đã làm chậm quá trình phát triển nhân lực và cản trở DN tạo ra các sản phẩm AI có tính cạnh tranh cao.

Ngoài ra, hệ thống thử nghiệm nhanh chóng và cơ sở hạ tầng phục vụ phát triển AI còn hạn chế, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm thử sản phẩm một cách hiệu quả.

Sự thiếu cố vấn từ các chuyên gia đầu ngành cũng khiến nhà phát triển gặp khó trong xây dựng sản phẩm AI chất lượng. Ông Sundar Pichai – Giám đốc điều hành của Google đã chia sẻ trong một sự kiện gần đây rằng: “AI không chỉ là công nghệ, mà là công cụ để các nhà phát triển định hình thế giới mới. Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn, nhưng để nắm bắt, các nhà phát triển cần được hỗ trợ từ các đối tác toàn cầu về kiến thức, nguồn lực và hạ tầng”.

Không chỉ vậy, ngành công nghiệp ứng dụng còn đối diện với những rào cản về kiến thức và nguồn nhân lực. Khảo sát từ Yandex Ads chỉ ra rằng, 64% nhà phát hành ứng dụng tại Việt Nam nhận thấy thiếu kiến thức và nguồn lực để gia tăng doanh thu.

Do không có đủ các chương trình đào tạo bài bản, nhiều nhà phát hành ứng dụng phải tự học hoặc tìm hiểu thông tin trên mạng, dẫn đến thiếu hụt chiến lược bền vững. Vấn đề này đã trở thành một rào cản lớn trong việc phát triển các sản phẩm ứng dụng chất lượng và tăng trưởng lâu dài.

Ngoài ra, tuyển dụng nhân sự chuyên môn là thử thách khi gần một nửa số nhà phát hành gặp khó khăn trong việc tìm kiếm chuyên viên tăng trưởng và doanh thu, với thời gian tuyển dụng trung bình kéo dài đến 4 tháng, ảnh hưởng đến tiến độ phát triển sản phẩm.

Cũng theo Yandex Ads, khoảng 40% nhà phát hành cho biết họ thiếu thời gian nghiên cứu tài liệu, trong khi một phần ba gặp khó khăn trong việc kiểm soát quy trình thanh toán. Đặc biệt, 65% nhà phát hành gặp khó khăn trong việc xây dựng chiến lược tối ưu doanh thu, một phần do thiếu kinh nghiệm thị trường quốc tế, không hiểu rõ hành vi người dùng và quy định pháp lý ở các quốc gia khác.

Cần chiến lược toàn diện

Theo các chuyên gia, để vượt qua các rào cản trên, ngành công nghiệp ứng dụng Việt Nam cần đẩy mạnh hợp tác quốc tế và đầu tư vào đào tạo nhân lực chất lượng. Việc hợp tác với các đối tác công nghệ lớn như Yandex Ads hay Google không chỉ mang lại nguồn lực tài chính mà còn cung cấp kiến thức và công cụ kỹ thuật hỗ trợ cho sự phát triển của các sản phẩm ứng dụng. Những công ty này có thể cung cấp cơ sở hạ tầng, công cụ và các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kỹ sư, từ đó thúc đẩy sự đổi mới và tạo ra những sản phẩm có tính cạnh tranh cao.

Bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ chiến lược với các đối tác công nghệ toàn cầu giúp ngành công nghiệp ứng dụng Việt Nam tiếp cận với kiến thức và công nghệ tiên tiến nhất, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi để các DN nước ngoài đầu tư vào thị trường ứng dụng tại Việt Nam, góp phần phát triển hệ sinh thái ứng dụng bền vững.

Ở góc độ DN, cần áp dụng các chiến lược đa dạng nhằm tối ưu hóa doanh thu như mua hàng trong ứng dụng, mô hình đăng ký và quảng cáo. Bà Nana Phan – Giám đốc Hợp tác Chiến lược của Yandex Ads tại Đông Nam Á, nhấn mạnh: “Tối ưu hóa vị trí, tần suất và mức độ liên quan của quảng cáo không chỉ bảo đảm trải nghiệm người dùng mà còn duy trì tiềm năng doanh thu dài hạn”.

Bên cạnh việc phát triển trong nước, các DN Việt Nam cũng cần hướng tới thị trường quốc tế để mở rộng quy mô và doanh thu. Điều này đòi hỏi nhà phát hành phải hiểu rõ quy định pháp lý, văn hóa và sở thích của người dùng địa phương. Để thành công, nhà phát hành cần điều chỉnh nội dung và chiến lược quảng cáo cho phù hợp với từng thị trường, từ đó tăng cường khả năng tiếp cận và tương tác với người dùng quốc tế.

Các nhà phát hành Việt Nam cần tiếp cận và tích hợp các công nghệ mới như AI để cá nhân hóa nội dung, phát triển các mô hình doanh thu bền vững và sáng tạo. Sự kết hợp giữa chiến lược thông minh và công nghệ sẽ là chìa khóa để các ứng dụng Việt không chỉ chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn mở rộng sang thị trường quốc tế, đóng góp tích cực vào nền kinh tế số và nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ thế giới.

Nguồn: DNSG

Những câu chuyện giàu cảm xúc, có tính lan toả giúp người tiêu dùng hiểu được bối cảnh và tham vọng sẽ giúp doanh nghiệp định vị, gia tăng giá trị thương hiệu.

Thị trường gặp nhiều khó khăn, nhu cầu nội địa và xuất khẩu suy giảm nên giá trị thương hiệu của một số ngành cũng có sự phân hoá tăng, giảm khác nhau.

Trong 10 doanh nghiệp có thương hiệu mạnh nhất Việt Nam năm 2024 do công ty tư vấn định giá thương hiệu Brand Finance công bố, Viettel có giá trị nhất với 8,9 tỷ USD (bằng năm 2023).Những câu chuyện giàu cảm xúc, có tính lan toả được coi như bí quyết giúp doanh nghiệp định vị, gia tăng giá trị thương hiệu. Ảnh Thuỳ Trang

Sức mạnh thương hiệu của Viettel chủ yếu nhờ điểm số cao ở các chỉ số như nhận diện về sản phẩm và dịch vụ của thương hiệu, nỗ lực tiếp thị và các khía cạnh bền vững trong cộng đồng và quản trị.

Vinamilk xếp thứ hai khi có giá trị thương hiệu 2,6 tỷ USD (giảm 11%) và Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) giá trị đạt 2,6 tỷ USD (giảm 3%) xếp thứ ba.

Thay đổi lớn nhất trong top 10 là việc thương hiệu Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) đạt 1,4 tỷ USD thế chỗ Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PetroVietnam).

Đáng chú ý, trong số 10 doanh nghiệp có thương hiệu mạnh nhất thì có đến sáu thương hiệu ngành ngân hàng. Ngân hàng cũng là ngành ghi nhận giá trị thương hiệu tăng trưởng 10% đạt 13,8 tỷ USD. Trong số 20 thương hiệu ngành ngân hàng được xếp hạng thì có 17 thương hiệu tăng giá trị.

Vietcombank dẫn đầu thương hiệu ngành ngân hàng với giá trị đạt 2 tỷ USD (tăng 7%). VIB có giá trị thương hiệu gia tăng nhiều nhất với 51%, đạt 273 triệu USD.

Ngành thực phẩm, có bảy trong số 11 thương hiệu thực phẩm được xếp hạng có giá trị tăng hai con số. Thương hiệu Vinamilk có giá trị dẫn đầu ngành thực khi đạt 2,6 tỷ USD (thấp hơn 11% so với năm 2023). Chin-Su là thương hiệu có mức gia tăng giá trị cao nhất khi đạt 123 triệu USD, tăng 71%.

Với mức tăng trưởng giá trị thương hiệu 142% đã giúp VinFast trở thành thương hiệu có thay đổi lớn nhất Việt Nam lên 181 triệu USD. Wake-up 247 có giá trị thương hiệu tăng 83% lên 149 triệu USD.

Còn FPT có sự bứt phá khi tăng sáu bậc so với bảng xếp hạng năm 2023, với giá trị thương hiệu đạt xấp xỉ một tỷ USD lọt top 10 công ty tăng giá trị thương hiệu lớn nhất Việt Nam.

Bí quyết nâng giá trị thương hiệu

Những câu chuyện giàu cảm xúc, có tính lan toả giúp người tiêu dùng hiểu được bối cảnh và tham vọng được coi như bí quyết giúp doanh nghiệp định vị, gia tăng giá trị thương hiệu.

Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn công nghiệp viễn thông Quân đội (Viettel) cho rằng, xây dựng thương hiệu phải bắt đầu từ chính những gì chúng ta làm. Doanh nghiệp có thể đưa ra nhiều tuyên bố, nhưng điều mà khách hàng và công chúng đánh giá là những cảm nhận, trải nghiệm thông qua sản phẩm, dịch vụ, ứng xử.

Với đặc thù hoạt động trong ngành thực phẩm, bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) nhấn mạnh ba yếu tố cốt lõi giúp Vinamilk chinh phục thành công thị trường trong và ngoài nước là chất lượng, giá cả và dịch vụ; trong đó, yếu tố chất lượng phải đi đầu.

“Là công ty thực phẩm, sản xuất đồ ăn, thức uống cho mọi người, phải làm ra những sản phẩm tốt nhất, như đang làm cho người thân, gia đình của mình vậy”, bà Liên nói thêm.

Đến nay, Vinamilk là doanh nghiệp sở hữu những sản phẩm đi đầu các xu hướng dinh dưỡng trên thị trường. Nổi bật là các sản phẩm sữa tươi và sữa bột trẻ em đạt chuẩn organic châu Âu đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam hay sữa tươi đầu tiên trên thế giới đạt chuẩn Clean Label Project về sự an toàn, tinh khiết.

Với một hãng hàng không, không chỉ hoạt động tại thị trường Việt Nam mà còn cả ở nước ngoài, ông Đỗ Xuân Quang, Phó tổng giám đốc Công ty CP Hàng không Vietjet cho biết, khẩu hiệu của công ty là giá rẻ, vui vẻ, đúng giờ. Vietjet truyền đi hình ảnh là những cô gái trẻ, tràn đầy năng lượng và luôn luôn cười tươi vui vẻ.

Yếu tố thành công của thương hiệu Vietjet nằm ở xứ mệnh và tầm nhìn. Hiện nay công ty đang phát triển mạng lưới toàn cầu như các đường bay qua Úc, Ấn Độ, sắp tới bay châu Âu, châu Mỹ. Ngoài ra, Vietjet còn có công ty con Thai Vietjet tại Thái Lan, tương lai sẽ tăng lên 50 máy bay.

Vietjet luôn ý thức được sự cần thiết của việc phát triển bền vững nên đã đẩy mạnh thực hành ESG. Đơn cử như tăng máy bay mới để giảm khí thải carbon hay việc sắp xếp lại ghế trên máy bay theo hướng tăng bình dân, giảm thương gia.

Còn bà Trần Thị Kim Phượng, Giám đốc FPT Software TP.HCM thì đi theo doanh nghiệp lớn là cách nhanh nhất để xây dựng thương hiệu. Năm 2023, FPT đã đạt được cột mốc đáng nhớ khi vượt doanh thu tỷ USD ở thị trường nước ngoài.

Ngoài ra, FPT tập trung thu hút nhân tài trên toàn cầu, hiện tập đoàn có 75 quốc tịch, đang hiện diện ở 30 quốc gia trên toàn cầu và vừa đón nhận nhân viên thứ 80 nghìn. Các nhân viên của FPT liên tục học tập, học hỏi để đạt được các chứng chỉ quốc tế. Ngoài đào tạo thì FPT luôn luôn xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc.

FPT cũng đi sâu vào công nghệ mới. Ngay từ lúc thành lập lãnh đạo FPT cam kết trở thành tập đoàn hùng mạnh, tiên phong nghiên cứu sáng tạo các giải pháp dịch vụ mới. Nhờ cách làm này, FPT đã trở thành đối tác của những tập đoàn lớn trên thế giới.

Theo: The Leader