Doanh nghiệp nhỏ Đồng bằng sông Cửu Long giải bài toán quản trị, đón cơ hội tăng trưởng
Đầu tư hạ tầng giao thông, phát triển logistics, thúc đẩy chuyển đổi số và nâng cao giá trị nông sản đang tạo thêm điều kiện để doanh nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) mở rộng hoạt động. Tại Cần Thơ, các chương trình hỗ trợ chuyển đổi số giai đoạn 2026 – 2030 cũng hướng đến doanh nghiệp nhỏ và vừa, từ đánh giá mức độ chuyển đổi số, xây dựng lộ trình đến đào tạo kiến thức cho lãnh đạo và tiếp cận các giải pháp về dữ liệu, AI, phần mềm quản trị, tự động hóa.
Tuy nhiên, với phần lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, việc tận dụng những cơ hội này cũng đặt ra yêu cầu nâng cao năng lực quản trị.
Theo Báo cáo Kinh tế Thường niên Đồng bằng sông Cửu Long 2025 của VCCI và Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, doanh nghiệp siêu nhỏ chiếm 87,8% tổng số doanh nghiệp trong vùng, trong khi doanh nghiệp vừa chỉ chiếm 1,8%. Đáng chú ý, tỷ lệ doanh nghiệp siêu nhỏ chuyển lên quy mô nhỏ giảm từ 9,1% trong giai đoạn 2001-2002 xuống 1,3% trong giai đoạn 2022-2023.
Với quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, chủ doanh nghiệp thường phải đảm nhiệm nhiều vai trò, từ điều hành, nhân sự đến xử lý các vấn đề phát sinh trong hoạt động hàng ngày. Khi quy mô tăng lên, cách quản lý dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân có thể bộc lộ hạn chế nếu doanh nghiệp chưa xây dựng được quy trình, cơ chế phân quyền và hệ thống hỗ trợ ra quyết định.
Chị Linh Đang, chủ một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tại Cần Thơ, cho biết do quy mô doanh nghiệp nhỏ, hạn chế về số lượng nhân sự nên chị thường là người trực tiếp xử lý, theo sát nhiều đầu việc, đồng thời dựa nhiều vào kinh nghiệm và phán đoán cá nhân trong quản lý.
Theo chị, trong điều kiện nguồn lực có hạn, tuyển thêm người không phải lúc nào cũng là giải pháp phù hợp. Doanh nghiệp có thể tổ chức lại hoạt động theo hướng chuẩn hóa những công việc có thể chuẩn hóa, phân quyền cho nhân sự và ứng dụng công nghệ vào những khâu phù hợp.
