AI đang tái định nghĩa cách doanh nghiệp vận hành linh hoạt, nhưng thành công chỉ đến khi công nghệ song hành cùng con người và tư duy lãnh đạo đúng đắn.

Ông Lucas Souza chia sẻ những góc nhìn thực tiễn về cách AI đang thay đổi cách vận hành của các đội nhóm Agile. (Ảnh: Học viện Agile)

Trong bối cảnh công nghệ ngày càng phát triển nhanh, trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành một nhân tố không thể thiếu trong việc nâng cao tính linh hoạt của các tổ chức. Tại sự kiện Business Agility Summit 2025 diễn ra vào ngày 28/5 tại Hà Nội, ông Lucas Sosa, Trưởng nhóm Chuyển đổi Agile của ngân hàng DBS (Singapore), đã chia sẻ nhiều góc nhìn thực tiễn về việc AI đang thay đổi cách các đội nhóm Phát triển phần mềm linh hoạt (Agile) vận hành và phát triển. Những chia sẻ này không chỉ giúp người làm công nghệ hiểu rõ hơn về AI mà còn mở ra cái nhìn mới cho các nhà lãnh đạo trong hành trình chuyển đổi số.

Theo ông Lucas, AI đang tạo ra các thay đổi quan trọng giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn. Trước hết, AI giảm bớt gánh nặng hành chính cho người đứng đầu trong việc điều phối các đội Agile khi nó hỗ trợ tổ chức công việc và theo dõi tiến độ hiệu quả hơn. Điều này giúp người đứng đầu có thể dành nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc phát triển đội nhóm và nâng cao hiệu suất thay vì chỉ quản lý cuộc họp. Đây là một ví dụ rõ ràng cho thấy AI không phải để thay thế con người mà là để hỗ trợ con người làm việc tốt hơn.

Một khía cạnh đáng chú ý khác là khả năng AI hỗ trợ xây dựng hồ sơ khách hàng mà không cần tương tác trực tiếp. Nhờ AI phân tích dữ liệu lớn, đội ngũ phát triển có thể tạo ra các chân dung khách hàng chính xác, từ đó định hướng phát triển sản phẩm và dịch vụ sát với nhu cầu thực tế. Việc tự động hóa kiểm tra chất lượng và thử nghiệm cũng là một điểm sáng khác mà ông Lucas đề cập, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong quá trình phát triển sản phẩm.

Tuy nhiên, trong tất cả những lợi ích mà AI mang lại, ông Lucas không quên nhấn mạnh vai trò quan trọng của yếu tố con người. AI dù thông minh đến đâu cũng không thể thay thế hoàn toàn sự thấu hiểu về tâm lý, hành vi và các mối quan hệ trong một đội nhóm. Ông cho rằng sự cân bằng giữa AI và sự tương tác con người là yếu tố quyết định giúp duy trì tinh thần làm việc, sự gắn kết và động lực trong đội. Đây cũng là điểm mà nhiều doanh nghiệp vẫn còn đang loay hoay tìm câu trả lời khi bước vào kỷ nguyên số hóa.

Đáng chú ý, ông Lucas chia sẻ nhiều ví dụ thực tế như việc AI giúp tự động ưu tiên việc quan trọng trong danh sách các công việc cần thực hiện, tái sử dụng dữ liệu phỏng vấn khách hàng để tiết kiệm thời gian hoặc phân tích dữ liệu phản hồi để phát hiện và xử lý sớm các tác động tiêu cực đến khách hàng. Qua đó, AI không chỉ giúp nâng cao tốc độ và hiệu quả công việc mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng, mục tiêu quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Bổ sung cho góc nhìn này, ông Ola Gedenryd, chuyên gia tư vấn chương trình SAFe, đã nhấn mạnh về sự cần thiết chuyển đổi tư duy từ mô hình dự án hữu hạn sang tư duy vô hạn. Theo ông, doanh nghiệp cần xem việc phát triển sản phẩm và dịch vụ như một hành trình dài hơi, liên tục đổi mới và thích nghi với thị trường thay vì chỉ tập trung vào hoàn thành từng dự án riêng biệt. AI chính là công cụ giúp duy trì sự liên tục này bằng cách hỗ trợ thu thập phản hồi khách hàng liên tục và tăng tốc quá trình đổi mới.

Ông Ola Gedenryd nhấn mạnh AI phải phục vụ mục tiêu kinh doanh, tuân thủ pháp luật và tạo lợi thế bền vững, không chỉ chạy theo hiệu quả ngắn hạn. (Ảnh: Học viện Agile)

Tuy nhiên, như ông Ola lưu ý, việc áp dụng AI cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải có trách nhiệm trong quản lý công nghệ này để tránh các rủi ro tiềm ẩn. AI cần được vận hành phù hợp với mục tiêu kinh doanh, đồng thời song hành với việc đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững thay vì chỉ chạy theo hiệu quả ngắn hạn.

Nhìn chung, có thể thấy rằng AI đang mở ra một thời kỳ mới cho các doanh nghiệp muốn tăng cường tính linh hoạt, thích ứng nhanh trong môi trường đầy biến động hiện nay. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là sự kết hợp hài hòa giữa sức mạnh của công nghệ và trí tuệ cảm xúc của con người. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào tự động hóa mà quên đi yếu tố con người, họ sẽ dễ mất đi sự sáng tạo và động lực phát triển dài hạn. Ngược lại, khi AI được sử dụng đúng cách như một công cụ hỗ trợ, nó sẽ giúp con người nâng cao năng lực và đưa ra các quyết định tốt hơn, góp phần xây dựng môi trường làm việc hiệu quả và thân thiện hơn.

Chính vì vậy, hành trình chuyển đổi số và ứng dụng AI trong việc nâng cao tính linh hoạt của các tổ chức không chỉ là vấn đề kỹ thuật mà còn là bài toán quản lý con người, văn hóa doanh nghiệp và tư duy lãnh đạo. Để thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị tâm thế sẵn sàng đón nhận công nghệ mới, đồng thời phát triển năng lực con người để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua đổi mới và phát triển bền vững.

Nguồn: DĐDN

As globalization deepens and countries seek innovative channels to promote their image, Vietnam is fast emerging as a promising destination for the international film industry.

Nguyen Trung Khanh, Director General of the Vietnam National Authority of Tourism, shared his insights at the seminar “Vietnam – Asia’s Dynamic Market and a New Destination for International Filmmakers”.

At the recent seminar “Vietnam – Asia’s Dynamic Market and a New Destination for International Filmmakers”, organized by the Vietnam National Authority of Tourism (VNAT) in Europe, VNAT Director General Nguyen Trung Khanh shared strategic insights on bridging tourism and cinema. His remarks expressed a strong ambition to position Vietnam as a leading choice for global filmmakers.

From untouched landscapes to cultural riches

In his address, Director General Nguyen Trung Khanh emphasized that “Vietnam offers an incredibly diverse ‘location library’ that caters to the creative demands of the global film industry.” From the majestic mountains of the Northwest and mystical seascapes to vibrant urban areas and timeless rural villages, Vietnam is a treasure trove for action, adventure, fantasy, and art-house productions.

More than just its landscapes, Vietnam is a cultural mosaic, home to 54 ethnic groups with distinctive customs, festivals, cuisine, costumes, and architecture. “The Vietnamese people—with their hospitality, optimism, and depth of spirit—are at the heart of deeply human stories,” Khanh noted.

Beyond scenery, Vietnam’s growing appeal as a filming destination lies in its expanding production infrastructure. The country boasts a modernizing transportation system and increasingly professional support services—from filming equipment and lighting to post-production, accommodation, and catering.

Vietnam is also home to a young, dynamic workforce trained in essential areas such as cinematography, art direction, assistant directing, and on-set interpretation. Collaborating with local crews helps reduce production costs while enhancing cultural understanding and workflow efficiency.

Khanh also pointed out that production expenses in Vietnam remain highly competitive compared to many regional countries—an important advantage for filmmakers looking to optimize budgets without sacrificing quality.

Advancing the synergy between tourism and film

According to Director General Nguyen Trung Khanh, cinema is not only a creative industry but also one of the most powerful tools for promoting national image. Vietnam views film as a strategic vehicle to elevate its tourism sector, attract high-value international visitors, and enhance the country’s global brand.

To that end, VNAT is implementing a strategy that links tourism and cinema through four key initiatives: establishing favorable legal and policy frameworks; developing the ecosystem supporting film production; promoting public-private and international collaboration; and strengthening integrated marketing for both tourism and cinema.

Trang An: A Heritage Destination

Looking ahead, Vietnam will launch specialized promotional campaigns such as the Vietnam Tourism and Cinema Week in the United States, and increase its presence at prestigious global festivals including Cannes, Busan, and Venice. The country will also incorporate iconic film locations into national tourism marketing as signature content.

VNAT is also working to develop a comprehensive, user-friendly database that includes filming locations, logistics capabilities, permitting procedures, and incentive policies—offering practical tools for international producers considering Vietnam.

Support from the central government and local authorities is a key part of the strategy. Khanh emphasized that the Ministry of Culture, Sports and Tourism and local administrations are actively reforming administrative processes to create a smoother, faster permitting system for film crews.

Vietnam is also committed to supporting location scouting, connecting crews with domestic service providers, and coordinating security and safety measures throughout the production process. “We are finalizing a series of specific incentive policies to attract more international film projects,” Khanh added.

Source: VEN

Billionaire Charoen Sirivadhanabhakdi, the third richest man in Thailand, and other Thai investors have received VND33 trillion (US$1.2 billion) in cash dividends from major Vietnamese companies since 2012.

Data compiled by VnExpress shows Thai investors have benefited from the performance of dairy producer Vinamilk, brewer Sabeco, Binh Minh Plastics, packaging firm Tan Bien, and shrimp producer Sao Ta.

Vinamilk, the company with the biggest dairy market share, has paid Thai shareholders VND16.1 trillion since 2013.

Subsidiaries of beverage conglomerate Fraser & Neave own a 20.4% stake in Vinamilk.

Sirivadhanabhakdi’s TCC Holdings acquired Singapore-based Fraser & Neave in 2013.

Last year Vinamilk paid VND1.85 trillion in dividends to Fraser & Neave. The company has repeatedly tried to buy tens of millions more of Vinamilk shares on the stock market in recent years, but failed due to unfavorable market conditions.

Sirivadhanabhakdi also holds a controlling interest in Sabeco. In 2017, ThaiBev, a company under Sirivadhanabhakdi’s ownership, invested $4.8 billion to acquire 53.6% of Sabeco’s capital from Vietnam’s Ministry of Industry and Trade.

Over eight years, ThaiBev has collected more than VND14 trillion in dividends from one of Vietnam’s leading beer producers. In 2024, the Thai company received its largest payout to date, totaling VND3.44 trillion.

At a press conference in Thailand in September 2022, Thapana Sirivadhanabhakdi, CEO of ThaiBev, described Sabeco as a “crown jewel,” a rare asset among regional beer producers.

ThaiBev’s investment in Sabeco reflects a long-term strategy to dominate Vietnam’s beer market and establish a foothold for expansion across Southeast Asia.

Beyond Vinamilk and Sabeco, Sirivadhanabhakdi, through TCC Holdings, acquired Vietnam’s Metro supermarket chain for $704 million, later rebranding it as Mega Market.

The most profitable Thai investment in Vietnam has been the acquisition of Binh Minh Plastics.

Nawaplastic, a subsidiary of Thailand’s SCG Group, gained control of Binh Minh Plastics in 2018 by buying 24.2 million shares from the State Capital Investment Corporation.

An SCG subsidiary had already become a shareholder of this leading plastics company in 2012. Nawaplastic is estimated to have spent around VND2.75 trillion to acquire the stake. Since 2012 it has received over VND2.5 trillion in dividends.

The shares held by SCG’s subsidiary have a current market value of about VND7.2 trillion, three times the initial investment.

SCG, a conglomerate with interests in cement, construction materials, packaging, and petrochemicals, controls several other Vietnamese companies like Tan Bien Packaging, Tin Thanh Packaging and Duy Tan Plastics.

It is also the behind a petrochemical complex in Ba Ria – Vung Tau Province in southern Vietnam. The facility, which cost more than $5 billion, has an annual capacity of 1.4 million tons of products. Thai investors are also exploring opportunities in industries like finance and retail.

The Siam Commercial Bank Public Company, Thailand’s fourth largest bank, owns Home Credit Vietnam, while Krungsri acquired SHBFinance from lender SHB.

In retail, Thailand’s Central Retail Group owns brands such as GO! (formerly Big C) and Nguyen Kim. “Thailand is a major contributor to Vietnam’s FDI story,” Ahmed Yeganeh, country head of corporate banking services at HSBC Vietnam, said.

A 2024 HSBC survey found 66% of Thai businesses expressing interest in investing in Vietnam. Thailand ranks among the top three countries in terms of confidence in business development in Vietnam with a 93% rate and behind only Vietnam itself (98%) and Singapore (94%).

Data from the Foreign Investment Agency shows that Thailand has been Vietnam’s 13th largest investor since 1988 with total investments exceeding $14.7 billion.

Thai investors primarily focus on manufacturing, putting 74% of their money in the sector.

Source: e.vnexpress