French President Emmanuel Macron’s state visit reaffirms the two countries’ commitment to regional stability and shared values.

French Ambassador Olivier Brochet speaks at a media briefing in Hanoi on June 4. Photo: Hoang Nam/The Hanoi Times

French President Emmanuel Macron highlighted enhanced cooperation in ocean protection, cultural exchanges, and regional connectivity, as well as France’s support for Vietnam’s strategic autonomy and regional leadership within ASEAN.

French Ambassador to Vietnam Olivier Brochet shared the news at a press briefing held in Hanoi on June 4 to discuss the results of Macron’s visit on May 25-27.

Ambassador Olivier Brochet reaffirmed that France considers Vietnam a key partner in its Indo-Pacific strategy. Following Macron’s visit, the two countries are looking to strengthen their engagement at both the bilateral and ASEAN frameworks.

“Vietnam holds a special place in France’s regional connectivity strategy with ASEAN,” said the ambassador. He emphasized France’s commitment to supporting Vietnam’s growing role in Southeast Asia and promoting shared values of sovereignty, cooperation, and sustainable development.

Amid rising geopolitical uncertainties, France and Vietnam have adopted a proactive approach. Instead of passively reacting to external tensions, the two countries have agreed to strengthen their cooperation by respecting international law and maintaining strategic autonomy. According to Brochet, this approach is essential for maintaining peace and stability in the region.

France maintains a permanent military presence in the Indo-Pacific, conducting ongoing maritime operations to uphold freedom of navigation, fueling a more structured defense dialogue and increased collaboration with Vietnam on regional security.

Maritime cooperation emerged as a key priority as France is working closely with Vietnam in preparation for the upcoming United Nations Ocean Conference in Nice later this year. France hopes Vietnam will continue playing an active role in advancing global commitments to marine sustainability.

The cooperation is also revealed through several joint projects, including a pilot vessel monitoring system funded by the French Development Agency (AFD), as well as coastal protection and marine ecosystem programs. “Vietnam’s contributions are essential to regional marine governance,” the ambassador said.

Cultural diplomacy was also a highlight of President Macron’s visit. The French leader visited Van Mieu (Temple of Literature) in Hanoi, met with local artists, and discussed traditional Vietnamese art forms, including lacquer painting and music.

“From lacquerware to music, we felt a deep cultural resonance between our two nations,” said Ambassador Brochet, adding that such interactions pave the way for stronger people-to-people ties.

France also expressed a desire to welcome more Vietnamese students, particularly those pursuing French-language programs. “France offers a great opportunity for Vietnamese youth with its high-quality education at reasonable costs,” Brochet remarked.

Both sides stressed the importance of building strategic trust as the foundation for long-term cooperation, driven by regular dialogue and concrete joint initiatives, especially in defense and security.

The joint statement issued during Macron’s visit outlined specific commitments to strengthening defense cooperation. These include co-developing defense equipment projects, enhancing collaboration on historical memory, and contributing to United Nations peacekeeping missions.

Both nations acknowledged the need to reinforce their strategic autonomy by aligning their defense goals with their respective capacities and priorities.

“Vietnam is not just a partner but a trusted friend we want to walk alongside in shaping the future of the region,” Ambassador Brochet stated.

Source: HNTimes

HCM City’s Index of Industrial Production rose by 8.2 per cent in the first five months of 2025 compared with the same period last year, marking the city’s strongest five-month growth in seven years.

According to the municipal Department of Industry and Trade, in May alone, the index increased by 5.1 per cent month on month and 9.4 per cent year on year.

Bui Ta Hoang Vu, Director of the department, attributed the growth to rising domestic consumption, which boosted production in the food and consumer goods sectors in the early months of the year. He also cited the United States’ temporary 90-day suspension of reciprocal tariffs, which bolstered export orders in key industries such as textiles and garments, footwear, electronics, and processing and manufacturing.

The processing and manufacturing sector, the primary driver of the city’s industrial expansion, grew by 8.4 per cent over the period. The water supply and waste treatment sector expanded by 2 per cent, while electricity production and distribution remained stable with a 0.7 per cent increase, ensuring no power shortages were reported.

Many industrial firms have adopted rooftop solar power systems to cut operational costs, harness renewable energy, and meet green standards set by international partners.

The city’s four key industrial sectors also grew by 8.2 per cent, mirroring the overall IIP growth. Electronics manufacturing led the way with a 20.5 per cent increase, followed by pharmaceuticals and chemicals (12.6 per cent), mechanical engineering (5 per cent), and food and food processing (1.1 per cent).

According to the Ho Chi Minh City Statistics Office, 23 out of 29 level-two industrial sectors recorded year-on-year growth in their production index during the five-month period.

Notable performers included the printing and reproduction of recorded media sector (up 58.1 per cent), furniture manufacturing (up 38.2 per cent), production of electrical equipment (up 36 per cent), and manufacturing of rubber and plastic products (up 24.2 per cent).

On the employment front, the labour index at industrial enterprises rose by just 0.6 per cent in May compared to the previous month and by 2.6 per cent year on year. Overall, the five-month growth rate stood at 2.2 per cent.

The Statistics Office noted a structural shift in the city’s workforce away from low-skilled jobs towards higher-skilled roles. This trend is especially evident in foreign direct investment enterprises, where increased use of technology and automation has allowed for greater output with relatively modest growth in employment.

Source: VNS

Không ít doanh nghiệp Việt tưởng như đã có mọi ưu thế, từ sản phẩm chất lượng, uy tín thương hiệu, đội ngũ bài bản đến ngân sách truyền thông dồi dào nhưng vẫn trượt dài trong tăng trưởng, “hụt hơi” trong tương tác và dần mờ nhạt trong tâm trí khách hàng, nhất là những thế hệ tiêu dùng mới.

Khi thương hiệu mất kết nối với thế hệ trẻ
Theo báo cáo World Consumer Outlook 2025 của World Data Lab, chỉ riêng năm 2025 sẽ có thêm 134 triệu người tiêu dùng mới trên toàn cầu. Nhưng điều đáng nói không chỉ là con số, mà là ai đang nắm quyền chi tiêu. Câu trả lời là gen Z và Millennials – những người sẽ định hình xu hướng tiêu dùng toàn cầu trong thập kỷ tới. Gen Z sinh từ 1997-2012, hiện đã vượt mốc 2 tỷ người trên thế giới. Họ là thế hệ đầu tiên sinh ra trong kỷ nguyên số, lớn lên cùng TikTok, tiêu dùng dựa trên cảm xúc và đòi hỏi thương hiệu phải phản chiếu được giá trị cá nhân.

Một nghiên cứu của McKinsey chỉ ra rằng 66% gen Z sẵn sàng mua sản phẩm nếu thương hiệu thể hiện lập trường xã hội hoặc văn hóa phù hợp với họ, nhưng chỉ 28% trung thành với doanh nghiệp (DN), chắc chắn sẽ dứt áo ra đi nếu thương hiệu “lạc nhịp” hoặc đánh mất bản sắc. Nói cách khác, danh tiếng lâu năm của các DN không còn là “kim bài miễn tử” trong mắt người trẻ.

Thế nhưng, nhiều thương hiệu Việt dường như vẫn đang “ngủ quên trên chiến thắng”, bám víu vào những giá trị từng làm nên thời hoàng kim như thông điệp đại chúng, hình ảnh quen thuộc, lối truyền thông an toàn… Giờ đây, những lợi thế cũ vô tình trở thành vật cản, khiến DN chậm chân trong việc chạm đến trái tim khách hàng. Như vậy, vấn đề không nằm ở thị phần bị cướp mất, mà là ở việc nó đang lặng lẽ dịch chuyển về tay những thương hiệu biết lắng nghe và thích nghi với thế hệ tiêu dùng mới.

Một ví dụ điển hình cho câu chuyện tái định vị thành công là Biti’s Hunter. Từ chỗ được gắn nhãn “giày học sinh”, “giày bền cho gia đình”, vốn là định vị phù hợp ở thế hệ 7x-8x, thương hiệu này đã bước vào vùng đất của giới trẻ thành thị, cá tính và thời trang, nơi giá trị không còn là độ bền, mà là bản sắc cá nhân. Chiến dịch “Đi để trở về” không đơn thuần là quảng cáo. Đó là một “tuyên ngôn” nhằm tái định vị khi Biti’s chọn cách kết nối cảm xúc và ký ức của người trẻ bằng âm nhạc, hình ảnh, sự đồng hành với các thần tượng gen Z. Chiến dịch này đã giúp doanh thu sản phẩm tăng đột biến và bước ra khỏi chiếc bóng “giày học sinh” để trở thành thương hiệu mang phong cách sống gần gũi giới trẻ.

Gen Z chọn thương hiệu không phải vì quảng cáo cảm động hay giá khuyến mãi tốt. Họ chọn vì thương hiệu ủng hộ điều họ tin (bình đẳng, môi trường, sức khỏe tinh thần). Thương hiệu biết nói ngôn ngữ của họ (TikTok, meme, voice AI, gamification) và cuối cùng là thương hiệu không hoàn hảo nhưng chân thật.

Giữ bản sắc, nhưng vẫn hấp dẫn
Giữ được “hồn cốt” nhưng vẫn hấp dẫn thế hệ mới, đó là bài toán hóc búa nhưng hoàn toàn có lời giải. Một thương hiệu dù là truyền thống hay không cũng cần phải giữ lấy di sản của mình chứ không phải lột xác hoàn toàn, cần tiến hoá thông minh để kết nối với gen Z mà không đánh mất bản sắc.

Không ít DN hiểu sai khi cho rằng tái định vị là chỉ cần thuê một công ty thiết kế lại bộ nhận diện, vẽ lại logo, đổi slogan, chụp ảnh mới… Nhưng sự thay đổi hình ảnh không bao giờ đủ nếu bạn không thay đổi yếu tố cốt lõi là bạn đại diện cho điều gì trong tâm trí khách hàng?

Tái định vị thành công là khi người tiêu dùng nghĩ về bạn theo cách khác, DN giao tiếp bằng ngôn ngữ mới và thương hiệu chạm đúng mối quan tâm của thế hệ khách hàng mới. Nếu thương hiệu của bạn không dám bước ra khỏi vùng an toàn cũ, không dám đặt lại câu hỏi “chúng ta là ai với người tiêu dùng hôm nay?”, thì rất có thể bạn đang bị thay thế từng ngày mà không hề hay biết.

Tái định vị thương hiệu không thể chỉ dựa vào trực giác hay cảm hứng sáng tạo, mà phải dựa trên một nền tảng vững chắc là dữ liệu người tiêu dùng, công nghệ và truyền thông số. Đây chính là ba trụ cột để giúp thương hiệu hiểu đúng, làm đúng và kết nối đúng với thế hệ khách hàng mới.

Hãy dùng ngôn ngữ của gen Z: ngắn, thật và chất. Đồng thời, truyền thông trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok, Instagram để tiếp cận giới trẻ. Một trường hợp điển hình là “Nhà tù Hoả Lò” – nơi vốn không dễ tiếp cận giới trẻ lại nổi bật trên mạng xã hội khi thể hiện giá trị lịch sử thông qua ngôn ngữ đậm chất gen Z.

Truyền thông số thì như “ngòi nổ” giúp tái định vị lan tỏa nhanh, đúng tệp khách hàng mục tiêu, đúng cảm xúc. Đặc biệt với gen Z, nếu không hiện diện trên các nền tảng họ đang sống như TikTok, YouTube Shorts, Instagram… thì thương hiệu gần như vô hình trong mắt họ.

Trong một thế giới mà người tiêu dùng không còn bị thuyết phục bởi những thông điệp cũ kỹ, định vị thương hiệu không chỉ là chiến lược marketing mà là cam kết sống còn của DN với thế hệ khách hàng mới khi dám lắng nghe, dám thay đổi và đồng hành.

Nguồn: DNSG