Từ kỹ sư lập trình đến Project Manager: Hành trình vượt qua giới hạn chuyên môn của anh Lê Vũ Luật

Có một sự thật phũ phàng mà rất nhiều người làm kỹ thuật phải đối mặt: Bạn có một ý tưởng cải tiến cực kỳ xuất sắc, nhưng khi mang lên báo cáo, sếp lại lắc đầu. Tại sao lại như vậy? Từ câu chuyện “lột xác” của anh Lê Vũ Luật –  một kỹ sư lập trình cơ điện tử vươn lên làm người quản lý & điều phối những dự án sống còn của công ty – chúng ta sẽ nhận ra một bài học đắt giá: Để thăng tiến, chỉ giỏi chuyên môn thôi là chưa đủ.

Một ngày của anh Lê Vũ Luật bắt đầu từ sáng sớm tại Hóc Môn. Tự lái xe đến văn phòng, anh nhanh chóng cuốn vào guồng quay bận rộn của vị trí Trợ lý điều phối cấp cao – người đứng sau bao quát toàn bộ các dự án cốt lõi của công ty, chuẩn bị lịch trình chiến lược và làm việc với các đối tác lớn. Sự tín nhiệm từ Ban lãnh đạo đẩy anh lên vị trí “Người tiên phong”, giao phó dẫn dắt những dự án mang tính sống còn.

Thế nhưng, đằng sau danh xưng bận rộn và vỏ bọc của một nhân sự được Sếp đặt trọn niềm tin, anh Luật lại đưa ra một lời thú nhận trần trụi về giai đoạn đối mặt với sự hoang mang tột độ:

“Thật ra, khi bắt đầu đứng trước Ban lãnh đạo để chạy những dự án lớn, mình mới thấy bản thân còn thiếu những cái kỹ năng chí mạng. Ý tưởng cải tiến quy trình của mình rất nhiều, nhưng mình lại bất lực vì không biết cách trình bày làm sao để các Sếp thấy được cái hiệu quả, cái tính thiết thực khi triển khai để áp dụng vào thực tế.”

Cái bẫy của sự giới hạn

Trước khi trở thành một người điều phối bao quát, xuất phát điểm của anh Luật là một “dân kỹ thuật chính hiệu”. Anh rời ghế nhà trường với tấm bằng chuyên ngành Cơ điện tử và Kỹ thuật Robotics, thế giới của anh khi đó chỉ xoay quanh lập trình nhúng, công nghệ và những dòng code tuyến tính. 

Cái bẫy của kinh nghiệm xuất hiện khi doanh nghiệp phát triển, có nhiều dự lớn hơn, đòi hỏi anh Luật phải phối hợp chéo và điều phối liên phòng ban. Lúc này, những nỗ lực cày cuốc chuyên môn thuần túy hay tư duy vận hành máy móc theo bản năng bắt đầu va chạm với thực tế tàn khốc.

Nỗi đau lớn nhất của một người làm kỹ thuật giỏi là khi có giải pháp tốt trong tay nhưng lại “bất đồng ngôn ngữ” trong phòng họp. Nhìn đứa con tinh thần – những ý tưởng tâm huyết – bị từ chối chỉ vì bản thân không thể chứng minh được “nó mang lại hiệu quả kinh doanh gì cho công ty”, đó là một cảm giác bế tắc và bất lực thực sự. Anh nhận ra, nếu cứ mãi ôm tư duy của một “anh thợ” cày cuốc, mình đang tự xây nên giới hạn cho chính sự nghiệp của mình.

Nỗi sợ kích hoạt hành động & Bước ngoặt

Giới hạn của một dự án chính là tầm vóc tư duy của người điều phối nó. Anh Luật hiểu rằng, nếu không lớn nhanh hơn quy mô của các dự án công ty đang triển khai, anh sẽ tự đào thải mình khỏi lộ trình thăng tiến. Nỗi sợ tụt hậu, sợ trở thành điểm nghẽn của tập thể đã kích hoạt hành động. Anh quyết định gạt đi cái tôi của một kỹ sư lành nghề để chủ động nạp thêm kiến thức về vận hành, kinh tế và kinh doanh.

Điểm chạm bước ngoặt xuất hiện khi anh tìm thấy chương trình MiniMBA tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Trường Đại học FPT. Bước vào những buổi học đầu tiên đầy hoài nghi, nhưng chỉ sau vài buổi học, anh Luật đã bị thuyết phục hoàn toàn bởi khoá học đầy thực chiến. Theo anh Luật, điểm giá trị nhất của chương trình là tính ứng dụng cao và khả năng kết nối với cộng đồng quản lý đa ngành. Những kiến thức về vận hành, tài chính và tư duy kinh doanh giúp anh có thêm cơ sở để trao đổi với Ban lãnh đạo và phối hợp hiệu quả hơn với các phòng ban. Ngoài ra, anh Luật chia sẻ, thời gian học linh hoạt cũng là một điểm cộng lớn giúp anh dễ dàng cân bằng giữa các lịch trình, không bị bỏ lỡ các giờ học quan trọng khi có lịch công tác đột suất.

Bước ra khỏi khóa học, sự tự tin của anh Luật tăng cao nhờ góc nhìn bao quát toàn diện. Thành quả lớn nhất là sự tin tưởng tuyệt đối từ Ban lãnh đạo. Anh được giao phó vị trí Project Manager dẫn dắt các dự án công nghệ và bảo mật thông tin cấp cao. Từ một người gặp vấn đề giao tiếp, anh giờ đây tự tin đứng ở vùng giao thoa giữa am hiểu kỹ thuật cốt lõi và tư duy quản trị vận hành chặt chẽ để kết nối mượt mà dòng chảy công việc của toàn công ty.

Hơn thế nữa, khí chất của một nhà quản trị thế hệ mới trong anh Luật đã được định hình với một tầm nhìn vĩ mô hơn. Anh không dừng lại ở những dự án nội địa. Hiện tại, anh đang tập trung cải thiện tiếng Anh học thuật (Academic English) để chuẩn bị cho bước đi tiếp theo: Chinh phục các chương trình quốc tế để tự tin đàm phán với các đối tác nước ngoài trong các dự án quốc tế tương lai.

Lời nhắn nhủ:

Nhìn lại hành trình lột xác đầy ngoạn mục, anh Luật đúc kết 3 từ khóa đơn giản nhưng thực tế cho những ai đang đi trên con đường này: Kiên trì hoàn thành mục tiêu đến cùng, giữ sự Lạc quan để xử lý mượt mà áp lực, và một tinh thần Open Mindset để sẵn sàng tiếp thu những kiến thức đa ngành mới mẻ.

“Một chứng chỉ không đơn thuần là một tờ giấy, mà đó là minh chứng cho sự cố gắng của bản thân. Khi mình làm việc với những đối tác nước ngoài, người ta nhìn vào background của mình để đánh giá sự chuyên nghiệp.”

Bản lĩnh của một nhà điều hành thế hệ mới (Next-Gen Leader) nằm ở việc không bao giờ chấp nhận đầu hàng trước giới hạn của bản thân. Sẽ có những lúc ý tưởng bị từ chối, có những dự án gặp biến số thử thách, hay thậm chí là những lần vấp ngã vì thiếu kinh nghiệm. Điều đó không đáng sợ, đáng sợ là việc dừng lại. Với anh Lê Vũ Luật, việc chủ động học tập tại FSB chính là một cam kết tự thân: Chấp nhận bước qua vùng an toàn của một kỹ sư, không ngừng nâng tầm vị thế để luôn đủ năng lực đưa doanh nghiệp và các dự án tầm cỡ tiến ra biển lớn.

Tin FSB