Of note, shrimp exporters received an early boost after the US announced lower-than-expected anti-dumping duties at its 19th administrative review (POR19) on frozen warmwater shrimp imports from Việt Nam.

Production at Phú Vĩnh Hưng Textile Joint Stock Company in Hà Nội. Many companies resumed full-capacity production after holidays to meet shipments to the US, Europe, Japan and Australia. — VNA/VNS Photo Trần Việt

HÀ NỘI — Exporters are ramping up production after Tết (Lunar New Year) holidays to meet overseas orders, signalling a rebound in global demand and reinforcing expectations for stronger trade growth in 2026.

Many companies resumed full-capacity production to meet shipments to the US, Europe, Japan and Australia.

Võ Thị Liên Hương, Secoin’s general director, said early-year contracts from these highly-demanding markets reflect growing trust in Việt Nam as a destination in the global production shift.

Tứ Hải Company Ltd. completed 15 seafood export orders worth more than US$1.74 million in the first months of the year, with Japan remaining its key market, according to the companys’chairman, Đào Quốc Tuấn.

Securing contracts early has enabled the company to plan raw material sourcing and processing more efficiently, which would help ease cost and delivery pressures during peak months, he said, adding that the company is targeting export revenue of around $12 million this year, up 30 per cent from 2025.

Farm produce exporter Phúc Sinh reported export turnover of about $46 million in the first months of the year, significantly higher than the average of $25-30 million in the same period last year.

Đồng Tiến Paper & Packaging was optimistic with the demand for carton packaging this year, driven by robust n electronics, garments, footwear, agro-forestry-fishery and furniture exports. The company has to maintainproduction through the holidays to meet delivery schedules.

Of note, shrimp exporters received an early boost after the US announced lower-than-expected anti-dumping duties at its 19th administrative review (POR19) on frozen warmwater shrimp imports from Việt Nam. The nationwide anti-dumping duty was set at 4.58 per cent while two mandatory respondents were assigned a final rate of 25.46 per cent, down from the preliminary 35.29 per cent announced earlier.

Hồ Quốc Lực, chairman of Sao Ta Foods Joint Stock Company, said the announcement during the holiday has given a more positive start to the year and a basis to negotiate new contracts with partners.

Việt Nam reported an export revenue of more than $43 billion in January, up nearly 30 per cent from a year earlier. Nine product groups recorded export values exceeding $1 billion.

Source: VNS

Câu hỏi đặt ra cho nền kinh tế mới không còn là “Máy móc thông minh đến mức nào?”, mà là “Con người còn lại bao nhiêu phần nhân bản?”.

Nghiên cứu từ Đại học Michigan cho thấy mức độ thấu cảm ở sinh viên đã giảm 40% trong vòng 30 năm qua, cùng lúc với sự trỗi dậy của công nghệ số. Ảnh: shutterstock.com

Vào năm 1966, Joseph Weizenbaum, Giáo sư tại MIT, đã tạo ra ELIZA – chương trình máy tính đầu tiên đóng vai một nhà trị liệu tâm lý. Dù chỉ là một vài dòng mã đơn giản phản hồi câu hỏi bằng một câu hỏi khác, Weizenbaum đã kinh hãi khi thấy thư ký của mình yêu cầu ông rời khỏi phòng để cô có thể “trò chuyện riêng tư” với cỗ máy. Ngày nay, “hiệu ứng ELIZA” đã trở lại với một hình thái tinh vi hơn ngàn lần.

Nghịch lý của thấu cảm số

Trí tuệ nhân tạo (A.I) hiện đại không chỉ bắt chước ngôn từ, nó đang học cách bắt chước cả sự thấu cảm. Các thuật toán có thể nhận diện sự thay đổi nhỏ nhất trong nhịp tim qua camera hoặc phân tích dao động giọng nói để biết bạn đang lo âu trước khi chính bạn nhận ra. Chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên mà ranh giới giữa silicon và cảm xúc đang mờ dần. Nhưng giữa làn sóng công nghệ ấy, một nghịch lý đáng báo động xuất hiện: trong khi chúng ta cố gắng dạy A.I cách trở nên “người” hơn thì con người dường như đang giao tiếp với nhau theo cách “máy móc” hơn.

Tại văn phòng, A.I có thể tối ưu hóa quy trình, nhưng chỉ một nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc (EQ) cao mới có thể gắn kết đội ngũ trong một kỷ nguyên đầy biến động. Satya Nadella, CEO của Microsoft, đã tái định nghĩa sự thấu cảm không chỉ là một “kỹ năng mềm” mà là một kỹ năng kinh doanh cốt lõi. Ông nhấn mạnh rằng trong bối cảnh A.I đảm nhận nhiều tác vụ chuyên môn, trí tuệ xã hội và sự thấu cảm chính là chìa khóa để đạt được thành công.

Tăng trưởng nhân văn

Quan điểm này được củng cố bởi báo cáo CMO toàn cầu 2025 của Dentsu Creative. Dù gần như toàn bộ các giám đốc tiếp thị (CMO) đang ứng dụng A.I hằng ngày, có đến 87% đồng thuận rằng chiến lược hiện đại đòi hỏi nhiều hơn sự sáng tạo và tính nhân văn. Khoảng 78% tin rằng A.I tạo sinh (GenAI) sẽ không bao giờ thay thế được trí tưởng tượng của con người.

Đối với Việt Nam, câu chuyện về EQ và kinh tế quan tâm không chỉ dừng lại ở mức độ kỹ năng cá nhân, mà là một chiến lược quốc gia. Từ một nước nghèo, Việt Nam đã vươn lên nhóm thu nhập trung bình cao vào năm 2025. Đáng chú ý, chỉ số hạnh phúc của Việt Nam đã tăng vọt 37 bậc (từ hạng 83 năm 2020 lên 46 năm 2025). Trong giai đoạn 2026-2030, khi Việt Nam tập trung vào kinh tế số và khoa học công nghệ, yếu tố con người lại trở thành “mỏ neo” cho sự phát triển bền vững. Một nền kinh tế số chỉ có thể đứng vững khi lực lượng lao động được chăm sóc tốt và đảm bảo an sinh.

Ông Suan Teck Kin, Giám đốc Khối Nghiên cứu thị trường và Kinh tế toàn cầu của Ngân hàng UOB, nhận định rằng Việt Nam nên ưu tiên nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để duy trì tăng trưởng dài hạn. “Việt Nam cần chú trọng hơn tới nhà ở xã hội, y tế và phúc lợi. Các khoản đầu tư này không chỉ mang ý nghĩa xã hội, mà còn giúp giảm chi phí sinh hoạt, cải thiện sức khỏe của người lao động và qua đó tăng năng lực cạnh tranh dài hạn của nền kinh tế”, ông nói.

Mô hình kinh tế quan tâm đang trở thành một xu thế chính trị – xã hội tất yếu. Nó thay đổi tư duy từ việc xem y tế, giáo dục là “chi phí” sang việc coi đó là “khoản đầu tư dài hạn” vào năng lực của xã hội. Việt Nam, với khát vọng trở thành nền kinh tế thu nhập cao, đang đứng trước cơ hội chứng minh rằng: tăng trưởng GDP và sự quan tâm đến con người không phải là 2 đường thẳng song song, mà là 2 động cơ cùng thúc đẩy một xã hội thịnh vượng và hài hòa.

Nguồn: NCĐT

Vietnam’s economy expanded steadily between 2021 and 2025 despite headwinds and is now eyeing stronger growth this year.

Workers at a garment factory in Da Nang. Photo by VnExpress/Nguyen Dong

Business partners who have been buying the Vietnam National Textile and Garment Group (Vinatex)’s products for the last 20–30 years have been asking for price cuts of up to 20% since August.

CEO Cao Huu Hieu said at the end of 2025: “Almost every meeting with partners has since begun with a request for lower prices. If we do not comply, they will leave.

“After each round of negotiations, a new price at least 5% lower than before is set.”

Many Vietnamese businesses faced similar pressure last year as U.S. tariffs, geopolitical conflicts and supply chain shifts forced them to cut into profit margins.

However, 2025 was not the only difficult year, as the four preceding it were marked by the impacts of the COVID-19 pandemic, disruptions and inflation in major export markets.

Textile and garment exports, for instance, fell by as much as 11% to nearly US$40 billion in 2023 as demand slumped in key markets like the U.S. and the EU.

Vinatex had never faced such a difficult period in its three-decade history, Hieu said.

Despite the challenges, the firm reported profits of VND1.35 trillion ($51.4 million) in 2025, about 50% higher than its target for the year, with no unit suffering a loss.

He attributed the results to lean management and a willingness to make short-term sacrifices to preserve market share.

Businesses’ resilience has been one of the factors helping the economy recover from the pandemic and expand further.

Vietnam met all 15 of its socio-economic targets for 2025, including economic growth, GDP per capita, labor productivity, and urban employment.

It recorded GDP growth of 8.02%, among the highest rates globally. Average annual growth in 2021–25 was 6.3%, higher than in the previous five-year period.

The economy was estimated to be worth over $510 billion last year, making it the world’s 32nd largest. GDP per capita was at $5,026.

Dr. Le Duy Binh, director of business consultancy Economica Vietnam, said a key factor behind the rapid recovery was the government’s firm commitment to economic stability and its smart use of fiscal, monetary, trade, and investment policies.

“Strong engagement across the political system, along with the adaptability of businesses and the public, has underpinned the economy’s resilience,” he told VnExpress.

After the pandemic Vietnam built its economic recovery on three pillars: domestic market, exports and public spending.

Public spending played a leading role in stimulating flows of private capital and foreign direct investment, production and business activity.

It is estimated that every 1% increase in actual spending added 0.058 percentage points to GDP growth during 2021–25.

Vietnam’s economy compared with some Southeast Asian peers in 2025. Graphics by VnExpress/Anh Tu

Dang Thanh Tam, chairman of industrial property developer Kinh Bac City, said: “Never have investment decisions made by ministries and local authorities been implemented as quickly as they are now.”

FDI has been flowing into a wider range of sectors, including high-value ones, thanks to the country’s comprehensive strategic partnerships with major economies, he said.

Businesses now have more opportunities to diversify export markets and strengthen their position in the global supply chain by capitalizing on free trade agreements, he said.

With consistent planning and improved policy and project implementation, “Vietnam’s GDP could rank among the world’s top 10 within the next decade,” he added.

Vietnam is eyeing double-digit economic growth in 2026 and, and aims to become an upper-middle-income economy by 2030 and a high-income one by 2045.

The main growth driver this year, according to Nguyen Thi Thu Hien, CEO of brokerage Techcom Securities, will be further increases in public spending and a more visible recovery by the private sector, both of which are key to boosting production and business activity.

However, achieving this year’s target could be challenging amid intensifying competition among major economies and ongoing shifts in the global supply chain, she added.

Vinatex’s Hieu said garment businesses can no longer expect orders for “several million items,” which once formed the backbone of the industry.

They now have to position themselves in the mid- to high-end segments, which require skilled craftsmanship and flexible production.

“Businesses sometimes have to produce a new type of product every two to three days, instead of once every few weeks as before.”

To adapt, companies have been forced to adjust their strategies. Hieu said manufacturers such as Vinatex are restructuring to raise productivity and optimize costs, focusing on higher-value products rather than mass-market orders and balancing job protection with profitability.

Nguyen Duc Hung Linh, deputy CEO for investment at agricultural exporter AgriS, said ESG (environmental, social, and governance) standards and traceability requirements are increasingly important in determining the competitiveness of Vietnamese goods.

Tam said the green transition, although costly, would be mandatory for businesses to do well, as Vietnam has committed to achieving net zero emissions by 2050.

Source: e.vnexpress

Ông Kao Siêu Lực được biết đến như một doanh nhân gốc Hoa khởi nghiệp từ nghề làm bánh, từng bước xây dựng thương hiệu bằng sự cần mẫn, kỷ luật, từ tay nghề, sự am hiểu thị trường và từ một triết lý rất giản dị, làm ăn lâu dài phải bắt đầu bằng sự tử tế và uy tín.

Người ta còn biết đến ông như một doanh nhân khởi nghiệp “ba không”: Không tiền, không biết tiếng Việt và không người thân. Ông ít phát ngôn lớn, ít xuất hiện trên những diễn đàn nhưng dấu ấn lại nằm ở sự bền bỉ. Từ sản xuất, xuất khẩu đến dịch vụ ăn uống, ở mỗi lĩnh vực, ông đều chọn cách đi chậm, làm chắc và luôn đặt câu hỏi: sản phẩm này có thực sự phục vụ con người hay không? Ông cũng được nhiều người biết đến qua sản phẩm “bánh mì thanh long”, hỗ trợ bà con nông dân trồng thanh long trong đại dịch Covid-19.

Chính từ nền tảng ấy, những câu chuyện tưởng rất nhỏ trong đời làm ăn của doanh nhân họ Kao lại trở thành những bài học lớn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp hôm nay.

Triết lý kinh doanh cốt lõi

Uy tín quan trọng hơn lợi nhuận. Ông cho rằng tiền có thể mất rồi kiếm lại, nhưng mất chữ tín là mất tất cả. Vì vậy, tiêu chuẩn chất lượng và an toàn thực phẩm luôn được đặt cao hơn mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn.

Làm nghề bằng tay, quản trị bằng đầu. Ông xuất thân là thợ bánh thực thụ. Việc “hiểu sản phẩm từ gốc” giúp ông không bị lệ thuộc hoàn toàn vào báo cáo hay trung gian, mà luôn nắm được cốt lõi vận hành.

Thất bại không xấu – bỏ cuộc mới xấu. Việc mất thương hiệu cũ không khiến ông cay đắng, mà trở thành nền tảng để ông quản trị chặt chẽ hơn ở lần khởi nghiệp sau. Với ông, thất bại là học phí của một doanh nhân.

Doanh nghiệp là một cơ thể sống. Ông nhìn doanh nghiệp như một hệ sinh thái: Người lao động, khách hàng, đối tác và xã hội phải cùng tồn tại hài hòa thì doanh nghiệp mới bền vững.

Câu chuyện của doanh nhân Kao Siêu Lực vượt khỏi khuôn khổ kinh doanh, trở thành minh chứng rằng người nhập cư, nếu nỗ lực, có thể đóng góp giá trị lớn cho xã hội sở tại. ABC Bakery không chỉ tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng nghìn lao động, mà còn góp phần nâng chuẩn nghề bánh công nghiệp và bán thủ công tại Việt Nam, kết hợp kỹ thuật quốc tế với khẩu vị bản địa. Từ đó ông thường xuyên có mặt trong ban giám khảo các cuộc thi thợ làm bánh mì thế giới

Hai năm chỉ để được tin

Để trở thành đối tác của một doanh nghiệp Nhật Bản, doanh nhân Kao Siêu Lực đã mất trọn hai năm. Không phải hai năm đàm phán hợp đồng, cũng không phải hai năm thương thảo điều khoản. Trong suốt quãng thời gian đó, việc duy nhất ông kiên trì thực hiện là mỗi tháng đều đặn gửi mẫu thử sản phẩm sang Nhật.

Tháng này nối tháng khác. Không có cam kết trước. Không có bảo đảm sẽ được ký kết nhưng các mẫu thử vẫn được gửi đi với cùng một chuẩn mực chất lượng, không thay đổi, không nôn nóng.

Đến đúng hai năm sau, phía Nhật mời ông sang làm việc. Trong buổi gặp, họ mang ra toàn bộ các mẫu thử đã được lưu trữ đông lạnh trong suốt hai năm và thông báo ngắn gọn: Tất cả đều đạt yêu cầu, chất lượng ổn định, đúng như cam kết từ ngày đầu. Chỉ khi đó, hợp tác mới được ký.

Điều họ kiểm tra không chỉ là sản phẩm. Họ kiểm tra con người phía sau sản phẩm. Đó là sự kiên nhẫn, tính nhất quán và khả năng giữ chữ tín trong im lặng. Với những thị trường coi trọng chuẩn mực dài hạn, chất lượng không nằm ở một lô hàng đẹp, mà ở sự ổn định qua thời gian.

Một tô cháo và bài học về lắng nghe thị trường

Câu chuyện thứ hai lại bắt đầu từ một nhà hàng gia đình do ông mở, chuyên bán các loại bánh mì, pizza, những sản phẩm góp phần tạo nên thương hiệu “vua bánh mì”, cùng với những món kem làm từ trái cây trong nước. Khách đến nhà hàng thường là các gia đình, nơi nhiều thế hệ ngồi sum vầy chung quanh một bàn ăn.

Một hôm, có một ông cụ dắt con cháu đến dùng bữa. Khi thanh toán, ông cụ chậm rãi nói: “Ông có thấy một nghịch lý không? Tôi là người trả tiền, nhưng tôi lại không ăn được những món dành cho người trẻ. Sao ông không thử bán thêm món cháo cho khách cao tuổi thế hệ thứ nhất như tôi?”.

Người doanh nhân ấy không giải thích, cũng không phản biện. Ông lẳng lặng lắng nghe, rồi bắt đầu nghiên cứu bổ sung thêm món cháo vào thực đơn. Một món đơn giản, dễ ăn, phù hợp dành cho người lớn tuổi. Không nhằm tăng doanh thu, mà để không ai bị bỏ lại bên lề bữa ăn vui vẻ cả gia đình.

Một thời gian sau, ông cụ hôm nào quay lại nhà hàng. Lần này, vị doanh nhân họ Kao tự tay bưng ra một tô cháo và nói: “Tô cháo này tôi đãi ông. Nhờ ông gợi ý mà nhà hàng tôi có thêm một món dành cho khách hàng thế hệ thứ nhất như ông”.

Một quyết định kinh doanh ra đời từ một câu nói rất đời. Không khảo sát phức tạp. Không báo cáo thị trường. Nhưng đúng nhu cầu, đúng tinh thần phục vụ, đúng triết lý nhân bản.

Triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp khởi nghiệp

Hai câu chuyện, hai bối cảnh khác nhau, nhưng cùng chung một điểm gặp nhau. Kinh doanh không bắt đầu từ việc bán cái mình có, mà từ việc hiểu người khác cần gì. Nhìn vị doanh nhân ấy vừa tự tay nhào nắn bột, vừa chỉ dẫn cho công nhân mới thấy người chủ gần gũi như thế nào với người lao động của mình.

Với doanh nghiệp khởi nghiệp, bài học từ doanh nhân Kao Siêu Lực không nằm ở quy mô hay lợi nhuận ngắn hạn, mà ở ba điều cốt lõi. Chữ tín phải được xây bằng thời gian và kỷ luật, không thể nóng vội. Chất lượng là sự ổn định dài hạn, không phải một khoảnh khắc thành công. Thị trường luôn lên tiếng, vấn đề là doanh nghiệp có đủ khiêm tốn để lắng nghe hay không.

Trong một thế giới kinh doanh ngày càng nhanh, những câu chuyện của doanh nhân Kao Siêu Lực nhắc chúng ta nhớ rằng đôi khi, muốn đi xa phải chấp nhận đi chậm. Và đôi khi, một tô cháo hay một mẫu thử gửi đi trong im lặng lại chính là nền móng cho một thương hiệu có thể đứng vững rất lâu sau đó.

Nguồn: DNSG