Trong kỷ nguyên kinh tế toàn cầu, startup còn là động lực thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng kinh tế.
Hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam hiện đứng thứ 3 khu vực Đông Nam Á. Ảnh: TL.
Nhiều tỉ phú công nghệ đã chọn Việt Nam là điểm đến cho những chuyến thăm và làm việc với vai trò lãnh đạo các tập đoàn lớn để tìm hiểu về thị trường hoặc tìm cơ hội đầu tư. Đó là Bill Gates (sáng lập Microsoft), Steve Ballmer (CEO Microsoft từ năm 2000-2014), Mark Zuckerberg (sáng lập kiêm CEO Meta), Sundar Pichai (CEO Google), Lee Jae-yong (Chủ tịch Tập đoàn Samsung), Tim Cook (CEO Apple) và mới đây là Jensen Huang (CEO Nvidia)…
Trong thế giới công nghệ, những tên tuổi này đều là biểu tượng về khởi nghiệp thành công với khao khát thay đổi thế giới bằng công nghệ. Họ cho thấy một công ty khởi nghiệp từ con số 0 có thể trở thành người khổng lồ có sức mạnh thay đổi thế giới như thế nào. Rất nhiều startup ra đời và bùng nổ khi có thể giải quyết những vấn đề của xã hội hoặc thay đổi cách con người nhìn nhận và tương tác với thế giới xung quanh.
Xu hướng này cũng được chính phủ các quốc gia đi đầu trong đổi mới sáng tạo như Nhật, Hàn Quốc thúc đẩy. Đó là tìm kiếm sức mạnh với sự hợp tác giữa các công ty khởi nghiệp mới và các tập đoàn lớn mạnh nhằm thúc đẩy khả năng cạnh tranh kinh tế, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (A.I), bán dẫn, robot, năng lượng tái tạo…
Điển hình, hằng năm Chính phủ Hàn Quốc chi khoảng 2 tỉ USD để hỗ trợ xây dựng và phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp nhằm đưa “ADN đổi mới sáng tạo” vào các chaebol để luôn duy trì động lực đổi mới sáng tạo. Các công ty khởi nghiệp đưa những ý tưởng, nhân tài và cách làm việc mới vào các doanh nghiệp lớn để có thể cạnh tranh với các đối thủ Mỹ, Trung Quốc và châu Âu.
Sự xuất hiện của những nhân vật công nghệ hàng đầu thế giới khẳng định vị thế của Việt Nam trong hơn một thập niên qua đã nổi lên trở thành trung tâm sản xuất công nghệ mới tại khu vực. Tuy nhiên, mặc dù tăng trưởng cao và liên tục nhưng mô hình tăng trưởng kinh tế của Việt Nam chưa thoát khỏi tăng trưởng theo chiều rộng với việc động lực tăng trưởng vẫn chủ yếu dựa vào đóng góp từ vốn và lao động giá rẻ. Câu chuyện mô hình tăng trưởng kinh tế Việt Nam đã được đặt ra hơn 10 năm nay vẫn chưa có lời giải hoàn hảo cho đến khi làn sóng công nghệ nổi lên trên thế giới.
“Việc đổi mới mô hình tăng trưởng có nhiều cơ hội. Đó là xu hướng công nghệ mới, xanh và số trở thành khách quan; phong trào đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp; cơ cấu dân số trẻ, tiếp cận công nghệ tốt; sản xuất, phân phối, tiêu dùng thông minh hơn…”, Phó Giáo sư – Tiến sĩ Bùi Quang Tuấn, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, nhận định.
“Chuyển đổi xanh, chuyển đổi sáng tạo là cơ hội vàng cho Việt Nam. Cơ hội lần này rất đặc biệt khi cả thế giới cũng mới bắt đầu đi. Chúng ta có những sáng kiến hay được bắt đầu từ doanh nghiệp trước khi chờ đợi khung chính sách và đã mang lại hiệu quả, hấp dẫn nhiều nhà đầu tư”, Tiến sĩ Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh, cho biết.
Đó chính là không gian của những startup có thể vươn mình như bài học của Nhật hay Hàn Quốc. Theo báo cáo Hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu (GESER 2023) của Startup Genome, hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam hiện đứng thứ 3 khu vực Đông Nam Á, với tác động kinh tế ước tính lên tới 5,22 tỉ USD. Việt Nam có khoảng 4.000 startup, 20 trung tâm khởi nghiệp sáng tạo cùng hàng trăm quỹ thúc đẩy đầu tư. Hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo của Việt Nam hiện đứng thứ 56/100 quốc gia.
Đây là nguồn lực trí tuệ, công nghệ lớn được phát huy vào đúng thời điểm Việt Nam tái cấu trúc toàn diện, sẽ giúp nền kinh tế trở nên mạnh mẽ và linh hoạt hơn. Bởi vì, trong kỷ nguyên kinh tế toàn cầu, các startup không chỉ đơn thuần là những doanh nghiệp mới mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng kinh tế. Một quốc gia với dân số trẻ, nhiệt tình và tích cực với công nghệ chắc chắn sẽ có nhiều ưu điểm để phát triển trong lĩnh vực công nghệ.
Ở thời điểm này, theo ông Lâm Quốc Thái, Giám đốc Đầu tư Cấp cao VinaCapital Ventures, nhiều startup sở hữu các dự án công nghệ đột phá vẫn đang thu hút được nguồn vốn đáng kể. Đặc biệt, các startup tập trung vào việc ứng dụng công nghệ để giải quyết những thách thức hiện hữu trong các ngành truyền thống tại Việt Nam như giáo dục, y tế hay logistics đang nhận được sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư.
Ngành truyền thông tiếp thị 2025 đang chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ, đẩy các thương hiệu vào một kỷ nguyên mới đầy cơ hội và thách thức.
Ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch MVV Group
Ngành truyền thông tiếp thị (marcom) đang đứng trước một làn sóng thay đổi mạnh mẽ trong năm 2025, mang đến cơ hội cũng như thách thức mới cho các thương hiệu.
Từ sự phát triển vượt bậc của công nghệ đến sự thay đổi trong hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng, mọi yếu tố đang khiến các chiến lược truyền thông phải linh hoạt và sáng tạo hơn bao giờ hết.
Theo ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch MVV Group, trong khi trí tuệ nhân tạo (AI) tạo sinh đang hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa chiến dịch truyền thông tiếp thị thì gen Z, với thói quen tiêu dùng đặc biệt, cũng đang khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc quyết định xu hướng thị trường.
Mười xu hướng truyền thông tiếp thị trong năm 2025 đã được ông Sơn và các chuyên gia phân tích trong sự kiện mới đây do Endeavor Việt Nam tổ chức.
Thứ nhất, AI tạo sinh đang tạo ra một cuộc cách mạng mới trong ngành marcom. Trong ba năm qua, các doanh nghiệp thành viên của MVV Group đã áp dụng rộng rãi các ứng dụng AI tạo sinh.
Mặc dù AI tạo sinh hiện nay chủ yếu được dùng cho sản xuất nội dung tại các doanh nghiệp ngành marcom, nhưng theo kinh nghiệm của ông Sơn, nó hỗ trợ mạnh mẽ hơn rất nhiều trong các hoạt động marcom như nghiên cứu, xây dựng chiến lược, thiết kế, sản xuất, triển khai và kiểm tra chiến dịch.
AI đã giúp các agency giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và cá nhân hóa các chiến dịch truyền thông tiếp thị.
Tuy nhiên, ông Sơn nhận thấy, mức độ thẩm thấu và ứng dụng AI trong các doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn còn quá thấp so với tiềm năng. Ông tin rằng vào năm 2025, việc ứng dụng AI vào marcom sẽ tiếp tục gia tốc và thay đổi hoàn toàn cách thức thực hiện các chiến dịch.
Theo ông Nguyễn Duy Thông, đồng sáng lập kiêm CEO Dentsu Redder, mặc dù việc ứng dụng AI ở Việt Nam còn sơ khởi, nhu cầu ứng dụng công nghệ này trong tương lai rất lớn.
“Nếu các agency truyền thông không thay đổi, họ sẽ không thể tồn tại”, ông Thông nhận định. Ông cũng nhấn mạnh, để tạo sự khác biệt, các agency cần giữ vững các giá trị cốt lõi và tập trung vào cảm xúc để tạo sự khác biệt vì đó là điều mà đến nay AI không thể thay thế con người.
Thứ hai là tạo ra các hoạt động mang tính cá nhân hóa nhờ sự hỗ trợ của AI tạo sinh. Dù chưa đạt đến mức cá nhân hóa hoàn toàn từng cá nhân, nhưng các chiến dịch truyền thông sẽ ngày càng được tối ưu hóa để phù hợp với những nhóm khách hàng có đặc điểm và nhu cầu tương đồng.
Ví dụ, trong ngành ngân hàng, trước đây, các chiến dịch của MVV Group chỉ có 5-6 hình mẫu thì đến nay, số lượng hình mẫu đã lên tới gần 60, phản ánh sự phân tách chi tiết trong phân khúc khách hàng.
“Xây các nhóm cộng đồng ngày càng nhỏ thì càng hỗ trợ xây dựng sự trung thành của các nhóm khách hàng”, ông Sơn nói.
CGO METUB Lê Hồng Thảo Quyên từng đồng sáng lập ViralWorks, nền tảng kết nối các doanh nghiệp vừa và nhỏ với giới người có ảnh hưởng, vào 5 năm trước. Tuy nhiên, khi nhìn lại, bà nhận định rằng thời điểm đó chưa phải là lúc thuận lợi để phát triển mô hình này. Với sự bùng nổ của xu hướng thương hiệu nhỏ (micro brand), bà cho rằng hiện nay chính là thời điểm thích hợp để thúc đẩy mô hình kết nối này.
Xu hướng tiêu dùng đang thay đổi rõ rệt, người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng các sản phẩm độc đáo và khác biệt. Trước đây, các sản phẩm đại trà chiếm ưu thế, nhưng giờ đây nhiều phụ nữ lại tìm đến những sản phẩm mới lạ. Các thương hiệu nhỏ, với tính cá nhân hóa cao, đang phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện tại.
Bà Lê Hồng Thảo Quyên từng đưa ViralWorks lên Sharktank trước khi về tay Metub
Thứ ba là sẽ có nhiều thử nghiệm hơn trong nỗ lực định hình truyền thông tiếp thị cho gen Z. Mặc dù sức mua và ảnh hưởng của gen Z đang tăng, các thương hiệu đang nỗ lực thấu hiểu thói quen tiêu dùng và khẩu vị truyền thông của nhóm này nhưng những người phụ trách marketing và duyệt ngân sách và vẫn chủ yếu thuộc các thế Y và X mà chưa có nhiều nhân sự gen Z trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược.
Theo ông Sơn, điều này có thể dẫn đến thất bại trong các thử nghiệm, vì những người đứng sau chiến lược chưa thật sự thấu hiểu sâu sắc về thói quen và xu hướng của gen Z. Để thành công, cần có sự tham gia của chính gen Z trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược truyền thông tiếp thị.
Thứ tư là tiếp tục xu hướng truyền thông tiếp thị qua giải trí. Thành công của những chương trình như “Chị đẹp đạp gió”, “Anh trai say hi”… là minh chứng rõ ràng cho nhu cầu cao của khán giả đối với nội dung giải trí.
Trong bối cảnh kinh tế vẫn còn bất ổn, người tiêu dùng tìm đến giải trí không chỉ để thư giãn mà còn để thoát khỏi áp lực và căng thẳng thường ngày. Điều này thúc đẩy các thương hiệu đầu tư mạnh mẽ hơn vào nội dung mang tính giải trí, từ hợp tác với các chương trình đình đám đến tạo ra những hình thức giải trí sáng tạo mới.
Mặc dù các chương trình giải trí giúp tăng nhận diện và tạo sự chú ý rộng rãi, việc chuyển hóa nhận thức đó thành hành động cụ thể lại gặp phải không ít thách thức. Các nhân vật giải trí có sức ảnh hưởng lớn đến công chúng nhưng việc liên kết sự ảnh hưởng này với hành vi tiêu dùng của khách hàng đối với thương hiệu vẫn còn là một bài toán khó. Các doanh nghiệp hiện nay đang nỗ lực tìm cách chuyển đổi nhận thức thành hành động cụ thể để thúc đẩy tiêu thụ.
“Thách thức không chỉ là “chạy theo” xu hướng, mà còn phải đảm bảo nội dung phù hợp với giá trị thương hiệu, tạo được sự kết nối lâu dài với khán giả trong khi vẫn giữ được tính cạnh tranh trong một thị trường đang ngày càng sôi động”, ông Sơn nói.
VIB đồng hành cùng chương trình Anh trai say hi
Thứ năm, tiếp thị giác quan (sensory marketing) và tiếp thị giọng nói bắt đầu định hình. Thị trường đang có một thế hệ người tiêu dùng ngày càng “lười”, họ tìm kiếm những thông tin, trải nghiệm nhanh chóng và thuận tiện, đến mức hầu như không nỗ lực gì để có trải nghiệm đó.
Vì vậy, marketing thông qua các giác quan như âm thanh, hình ảnh, mùi hương và những yếu tố kích thích giác quan khác đang trở thành xu hướng nổi bật. Những trải nghiệm này mang lại cảm giác ngay lập tức mà không cần quá nhiều thời gian để tìm hiểu hay giáo dục.
Chẳng hạn, với sự phát triển của công nghệ như ứng dụng giọng nói của OpenAI, người dùng có thể tương tác trực tiếp với ChatGPT, giống như đang trò chuyện với một người bạn. Những ứng dụng như ChatGPT tích hợp giọng nói đang thay đổi cách người dùng giao tiếp và tiếp cận thông tin và thay đổi kỳ vọng của người tiêu dùng đối với các hoạt động truyền thông tiếp thị.
Thứ sáu là sự “bành trướng” của người có ảnh hưởng (influencer) sang lĩnh vực doanh nghiệp. Năm 2025, doanh nghiệp sẽ không chỉ dừng lại ở việc phát triển cá nhân lãnh đạo mà còn khuyến khích nhiều nhân sự chủ chốt trong tổ chức tham gia vào việc xây dựng thương hiệu cá nhân
“Các doanh nghiệp đang chuyển từ việc xây dựng hình ảnh lãnh đạo sang xây dựng hình ảnh người có ảnh hưởng trong ngành”, ông Sơn cho biết.
Theo Chủ tịch MVV Group, xu hướng này phản ánh một sự chuyển dịch lâu dài trong cách doanh nghiệp tiếp cận và duy trì mối quan hệ với các bên liên quan trong bối cảnh truyền thông ngày càng phân mảnh.
Thứ bảy là đi tìm “sự phải đạo về chính trị” trong các hoạt động truyền thông, các thương hiệu thay đổi diễn ngôn trong truyền thông tiếp thị để phù hợp với bối cảnh mới. Khi đất nước bước vào một kỷ nguyên mới, các doanh nghiệp cũng cần thay đổi thông điệp và chiến lược truyền thông của mình để phù hợp với những thay đổi chung trong xã hội.
Những thông điệp nhấn mạnh vào sự hiệu quả, tính minh bạch, và tinh giản sẽ trở thành ưu tiên trong các chiến dịch truyền thông. Việc khéo léo thể hiện cam kết đồng hành cùng các mục tiêu chung của quốc gia sẽ không chỉ giúp các thương hiệu tránh được rủi ro dư luận, mà còn tạo ra sự đồng cảm và lòng tin từ phía khách hàng cũng như cộng đồng.
Thứ tám là cơ hội mới trong dòng chảy nguồn nhân lực truyền thông báo chí. Theo ông Sơn, việc sáp nhập các cơ quan báo chí gần đây sẽ có thể dẫn đến sự gia nhập đông đảo của lực lượng lao động từ báo chí vào ngành truyền thông tiếp thị (marcom). Đây vừa là cơ hội để tăng cường nguồn nhân lực có kinh nghiệm cho ngành nhưng cũng là thách thức khi phải tận dụng và đào tạo những nhân sự này để phù hợp trong môi trường mới.
Thứ chín là việc ESG (môi trường, xã hội và quản trị) bị giảm ưu tiên trong truyền thông, đặc biệt là sau sự trở lại của Tổng thống Mỹ Donald Trump. Chính quyền Trump nổi tiếng với việc thúc đẩy các chính sách kinh tế tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng, thay vì chú trọng vào các yếu tố bền vững như ESG. Ngay cả việc ESG từng là một xu hướng “thời thượng” ở châu Âu thì ông Sơn cũng dự báo sức ảnh hưởng có thể bị giảm đi trong năm 2025.
Dù vậy, ông Thông cho rằng, xu hướng này chỉ mang tính ngắn hạn. ESG không phải là yếu tố có thể bị bỏ qua vì nó liên quan đến những vấn đề mà người dân phải đối mặt hàng ngày cũng như sự phát triển của doanh nghiệp. ESG sẽ vẫn là nhu cầu cơ bản đối với các doanh nghiệp nếu họ muốn xây dựng lòng tin với khách hàng.
Ông Sơn bổ sung, thay vì những tuyên bố lớn lao về bền vững, các chiến dịch sẽ tập trung hơn vào hiệu quả kinh tế, tạo giá trị trực tiếp, và những cam kết thực tế, dễ đo lường. Đây là thời điểm để doanh nghiệp tái định nghĩa sự bền vững không chỉ qua lăng kính môi trường, mà còn qua sự bền vững trong vận hành và lợi ích cho cộng đồng.
Cuối cùng, 2025 sẽ là thời điểm mà nhiều vấn đề được đưa ra mổ xẻ. Nếu các doanh nghiệp không khéo thì rất có thể sẽ rơi vào khủng hoảng truyền thông. Ông Sơn cho rằng, các hoạt động liên quan đến lãng phí nguồn lực, thời gian, nguồn vốn…sẽ rất dễ dẫn doanh nghiệp vào khủng hoảng khi mà cả xã hội đang đẩy mạnh chống lãng phí và tinh gọn bộ máy.
Các doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn bao giờ hết, từ xây dựng kịch bản xử lý khủng hoảng đến đào tạo phát ngôn viên.
At FPT School of Business & Technology (FSB), monthly management workshops are held to provide an in-depth learning environment and the latest knowledge for students of the SeMBA (Master of Business Administration) program, MSE (Master of Software Engineering) program, and the international joint Master’s program with Leeds Beckett University (UK). These workshops are invaluable opportunities for students to enhance their professional skills while gaining insights into modern management trends through sharing sessions with leading industry experts.
Diverse topics, practical knowledge
The workshops cover a wide range of topics, providing both theoretical and practical insights. Participants can explore Vietnam’s economic landscape, stay updated on the latest trends in artificial intelligence (AI), and delve into the art of leadership and crisis communication management. Additionally, workshops address specific issues such as tax and labor law while introducing advanced management methodologies like 5S and Kaizen. These sessions are designed to equip attendees with knowledge that can be immediately applied in their professional environments.
Reputable speakers – Value from real-world experience
Over the years, FSB has welcomed many renowned speakers, including:
Mr. Hoang Nam Tien, Vice Chairman of the FPT University Council
Mr. Minh Beta, Chairman of Beta Group and Harvard MBA alumnus
Mr. Can Van Luc, Chief Economist of BIDV
Ms. Chu Thi Thanh Ha, Chairwoman of FPT Software
Ms. Ha Thi Thu Thanh, Chairwoman of Deloitte Vietnam (known as the “Iron Lady” of the auditing industry)
Mr. Vo Van Khang, Vice President of the Southern Vietnam Information Security Association
Ms. Nguyen Do Quyen, Deputy General Director of FPT Retail
Each speaker offers profound perspectives and practical experiences, ranging from driving technological innovation and developing financial strategies to leading in volatile environments.
Learning opportunities and expanding professional networks
After each workshop, students not only gain in-depth knowledge but also learn how to effectively apply it in their organizations or businesses. The program requires students to attend at least two workshops per semester and a total of eight workshops throughout the course, with a minimum of four attended in person.
We encourage students to make the most of the opportunity to interact with speakers and expand their professional networks. These direct exchanges and multidimensional interactions serve as a critical foundation for both career and personal development.
A journey of knowledge discovery at FSB
Don’t miss this opportunity to elevate your expertise and experience exceptional learning. Be ready to register and join FSB’s management workshops to explore valuable topics and gain practical benefits for your career!
Tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, chuỗi hội thảo quản trị được tổ chức hàng tháng nhằm mang đến môi trường học tập chuyên sâu và cập nhật kiến thức dành cho các học viên chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh SeMBA, Thạc sĩ Kỹ thuật Phần mềm MSE, và Thạc sĩ liên kết quốc tế với Đại học Leeds Beckett (Anh Quốc). Đây là cơ hội quý giá để các học viên không chỉ nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn tiếp cận với những xu hướng quản trị hiện đại thông qua chia sẻ từ các chuyên gia đầu ngành.
Đa dạng chủ đề, kiến thức ứng dụng thực tiễn
Các hội thảo bao gồm nhiều lĩnh vực như: tổng quan kinh tế Việt Nam, xu hướng trí tuệ nhân tạo (AI), nghệ thuật lãnh đạo, quản trị khủng hoảng truyền thông, cùng các vấn đề cụ thể như thuế, luật lao động, và những phương pháp quản trị tiên tiến như 5S/Kaizen,… Những kiến thức thực tế và hữu ích này được trình bày bởi các chuyên gia kinh tế, lãnh đạo doanh nghiệp, và quản lý điều hành hàng đầu tại Việt Nam.
Những diễn giả uy tín – Giá trị từ trải nghiệm thực tế
Trong suốt những năm qua, FSB đã chào đón nhiều diễn giả nổi tiếng như:
Ông Hoàng Nam Tiến (Phó chủ tịch Hội đồng Trường ĐHFPT).
Ông Minh Beta, Chủ tịch Beta Group, cựu học viên MBA Harvard.
Ông Cấn Văn Lực (Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV.
Bà Chu Thị Thanh Hà (Chủ tịch FPT Software).
Bà Hà Thị Thu Thanh (Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam – “Người đàn bà thép” của ngành kiểm toán).
Ông Võ Văn Khang – Phó Chủ Tịch Chi Hội ATTT phía nam.
Bà Nguyễn Đỗ Quyên (Phó Tổng Giám đốc FPT Retail).
Mỗi diễn giả đều mang đến những góc nhìn sâu sắc và kinh nghiệm thực tiễn từ chính hành trình quản trị, từ việc thúc đẩy đổi mới công nghệ, xây dựng chiến lược tài chính, đến lãnh đạo trong môi trường đầy biến động.
Cơ hội học tập và mở rộng mạng lưới kết nối
Sau mỗi hội thảo, học viên không chỉ được trang bị kiến thức chuyên sâu mà còn học cách áp dụng hiệu quả vào thực tiễn tại doanh nghiệp hay tổ chức của mình. Chương trình yêu cầu mỗi học viên tham gia tối thiểu hai hội thảo mỗi học kỳ và tổng cộng tám hội thảo trong suốt khóa học, trong đó ít nhất bốn hội thảo cần tham dự trực tiếp.
Chúng tôi khuyến khích học viên tận dụng cơ hội giao lưu với diễn giả để mở rộng mạng lưới chuyên môn. Chính sự trao đổi trực tiếp và những tương tác đa chiều sẽ là nền tảng quan trọng cho sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân.
Hành trình khám phá tri thức tại FSB
Đừng bỏ lỡ cơ hội này để nâng tầm chuyên môn và trải nghiệm học tập vượt trội. Hãy sẵn sàng đăng ký và tham gia các hội thảo quản trị tại FSB để khám phá những chủ đề bổ ích, nhận về những giá trị thiết thực cho sự nghiệp của bạn!
FPT School of Business & Technology has marked a significant milestone by integrating virtual reality (VR) technology into our SeMBA (STEM Executive Master of Business Administration) program for the first time. This remarkable achievement opens up new learning and exploration opportunities, not only for lecturers and students but also elevates the entire FSB educational community.
With VR technology, the MBA program at FSB becomes more dynamic and practical than ever. Students are not only exposed to theoretical knowledge but also get to experience real-life business scenarios through highly realistic 3D simulations. Activities such as participating in international meetings, managing crises, and practicing leadership skills in a virtual environment help students enhance their professional capabilities and confidence, better preparing them for their career journeys.
Incorporating VR technology into the MBA program not only enhances the quality of education but also demonstrates FSB’s strong commitment to pioneering educational innovation, addressing the needs of the modern generation of business leaders. This strategic move brings the learning experience at FSB closer to international standards, affirming its leading position in business management education.
