Ngày 28/2 chính thức trở thành ngày Truyền thống của Viện Quản trị & Công nghệ FSB

Posted on by Tran Bang

Ban lãnh đạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB đã quyết định chọn ngày 28/2 hàng năm làm Ngày truyền thống FSB.

Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Top 2 trường đào tạo kinh doanh tốt nhất Việt Nam
 
Viện Quản trị & Công nghệ FSB thuộc Tổ chức giáo dục FPT, là đơn vị triển khai đào tạo các chương trình sau đại học chất lượng và đẳng cấp Quốc tế như: Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA), Thạc sĩ Kỹ thuật phần mềm (MSE) , các khoá đào tạo ngắn hạn CXM, MiniMBA, MicroMBA…cùng các khoá Quản trị chuyên sâu cho doanh nghiệp.
 
Cuối năm 2020, FSB được vinh danh là Trường đào tạo kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo công bố của Tổ chức xếp hạng giáo dục toàn cầu Eduniversal. Trong giai đoạn 2021 – 2023, FSB tập trung vào tái cấu trúc, chuyển mình mạnh mẽ trở thành “FSB tinh hoa”, đẳng cấp hơn trên mọi phương diện….Hơn 20 năm trong cuộc hành trình kiến tạo Hệ sinh thái Quản trị Lãnh đạo Toàn cầu cho cộng đồng Doanh nhân Việt, FSB luôn nằm trong Top những ngôi trường uy tín trong cả nước và khu vực, được mệnh danh là "cái nôi sản sinh ra hàng nghìn nhà lãnh đạo Việt toàn năng" – những người đang điều hành các tổ chức doanh nghiệp có đóng góp tới hơn 25% GDP của đất nước.
 
Tại FSB, học viên được học và trau dồi kiến thức từ những giảng viên là những chuyên gia đầu ngành Kinh tế – Tài chính. Hiện nay, FSB còn duy trì mạng lưới với trên 50 giảng viên nước ngoài đến từ các trường đại học quốc tế danh tiếng tại Hoa Kỳ, Pháp, Bỉ, Thụy Sĩ, Singagpore… tham gia công tác nghiên cứu, giảng dạy và cố vấn khoa học tại Viện.
 
Bên cạnh đó, “Không chỉ mang đến trải nghiệm môi trường học tập tại cơ sở và trang thiết bị hiện đại, FSB sẽ là đơn vị tiên phong trong công cuộc mở rộng đa kênh, ứng dụng cả khoa học công nghệ và yếu tố con người để cá thể hoá trải nghiệm học tập nhằm hướng đến tinh hoa chất lượng giảng dạy” – Ông Hà Nguyên, Trưởng ban đào tạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB gần đây đã chia sẻ về những tầm nhìn mới của FSB trong giai đoạn tái cấu trúc 2021 – 2023.
 
 
Ông Hà Nguyên, Trưởng ban đào tạo FSB: “FSB sẽ là đơn vị tiên phong trong công cuộc mở rộng đa kênh”
 
Ngày truyền thống của FSB – Sự kiện đặc biệt nhất trong năm.
 
Ngày 28/2/2009 được coi là ngày “khai sinh” của FSB. Khi đó, FSB non trẻ lần đầu tiên xuất hiện với cái tên Viện Quản trị Kinh doanh (IBA- Institute of Business Administration). Với những bề dày về thành tích và lịch sử đào tạo, cũng như những đóng góp không mệt mỏi của FSB, Lãnh đạo Viện đã chính thức lựa chọn ngày 28/2 hàng năm trở thành “Ngày truyền thống FSB”. Ngày để tôn vinh những giá trị cốt lõi và tinh hoa trong văn hoá FSB, cũng là ngày tổng kết những thành tích của FSB và tri ân những cán bộ, giảng viên – những con người đã đồng hành cùng nhau trên con đường chở tri thức đến mọi miền đất nước.
 
 
FSB khi còn là Viện Quản trị Kinh doanh (IBA)
 
 
FSB nhiều năm về trước…
 
Năm 2022 sẽ là năm đầu tiên FSB tổ chức chuỗi các sự kiện kỷ niệm “Ngày truyền thống” với dấu mốc 13 năm lịch sử hình thành và phát triển dưới nhiều hình thức triển khai ấn tượng, hấp dẫn và đậm tinh thần FSB. Sự kiện sẽ được ấn định ngày tổ chức thường niên vào ngày thứ 7 cuối cùng của tháng 2.
 
Các thông tin mới và cụ thể tiếp theo về sự kiện Ngày truyền thống FSB sẽ được cập nhật liên tục tại website: https://fsb.edu.vn/ và các kênh truyền thông mạng xã hội khác của FSB (Facebook, Workplace, Zalo…). Hãy cùng chờ đón sự kiện có thể coi là đặc biệt nhất nửa đầu năm 2022 này.
Tin FSB

Người thông minh xử lý rắc rối như thế nào

Posted on by Tran Bang

Người thông minh về mặt cảm xúc dễ tha thứ lỗi lầm của người khác vì không muốn sa lầy vào rắc rối của họ.

Theo TS. Travis Bradberry – Chủ tịch TalentSmart, đồng tác giả cuốn Emotional Intelligence 2.0 (tạm dịch Trí tuệ xúc cảm 2.0), điểm chung của những người xấu tính là luôn hành động một cách vô lý. Một số người xấu tính cảm thấy hạnh phúc từ những tác động tiêu cực mà họ gây ra cho người xung quanh, số khác tìm kiếm cảm giác hài lòng từ việc gây rối để có thể dễ dàng điều khiển người khác. Dù bằng cách nào, họ cũng tạo ra sự phức tạp, xung đột, căng thẳng tồi tệ không cần thiết. 
 
Từ lâu, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự căng thẳng (stress) có tác động tiêu cực lâu dài đến não bộ. Ngay cả việc chịu stress trong vài ngày cũng đủ làm giảm hiệu quả hoạt động của các tế bào thần kinh quanh vùng hippocampus – một vùng não quan trọng đảm nhiệm vai trò suy luận và ghi nhớ. Nhiều tuần sống trong căng thẳng sẽ làm đảo lộn, gây hại các nhánh dây thần kinh – vốn là những "cánh tay" nhỏ giúp các tế bào não giao tiếp với nhau. Và việc bị stress trong nhiều tháng liền sẽ phá hủy hoàn toàn các tế bào thần kinh.
 
Stress là một mối đe dọa với thành công của bạn, vì khi rơi vào tình trạng mất kiểm soát, não bộ và hiệu suất làm việc của bạn sẽ bị ảnh hưởng xấu. 
 
Một nghiên cứu từ Khoa Sinh học và Tâm lý học lâm sàng thuộc Đại học Friedrich Schiller (Đức) phát hiện, việc tiếp xúc với những tác nhân kích thích sẽ gây ra những cảm giác tiêu cực mạnh mẽ – cùng loại tiếp xúc mà bạn có khi đối phó với người xấu tính – khiến bộ não đưa ra những phản ứng căng thẳng nghiêm trọng. Cho dù đó có là những câu nói tiêu cực, độc địa, điên khùng,… thì mục đích của những kẻ xấu tính vẫn là khiến bạn rơi vào trạng thái căng thẳng quá mức – thứ mà bạn phải tránh bằng mọi giá. 
 
TS. Travis Bradberry chỉ ra, khả năng quản lý cảm xúc và giữ bình tĩnh trước áp lực có mối liên kết trực tiếp đến hiệu suất làm việc của một người. Theo một nghiên cứu được tiến hành bởi TalenSmart, 90% những người có hiệu suất làm việc hàng đầu tham gia khảo sát có kỹ năng quản lý cảm xúc trong những thời điểm căng thẳng, có thể giữ được bình tĩnh và sự kiểm soát. Một trong những món quà tuyệt nhất của họ là khả năng "miễn dịch" với người xấu tính. Họ được rèn luyện để đối phó và vạch ra chiến lược giao tiếp phù hợp để tránh chịu những tác động xấu từ những người này.

Theo Bradberry, để làm việc hiệu quả với kiểu người xấu tính, bạn cần có cách tiếp cận riêng để kiểm soát những điều có thể làm và không thể làm. Điều quan trọng cần nhớ là bạn có thể kiểm soát được nhiều thứ hơn những gì bạn nghĩ. 
 
Dưới đây là 10 bí quyết tốt nhất mà người thông minh dùng để giải quyết rắc rối khi làm việc với những người xấu tính, được Bradberry rút ra trong quá trình làm việc, huấn luyện.
 
1. Tự đặt ra giới hạn
 
Những người tiêu cực, hay phàn nàn thường mang đến tin xấu vì họ luôn đắm chìm trong rắc rối của chính mình và thất bại trong việc tập trung vào giải pháp. Họ muốn mọi người cùng tham gia "bữa tiệc" tiếc nuối để bản thân cảm thấy dễ chịu hơn. Và vì không muốn tỏ ra thô lỗ hay tàn nhẫn với những người thích phàn nàn, chúng ta ngồi im lắng nghe họ dù biết làm vậy sẽ khiến bản thân căng thẳng. Nhưng theo Bradberry, có một ranh giới giữa việc cho mượn một đôi tai đồng cảm với việc bị cuốn vào dòng xoáy cảm xúc tiêu cực của người khác. 
 
Bạn có thể tránh được tình trạng này bằng cách tự đặt ra giới hạn và tạo khoảng cách với họ khi cần thiết. Hãy nghĩ theo hướng thế này: Nếu một người phàn nàn muốn bạn cùng ngồi đó cả buổi chiều trong khi họ đang hút thuốc thì chẳng phải bạn vừa phải chịu căng thẳng, vừa phải hít làn khói độc hại đó sao? Hãy tự tạo khoảng cách với những điều xấu và cả với người thích phàn nàn kia. Một cách tuyệt vời để thiết lập giới hạn là trực tiếp hỏi thẳng người kia về cách mà họ định giải quyết vấn đề. Thông thường, những người này sẽ yên lặng nhìn xuống hoặc tảng lờ, chuyển cuộc trò chuyện theo hướng tích cực hơn.

2. Không để cảm xúc chen vào
 
Những người xấu tính khiến bạn phát điên lên vì lối cư xử vô lý. Bạn nhận ra điều đó nhưng tại sao lại cho phép bản thân đáp lại họ một cách tình cảm (cả tích cực lẫn tiêu cực) và sau đó bị mắc kẹt trong mớ bòng bong không phải của mình?
 
Hãy từ bỏ mong muốn đánh bại họ trong trò chơi mà họ đang làm chủ. Tránh xa những người đó về mặt tình cảm, chỉ nên tiếp xúc với họ một cách thận trọng như thể họ là một dự án khoa học (hoặc bạn là bác sĩ tâm thần của họ nếu bạn thích có sự tương đồng giữa đôi bên). Nhớ rằng bạn không nên giải quyết rắc rối bằng cảm xúc mà phải tập trung vào sự việc.
 
3. Tăng cường khả năng nhận thức 
 
Việc duy trì khoảng cách cảm xúc đòi hỏi bạn phải tự trang bị khả năng nhận thức. Bạn không thể ngăn ai đó ngừng thao túng bạn nếu chính bạn không nhận ra mình đang bị thao túng. Đôi lúc bạn thấy bản thân rơi vào trường hợp cần xem xét lại mọi thứ và tìm ra lối đi tốt nhất để tiến lên trước. Đó là trạng thái điển hình cho việc bạn tỉnh táo, nhận thức sự việc và do đó, không nên e ngại hay hoang mang trước khả năng trên. 
 
Hãy nghĩ về điều này bằng tình huống giả dụ sau: Nếu một người thần kinh không ổn định chặn đường bạn trên phố và nói rằng anh ta là cựu tổng thống Mỹ John F. Kenedy, chắc chắn bạn không thể "chỉnh" lời anh ta ngay lúc đó được. Hoặc khi bạn và đồng nghiệp có quan điểm trái ngược nhau trong công việc, đôi khi cách tốt nhất chỉ là mỉm cười và gật đầu chào nhau thay vì lao vào đấu khẩu. Còn nếu bạn quyết phân định đúng – sai với những người như trên, hãy dành thời gian lên một kế hoạch khả thi trước khi thực hiện.

4. Đặt ra ranh giới
 
Ranh giới là thứ mà hầu hết mọi người thường đánh giá thấp. Họ cảm thấy giống như vì phải làm việc hay sống cùng với ai đó nên không tài nào kiểm soát được rắc rối xảy đến. Điều này không đúng. Một khi bạn biết cách không để cảm xúc chen vào mối quan hệ, bạn sẽ nhận ra cách cư xử của một người trở nên dễ đoán và dễ hiểu hơn. 
 
Việc tự đặt ranh giới trang bị cho bạn cách nghĩ hợp lý về những thứ nên và không nên khi ở cùng những người khác, đặc biệt với những người bạn cần dè chừng. Ví dụ, ngay cả khi bạn buộc phải hợp tác chặt chẽ với một thành viên trong dự án thì điều đó không có nghĩa cả hai phải trở nên thân thiết với nhau về mọi mặt.
 
Bạn cần chủ động và có ý thức trong việc tự đặt ranh giới. Nếu bạn để mặc mọi thứ diễn ra một cách tự nhiên, bạn sẽ buộc phải cuốn vào rắc rối từ trên trời rơi xuống. Nhưng nếu bạn tự đặt ra giới hạn, quyết định thời gian, địa điểm diễn ra sự việc, bạn có thể kiểm soát sự lộn xộn mà đối phương gây ra. Bí quyết duy nhất là tuân thủ những điều đã đặt ra và bảo vệ ranh giới ở đúng nơi chúng đang đứng khi có ai đó cố gắng xâm phạm.
 
5. Không chết trong cuộc chiến
 
Người thông minh hiểu tầm quan trọng của việc sống sót trong một cuộc chiến với người xấu tính. Xung đột là thứ diễn ra không chỉ ở quá khứ, hiện tại mà cả trong tương lai. Việc không kiểm soát được cảm xúc đẩy bạn lún sâu vào một cuộc chiến mà ở đó bạn là người bị thương nặng nhất. Khi hiểu và biết cách chế ngự cảm xúc bản thân, bạn sẽ khôn ngoan hơn trong việc chọn trận chiến để tham gia và đứng vững trên chiến tuyến. 
 
6. Tập trung vào giải pháp thay vì vấn đề
 
Nơi bạn tập trung sự chú ý sẽ xác định trạng thái cảm xúc của bạn. Cứ quẩn quanh với rắc rối chỉ tổ khiến bạn càng thêm căng thẳng và nảy sinh tâm lý tiêu cực. Ngược lại, khi tập trung vào những hành động giúp bản thân và hoàn cảnh trở nên tốt hơn, bạn sẽ có tâm lý tích cực và bớt căng thẳng. 
 
Việc những người xấu tính gây khó dễ hoặc cư xử vô lý với bạn là cách giúp họ cảm nhận quyền lực và sử dụng chúng lên bạn. Đừng nghĩ cách trả đũa những người như vậy. Thay vào đó, tập trung vào việc bạn sẽ đối phó với họ/rắc rối đó như thế nào. Điều này giúp bạn kiểm soát lại mọi việc đồng thời giảm sự căng thẳng mà bạn từng gặp phải trong những lần giáp mặt với họ trước kia. 
 
7. Không quên
 
Những người thông minh về mặt cảm xúc dễ tha thứ lỗi lầm của người khác nhưng điều đó không có nghĩa là họ mau quên. Tha thứ đòi hỏi bạn buông bỏ những việc đã qua để bản thân tiếp tục tiến về trước. Nó khác với việc cho người mắc lỗi có một cơ hội khác. Người thông minh không muốn sa lầy một cách không cần thiết vào sai lầm của người khác. Vì vậy, họ nhanh chóng bỏ qua mọi thứ và quyết đoán hơn trong việc bảo vệ bản thân khỏi những mối nguy tiềm ẩn.

8. Tránh độc thoại tiêu cực
 
Thỉnh thoảng, bạn bị cuốn vào cảm giác tiêu cực của người khác. Việc nghĩ xấu về người đối xử tệ bạc với bạn chẳng có gì sai nhưng việc độc thoại (tự nói với chính mình) về cảm xúc bản thân có thể hoặc làm tăng tâm lý tiêu cực. 
 
Theo TS. Travis Bradberry, độc thoại tiêu cực là thứ không cần thiết, phi thực tế và là một cách tự đánh bại mình. Nó đẩy bạn vào vòng xoáy cảm xúc theo chiều hướng đi xuống – thứ vốn không dễ thoát ra. Bạn nên tránh những cuộc độc thoại tiêu cực bằng mọi giá. 
 
9. Ngủ đủ giấc
 
Nhiều người không nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của giấc ngủ trong việc tăng trí thông minh về mặt cảm xúc cùng khả năng quản lý stress. Thời gian ngủ là lúc não được "sạc pin" để khi thức dậy, bạn có đủ tỉnh táo và sáng suốt duy trì các hoạt động trong ngày. Khả năng tự kiểm soát, chú ý và ghi nhớ – tất cả đều sụt giảm nếu bạn không ngủ đủ hoặc ngủ không đúng cách. Thiếu ngủ làm tăng hormone gây stress, đường huyết, huyết áp,… Một giấc ngủ ngon giúp bạn trở nên tích cực hơn, sáng tạo hơn và chủ động hơn khi tiếp xúc với những người xấu tính, từ đó có chiến lược giao tiếp phù hợp. 
 
10. Nhờ người khác giúp đỡ
 
Cố gắng tự mình giải quyết mọi thứ là cách làm nghe có hấp dẫn nhưng lại hoàn toàn không hiệu quả. Để đối phó với những người xấu tính,, bạn cần nhận ra những điểm yếu trong cách tiếp cận của bạn với họ. Để làm được điều này, bạn cần sự hỗ trợ của những người xung quanh có năng lực quan sát và phân tích tình huống.
 
Xung quanh bạn đều có người luôn cổ vũ, sẵn sàng giúp đỡ bạn lúc khó khăn. Đó có thể là đồng nghiệp, bạn bè, gia đình, người thân,… Hãy tìm đến những người này và lắng nghe những nhận định, nhận sự giúp đỡ khi bạn cần chúng.Đó đơn giản chỉ là giải thích tình huống để tìm ra một giải pháp mới. Thông thường người ngoài cuộc sẽ sáng suốt hơn người trong cuộc và nhìn nhận vấn đề toàn diện hơn.

Nguồn: DNSG

Lãnh đạo Việt và những thiếu sót cần bổ sung để trở thành “kẻ mạnh”

Posted on by Tran Bang

Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng mang dấu ấn quan trọng của người lãnh đạo. Vậy các nhà lãnh đạo Việt bổ sung kiến thức quản trị bằng cách nào cho hiệu quả, phù hợp với xu thế chung?

>> Chi tiết: https://cafebiz.vn/lanh-dao-viet-va-nhung-thieu-sot-can-bo-sung-de-tro-thanh-ke-manh-20211207161313461.chn

 

Hội thảo quản trị FSB: Sợi dây liên kết giữa TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP – BLOCKCHAIN – CRYPTO

Posted on by Tran Bang

Crypto (tiền mã hóa) được hình thành thông qua Blockchain có phải là xu hướng tiền tệ tác động đến tài chính doanh nghiệp tương lai?

Sự phát triển nhanh chóng của Cách mạng công nghiệp đã tạo nên những sản phẩm công nghệ tiến bộ vượt bậc trên toàn thế giới. Có thể kể đến như Crypto là một loại tiền mã hóa, được sử dụng thông qua các dữ liệu giao dịch Blockchain. Crypto tồn tại dưới dạng điện tử, lưu trữ và giao dịch thông qua phần mềm, các ứng dụng trên máy tính hoặc smartphone, …. Đây có phải là xu hướng giao dịch trong thế giới của công nghệ? Tiền tệ này chịu tác động từ Blockchain như thế nào và ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động tài chính doanh nghiệp trong tương lai?
 
Từ học thuyết của Admin Smith, người xây dựng được học thuyết kinh tế thị trường đầu tiên, xuất hiện bổ sung thêm rất nhiều các học thuyết kinh tế được tiếp nối. Rất nhiều lý thuyết được mở rộng và nhiều nhà kinh tế học đã đoạt giải Nobel. Các học thuyết đó góp phần hoàn thiện thêm bức tranh tài chính và càng ngày càng khai thác sâu thêm các lý thuyết tiền tệ nhưng lý thuyết tiền tệ và tín dụng vẫn là học thuyết kinh tế được vận dụng nhiều nhất.

Tháng 12/2009, một whitepaper do Satoshi Nakamoto viết ra với 900 chữ về một đồng tiền mã hoá Bitcoin dựa trên công nghệ blockchain đã bền bỉ chạy từ đó tới nay. Bitcoin không những tạo nên một thị trường kinh tế Crypto hàng nghìn tỉ USD không cần bất cứ sự trợ giúp nào từ bất kỳ một chính phủ nào mà nó còn báo trước một sự thay đổi về triết lý kinh doanh cũng như ứng dụng công nghệ Blockchain là một cơ sở để tạo ra niềm tin mới.

Những khái niệm: Corporate Finance, Fiat, IFRS, Theory of Money, Digital Asset, Digital Currency Crypto, Cryptocurrency, Theory of Game Wallet, Exchange, Token, Altcoin, Store of Value, Bitcoin, Etherium, Bank for International Settlements hay CBDC… sẽ được diễn giải phân tích, kết nối với nhau trong buổi chia sẻ “Sơi dây liên kết giữa Tài chính Doanh nghiệp – Blockchain – Crypto” của ông Phan Đức Trung, Chủ tịch HĐQT Decom Holdings.

Ông Phan Đức Trung có hơn 20 năm lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư và tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, bao gồm Techcombank (HOSE: TCB) và FPT (HOSE: FPT). Ông là người sáng lập & Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Decom Holding, người sáng lập nhóm X-Vision, Phó Chủ tịch TPBank, Giám đốc tài chính FPT Holdings, Người sáng lập & Chủ tịch FPT Capital (huy động vốn với SBI Holdings), Đồng sáng lập & Giám đốc điều hành GPBank, Đồng sáng lập & Chủ tịch tại HHTC (chủ sở hữu bất động sản Six Senses Ninh Vân Bay), Giám đốc Nguồn vốn kiêm Giám đốc Kinh doanh tại Techcombank.

Chủ đề: Sợi dây liên kết giữa Tài chính Doanh nghiệp – Blockchain – Crypto
Diễn giả: Ông Phan Đức Trung – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần DeCom Holdings
Đối tượng tham gia: Học viên các chương trình của Viện Quản trị & Công nghệ FSB
Thời gian: 18h30 – 21h00 ngày 21/12/2021
Hình thức: Webinar trên nền tảng Zoom Meeting

Tin FSB

FSB đào tạo thành công khóa học eCovax3 “Chìa khóa tăng trưởng xanh: Chiến lược và Thực thi”

Posted on by Tran Bang
Trong 2 ngày 11-12/12/2021, Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Đại học FPT đã đào tạo thành công khóa 3 Vaccine cho doanh nghiệp (eCovax#3) với dàn diễn giả – doanh nhân hàng đầu Việt Nam.
 
 
Nội dung chính của khoá học lần này là “Giải bài toán tăng trưởng đột phá hậu giãn cách – Vực dậy nền kinh tế doanh nghiệp”; được triển khai thông qua 3 phiên chia sẻ vào 2 ngày cuối tuần Thứ bảy và Chủ nhật tuần qua. Khóa học được diễn ra trên nền tảng Zoom meeting đã thu hút gần 70 học viên trên toàn quốc tham dự.
 
Đại dịch COVID-19 đã và đang càn quét khốc liệt trên toàn thế giới, gây nhiều tác động tiêu cực chưa từng có đối với nền kinh tế thế giới và Việt Nam. Tại Việt Nam, COVID-19 tác động lên nền kinh tế và làm cho tăng trưởng kinh tế nước ta rơi xuống mức thấp nhất trong 10 năm qua.
 
 
Tuy vậy, bên cạnh những doanh nghiệp chết dần chết mòn thì vẫn có những doanh nghiệp không những tồn tại mà còn thành công vượt khủng hoảng. Điều gì đã giúp những doanh nghiệp này tăng sức đề kháng – chống chọi được những tác động tiêu cực từ môi trường bên ngoài và không ngừng tăng trưởng trong bối cảnh vô định VUCA? Liệu có tồn tại một liều Vaccine giúp Doanh nghiệp chống chọi và đương đầu với những thách thức trong giai đoạn sinh tử trước mắt?
 
Chúng ta không thể phủ nhận, covid đã mang lại những hậu quả vô cùng nặng nề đối với doanh nghiệp, nhưng cũng không thể phủ nhận, Covid đã mang lại cho ta những cơ hội đặc biệt, thách thức mới, vậy nhiệm vụ của doanh nghiệp là “Tái sinh”.
 
 
Trong phiên đầu tiên, Diễn giả Hoàng Nam Tiến- Chủ tịch HĐQT FPT Telecom đã chỉ rõ ra 5 điều giúp doanh nghiệp quản trị khủng hoảng và thay đổi, 9 hành động ghi nhớ giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho tương lai và 11 chiến lược tăng trưởng. Chủ tịch cũng nhấn mạnh thêm, yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp “tái sinh” đó chính là “con người”, mỗi một cá nhân một tổ chức luôn sẵn sàng trong tư thế chiến đấu, chuyển mình khi cần thay đổi.
 
Ở các phiên tiếp theo, học viên tiếp tục được giao lưu trực tiếp với các diễn giả nổi tiếng như: ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT, ông Nguyễn Xuân Phú (Shark Phú) – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse, ông Lê Anh Tuấn – Phó Tổng Giám đốc Dragon Capital Việt Nam, …. Các diễn giả đã có phần chia sẻ thực tiễn về doanh nghiệp trong ngành, làm sao để duy trì sản xuất trong thời bình thường mới, đặc biệt là phần hỏi đáp đa chiều đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, nông sản, ngân hàng, tài chính… qua đó giúp cho các học viên hình dung được sự thay đổi mới để thích nghi. Đặc biệt, trong buổi học cuối cùng của khóa eCovax3, Chủ tịch Trương Gia Bình đã khái quát lại bức tranh tổng quát về “Chìa khóa tăng trưởng xanh” thông qua phần giải đáp khái niệm “xanh”, cùng giải bài toán cho những doanh nghiệp “xanh” và chiến tranh nhân dân xanh chống covid. Chủ tịch đã khẳng định: “Vaccine cho doanh nghiệp thời điểm này là vô cùng cần thiết cho mỗi doanh nghiệp!”.
 
Kết thúc khoá học, FSB đã trao chứng chỉ cho gần 70 học viên hoàn thành khóa học. Hi vọng qua khóa học, mỗi doanh nghiệp đã tìm cho mình được một loại Vacxin phù hợp để giúp doanh nghiệp vượt qua đại dịch, vươn mình với những thắng lợi mới.
 
Tin FSB

TÌM KIẾM NHIỀU

Đăng ký nhận bản tin