Hội thảo “Bộ Tứ Nghị Quyết”: FSB gợi mở chiến lược đột phá cho lãnh đạo doanh nghiệp

Viện Quản trị và Công nghệ FSB tổ chức hội thảo “Bộ Tứ Nghị quyết”  giúp lãnh đạo doanh nghiệp kết nối tư duy chính sách với thực tiễn, mở ra hướng đi chiến lược giữa bối cảnh kinh tế nhiều biến động.

Sáng 26/7, Viện Quản trị và Công nghệ FSB – Trường Đại học FPT đã tổ chức hội thảo quản trị với chủ đề: “Bộ tứ Nghị quyết – Hành động để Doanh nghiệp Bứt phá”, dành riêng cho học viên các chương trình thạc sĩ của Viện. Sự kiện thu hút gần 300 học viên là lãnh đạo, quản lý cấp cao và chủ doanh nghiệp – những người đang tìm kiếm chiến lược đột phá giữa bối cảnh kinh tế nhiều biến động và cạnh tranh khốc liệt. Hội thảo là một phần trong chiến lược đào tạo mang tính đặc thù của FSB: kết hợp kiến thức quản trị hiện đại với tư duy chính sách từ Trung ương, nhằm giúp các học viên, những nhà quản trị nắm bắt xu hướng vĩ mô, định hình chiến lược phát triển dài hạn và hành động hiệu quả trong thực tế.

Gần 300  lãnh đạo, quản lý và chủ doanh nghiệp tham dự hội thảo

Từ chính sách đến hành động: Cơ hội vàng cho doanh nghiệp tư nhân

Diễn giả chính của hội thảo, PGS.TS. Lê Văn Cường – Phó Viện trưởng Viện Xây dựng Đảng, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, đã phân tích chuyên sâu 4 nghị quyết trọng điểm gần đây của Bộ Chính trị: Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Nghị quyết 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới; Nghị quyết 66-NQ/TW về đổi mới xây dựng và thi hành pháp luật; Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân – trọng tâm đặc biệt của hội thảo.

PGS.TS. Lê Văn Cường chia sẻ 4 nghị quyết trọng điểm của Bộ Chính trị

Theo đó, với các học viên của FSB, PGS.TS. Lê Văn Cường đã nhấn mạnh rằng: “Nghị quyết 68 xác định kinh tế tư nhân là động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, cần phát triển nhanh, bền vững và có chất lượng cao. Bên cạnh đó, việc xóa bỏ định kiến, tạo môi trường kinh doanh minh bạch, và lấy doanh nghiệp làm trung tâm là các yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp bứt phá thực sự”. Từ đó ông cũng đưa ra 4 thông điệp hành động chiến lược dành cho học viên FSB là lãnh đạo doanh nghiệp: Thứ nhất, Chính sách rõ – ít – minh bạch; Thứ 2, Phân bổ công bằng nguồn lực; Thứ 3, Ưu tiên rõ nét trong lĩnh vực công nghệ và tài chính; Thứ 4, Doanh nghiệp chủ động tham gia vào quá trình xây dựng chính sách.

Học viên FSB: Từ nhận thức chính sách đến ứng dụng chiến lược

Hội thảo không chỉ truyền tải kiến thức vĩ mô mà còn mang lại giá trị thực tiễn cho học viên – là những nhà lãnh đạo đang vận hành tổ chức trong môi trường biến động.

“Với vai trò trong đội ngũ quản lý doanh nghiệp tư nhân, tôi đặc biệt trân trọng cách hai thầy diễn giả đã chuyển tải những nội dung chính sách vĩ mô thành các luận điểm rõ ràng, dễ hiểu, và sát thực tiễn. Buổi chia sẻ không chỉ đúng lúc, đúng người, mà còn mang đến đúng thông điệp mà giới doanh nhân đang cần: tinh thần cốt lõi của Nghị quyết 68-NQ/TW – tư nhân không chỉ là lực lượng sản xuất, mà là động lực chiến lược nếu được trao quyền, tiếp cận công bằng và hỗ trợ đúng chỗ.

Nghị quyết 68 không chỉ mang lại định hướng kinh tế, mà còn chạm đến trái tim của những người đang dấn thân trên hành trình làm doanh nghiệp. Nó nhắc tôi rằng, doanh nhân không chỉ là người làm kinh tế, mà còn là người kiến tạo giá trị, góp phần dựng xây đất nước. Khởi nghiệp, mở rộng sản xuất – không đơn thuần là phát triển kinh doanh, mà còn là hiện thân của khát vọng dân tộc. Và tôi tin, khi chính sách đặt niềm tin vào doanh nghiệp, thì doanh nhân cũng phải sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn để phụng sự xã hội nhiều hơn” Học viên Nguyễn Thu Hằng lớp SEM34HNCông ty Cổ phần Tập đoàn Gelex chia sẻ góc nhìn xúc động.

Kết nối chính sách với thực tiễn – Hướng đi riêng của FSB

Là đơn vị tiên phong trong đào tạo quản trị thực tiễn – chất lượng cao, FSB xác định vai trò cầu nối giữa chính sách và doanh nghiệp, giúp học viên không chỉ hiểu mà còn hành động hiệu quả trên nền tảng tư duy quốc gia. Tập đoàn FPT – Một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân điển hình trong việc triển khai nhanh các nghị quyết Trung ương, đưa chính sách vào thực tiễn kinh doanh một cách quyết liệt và sáng tạo.

Hội thảo không chỉ là sự kiện – mà là khởi đầu của hành động chiến lược

Hội thảo “Bộ Tứ Nghị quyết – Hành động để Doanh nghiệp Bứt phá” là minh chứng cho triết lý đào tạo xuyên suốt tại FSB: tư duy lãnh đạo hiện đại phải bắt đầu từ nhận thức chính sách, kết nối với thực tiễn quản trị và kết tinh thành hành động cụ thể. Trong kỷ nguyên số, khi thay đổi là tất yếu, những nhà lãnh đạo dám học hỏi, dám hành động và dám dẫn dắt bằng tư duy chiến lược sẽ là những người đưa doanh nghiệp vươn xa.

Tin FSB

Vietnam, Azerbaijan boost cooperation in science, technology, and startups

Two-way trade has already surpassed $100 million in the first quarter of 2025 alone, signaling a powerful recovery and underscoring the immense potential for further collaboration.

The Vietnam-Azerbaijan Business Forum 2025 on Tuesday.

Vietnam is actively encouraging investment funds and technology companies from Azerbaijan to explore opportunities within its dynamic market of nearly 100 million people, highlighting its rising entrepreneurial spirit. In return, Vietnam has offered to act as a gateway for Azerbaijani innovative projects to access the broader Southeast Asian market.

The call was made by Mr. Nguyen Hoang Long, Deputy Minister of Industry and Trade, during his address at the Vietnam-Azerbaijan Business Forum 2025 held in Hanoi on July 16.

Despite modest bilateral trade, which stood at approximately $52 million in 2024, the outlook for growth is highly optimistic, the deputy minister noted. He pointed out that two-way trade has already surpassed $100 million in the first quarter of 2025 alone, signaling a powerful recovery and underscoring the immense potential for further collaboration.

According to Mr. Long, the two countries have complementary economic structures. Vietnam’s strengths lie in exporting light industrial goods and high-quality agricultural products, with textiles and farming being key sectors for potential export growth to Azerbaijan.

Conversely, Azerbaijan is well-positioned to supply Vietnam with essential commodities such as crude oil, cotton fiber, and raw materials for the textile industry, among other products in high demand on the Vietnamese market.

Highlighting energy as a “traditional and central pillar” of their cooperation, the deputy minister noted that Azerbaijan has already become a stable and important supplier of crude oil for Vietnam’s Dung Quat Refinery.

Beyond the traditional oil and gas sector, both sides also recognize immense potential in renewable energy.

“President Ilham Aliyev has affirmed his readiness to invest in clean energy in Vietnam and has invited Vietnamese businesses to participate in wind and solar power projects in Azerbaijan. This direction aligns perfectly with the green and sustainable development goals of both nations,” Mr. Long remarked.

In the logistics sector, the two sides are considering plans to launch direct flights between Baku and major Vietnamese cities. The long-term vision is to establish a transport corridor connecting “Central Asia–Caucasus–Southeast Asia,” with Vietnam and Azerbaijan serving as critical hubs, which would significantly boost the flow of trade and tourism.

Mr. Elnur Aliyev, First Deputy Minister of Economy of the Republic of Azerbaijan, for his part, added that the two countries already have existing agreements on aviation services and transport cooperation.

Mr. Aliyev noted that in May 2025, they signed a new Memorandum of Understanding (MoU) on technology and digital development. This cooperation, he said, supports Azerbaijan’s broader vision of becoming a major regional hub.

“Today, Azerbaijan is strategically positioned at the crossroads of Europe and Asia and serves as a key partner in the Middle Corridor initiative,” he explained. “Azerbaijan continues to develop and diversify its economy. Over the past three decades, the country has attracted over $360 billion in investment, with its real GDP tripling between 2004 and 2024.”

“We are proud to offer a dynamic investment environment for Vietnamese businesses through the Alat Free Economic Zone (AFEZ) and a network of industrial parks, where we provide a highly favorable legal framework,” Mr. Aliyev concluded.

Source: en.vneconomy

Công thức ‘chạy doanh số’ bền vững của doanh nghiệp

Thành công của doanh nghiệp không chỉ đến từ “chạy doanh số” bằng những con số thể hiện hiệu quả công việc mà còn từ khả năng xây dựng đội ngũ nhân sự.

Áp lực từ việc “chạy doanh số”
Trong kỷ nguyên số hóa, Key Performance Indicator (KPI) hay còn gọi là chỉ số đo lường hiệu quả công việc đã trở thành kim chỉ nam trong vận hành và quản trị của hầu hết doanh nghiệp.

KPI giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu, đo lường kết quả một cách minh bạch, thúc đẩy năng suất và tối ưu hiệu quả vận hành. Đặc biệt trong những ngành nghề có mức độ cạnh tranh cao như tài chính, ngân hàng, sản xuất hay bán lẻ, KPI là công cụ không thể thiếu để giữ vững vị thế và tạo đà bứt phá.

Tuy nhiên, trong chính cuộc đua khốc liệt ấy, nhiều doanh nghiệp cũng đang đối mặt với áp lực “chạydoanh số” ngày càng nặng nề. Chỉ tiêu tăng trưởng, doanh thu, lợi nhuận hay thị phần trở thành những con số không thể chậm lại nếu muốn tồn tại và phát triển. Đó không còn là lựa chọn mà là bài toán sinh tồn của doanh nghiệp

Đơn cử như trường hợp của Công ty CP Chứng khoán Kafi (Kafi). Cách đây ba năm, Kafi chỉ là một cái tên nhỏ bé trên thị trường chỉ với 10 nhân sự và vốn điều lệ khiêm tốn 150 tỷ đồng. Hoạt động kinh doanh èo uột, thiếu công nghệ, không có văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, thậm chí liên tục thua lỗ.

Thế nhưng, nhờ chiến lược “chạy doanh số” bài bản, lấy hiệu suất và công nghệ làm trung tâm, đến nay Kafi đã bứt phá ngoạn mục với 500 nhân sự, vốn điều lệ tăng lên 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận dự kiến đạt 800 tỷ đồng trong năm 2025. Hiện Kafi đang giữ vị trí top 15 thị phần chứng khoán và đặt mục tiêu vào top 10 trong năm nay.

Ông Trịnh Thanh Cần, Tổng giám đốc Kafi cho biết, doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển trên bốn trụ cột: tầm nhìn dài hạn, chuyển đổi số, minh bạch và tối ưu vận hành. Không thể phủ nhận, thành công của Kafi là minh chứng rõ nét cho việc “chạy số” thông minh có thể tạo nên đột phá.

Tuy nhiên, chính nhà quản trị tại Kafi cũng thừa nhận, “chạy doanh số” không phải là đích đến cuối cùng. Nếu không có chiến lược giữ người, chăm lo đời sống và tinh thần cho nhân viên thì hiệu suất sẽ không bền vững. Không ai có thể chạy mãi với một đội ngũ kiệt sức và mất phương hướng.

Điều đó cho thấy cuộc đua “chạy doanh số” không sai, thậm chí có thể quyết định thành bại của doanh nghiệp hiện đại. Nhưng nếu không kèm theo chiến lược phát triển con người, những con số dù ấn tượng đến đâu cũng khó có thể duy trì bền vững.

Bởi đó cũng chính là mặt trái của cuộc KPI. Khi hiệu quả được đo đếm chỉ qua con số doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng mà thiếu đi những chỉ số “mềm” về sự hài lòng, gắn kết, sáng tạo, năng lực đội ngũ thì cái giá phải trả có thể rất đắt.

Những thành công nhất thời có thể dẫn đến khủng hoảng nhân sự, sụt giảm tinh thần và mất phương hướng dài hạn.

Chiến thuật cân bằng giữa KPI và con người
Muốn tận dụng tốt KPI mà không bị mặt trái của nó gây tổn thương, doanh nghiệp cần hướng tới một mô hình quản trị hiệu suất bền vững, trong đó con người là trung tâm và số liệu là công cụ.

Khác với những doanh nghiệp chỉ chạy đua theo chỉ số, Công ty CP xây dựng và thương mại TTT (TTT), doanh nghiệp nội thất với 33 năm tuổi đã thành công nhờ triết lý quản trị “không có siêu nhân, chỉ có hệ thống và con người”.

Ông Trần Minh Tâm, Chủ tịch HĐQT TTT cho biết, chú trọng xây dựng quy trình vận hành linh hoạt với phương châm “không ai là người không thể thay thế”. Bản thân nhà lãnh đạo cũng phải đặt trọng tâm vào việc gắn kết đội ngũ đa dạng từ kiến trúc sư, kỹ sư cho tới công nhân, để mỗi người đều cảm thấy giá trị và có động lực cống hiến. Còn KPI được sử dụng như một công cụ đo lường tiến trình, chứ không phải thanh gươm treo lơ lửng trên đầu nhân viên.

“TTT hiểu rõ rằng mọi con số dù tối ưu đến đâu cũng chỉ là công cụ, con người mới là trung tâm tạo ra giá trị. Đó là lý do vì sao TTT có thể vận hành hiệu quả mà không ai là không thể thay thế, kể cả người đứng đầu”, ông Tâm cho biết.

Bài học từ TTT cũng là kim chỉ nam cho những doanh nghiệp trẻ hiệu suất và con người không thể tách rời. Chỉ khi doanh nghiệp tạo ra một môi trường nuôi dưỡng nhân sự, lắng nghe và phát triển đội ngũ, thì hiệu suất mới trở thành kết quả tự nhiên và bền vững.

Vậy làm thế nào để dung hòa giữa “giữ người” và “chạy doanh số”? Các chuyên gia phân tích cho biết doanh nghiệp cần xây dựng 3 chiến thuật cốt lõi: KPI thông minh (SMART) nhưng phải gắn với giá trị con người bởi KPI không thể chỉ là doanh thu hay lợi nhuận mà cần bổ sung các chỉ số về hài lòng nhân viên, phát triển năng lực, sáng tạo, chất lượng công việc.

Truyền thông rõ ràng mục tiêu và ý nghĩa của KPI để đội ngũ nhân viên hiểu rằng đây là công cụ hỗ trợ, không phải gánh nặng. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân sự song song với áp dụng công nghệ số hóa để vừa chạy số hiệu quả, vừa giữ người và nuôi dưỡng động lực.

Kinh nghiệm từ Kafi và TTT cho thấy, không có lựa chọn giữa “giữ người” hay “chạy doanh số”. Muốn chạy số hiệu quả, doanh nghiệp phải giữ được người tốt. Muốn giữ người, cần tạo động lực bằng hiệu quả công việc, cơ hội phát triển và sự tôn trọng giá trị cá nhân.

Doanh nghiệp thời số hóa chỉ có thể bứt phá nếu biết dung hòa giữa hiệu suất và nhân văn, giữa tốc độ và sự bền vững. Bởi thành công không chỉ đo bằng con số mà còn bằng khả năng kiến tạo một hệ sinh thái gắn kết, nơi mỗi con người đều được phát triển, cống hiến và đồng hành lâu dài cùng tổ chức.

Nguồn: TheLeader

FSB vinh danh kỳ Spring 2025 – Ghi dấu hành trình nỗ lực học viên cao học xuất sắc

Trong tháng 7 – 8 này, Viện Quản trị & Công nghệ FSB đã trang trọng vinh danh các học viên xuất sắc của chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) và Thạc sĩ Kỹ thuật phần mềm (MSE) kỳ Spring 2025 tại các cơ sở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ như là sự ghi nhận và biểu dương những cá nhân có thành tích học tập vượt trội cùng những đóng góp tích cực cho cộng đồng học viên FSB.

Hoạt động vinh danh định kỳ này không chỉ là khẳng định xứng đáng cho những thành tựu mà các học viên đạt được, mà còn góp phần thúc đẩy mạnh mẽ tinh thần học thuật, sự cạnh tranh lành mạnh và khát khao chinh phục những đỉnh cao tri thức mới. Đây cũng là minh chứng rõ ràng cho cam kết của FSB trong việc xây dựng một môi trường học tập suốt đời, nơi mọi nỗ lực và cống hiến đều được ghi nhận và trân trọng.

1. Tại FSB trụ sở Hà Nội

Danh hiệu The Best Student of Spring Term 2025/Học viên xuất sắc Nhất kỳ cả 4 miền:

Học viên Nguyễn Thu Hằng lớp SEM34HN

Danh hiệu Golden Key Student:

Học viên Phạm Quỳnh Giang lớp SEM21HN

Học viên Lê Minh Hiếu lớp SEM35HN

Học viên Trần Xuân Quang lớp SEM34HN

Học viên Nguyễn Việt Chung lớp MSE19HN

Học viên Nguyễn Văn Tuấn lớp MSE19HN

Học viên Nguyễn Thị Thanh Thủy lớp SEM20HN

Học viên Nguyễn Ngọc Hà lớp SEM26HN

Học viên Nguyễn Đức Thắng lớp SEM26HN

Học viên Nguyễn Anh Bình lớp MSE25HN

Học viên Nguyễn Thị Mỹ Trang lớp SEM20HN

Học viên Ngô Vi Việt Anh lớp MSE23HN

Học viên Ngô Thanh Thanh Tú lớp SEM34HN

Học viên Đỗ Thị Mai Hương lớp SEM21HN

Học viên Bùi Thị Phương Chi lớp SEM35HN

Danh hiệu Champion Award/Học viên xuất sắc nhất lớp:

Học viên Nguyễn Sỹ Trung lớp MSE25HN

Học viên Nguyễn Quỳnh Trang lớp SEM21HN

Học viên Trần Quang Huy lớp MSE23HN

Học viên Nguyễn Xuân Điệp lớp SEM35HN

Học viên Lương Kiều Anh lớp SEM26HN

Học viên Vũ Hoài Nam lớp SEM20HN

Học viên Phạm Thu Hiền lớp SEM27HN

Học viên Hoàng Tuấn Đạt lớp MSE19HN

Danh hiệu The Most Progressive Student/Học viên bứt phá lớp:

Học viên Ninh Xuân Hòa lớp SEM20HN

Học viên Cù Thị Hà Thu lớp MSE19HN

2. Tại FSB trụ sở TP Hồ Chí Minh

Danh hiệu Second Student of Spring Term 2025/Học viên xuất sắc Nhì kỳ cả 4 miền:

Học viên Trần Đức Tín lớp SEM28HCM

Danh hiệu Golden Key Student:

Học viên Nguyễn Thị Hồng Tú lớp MSE26HCM

Học viên Nguyễn Phan Thu Quỳnh lớp SEM29HCM

Học viên Hà Linh lớp SEM37HCM

Học viên Võ Châu Anh Khoa lớp SEM23HCM

Học viên Trần Minh Tuấn lớp MSE26HCM

Học viên Phạm Lê Hà Vy lớp SEM28HCM

Học viên Bùi Văn Cường lớp SEM36HCM

Học viên Võ Thị Thanh Huyền lớp SEM29HCM

Học viên Trần Văn Kỳ lớp MSE18HCM

Học viên Phạm Trung Kiên lớp SEM22HCM

Học viên Nguyễn Thị Hà lớp SEM37HCM

Học viên Nguyễn Duy Hưng lớp SEM28HCM

Học viên Lê Thị Ánh Tuyết lớp SEM23HCM

Học viên Huỳnh Châu Bảo lớp MSE20HCM

Học viên Hoàng Nhã Thy lớp MSE20HCM

Học viên Nguyễn Thị Hồng Nhung lớp MSE22HCM

Học viên Lý Quốc Lâm lớp MSE22HCM

Học viên Lê Thị Hồng Nhung lớp SEM22HCM

Học viên Đỗ Dương Tâm Đăng lớp MSE18HCM

Danh hiệu Champion Award/Học viên xuất sắc nhất lớp:

Học viên Phạm Văn lớp SEM36HCM

Học viên Ngô Trí Việt lớp SEM37HCM

Học viên Vũ Ngọc Thương lớp SEM29HCM

Học viên Trương Thị Mỹ Tiên lớp SEM22HCM

Học viên Trần Lê Hoàng Nguyên lớp MSE22HCM

Học viên Trần Đức Tín lớp SEM28HCM

Học viên Nguyễn Lê Hải Minh lớp SEM23HCM

Học viên Trần Quang Minh lớp MSE26HCM

Học viên Huỳnh Anh Duy lớp MSE18HCM

Học viên Bùi Vĩnh Tiến lớp MSE20HCM

Danh hiệu The Most Progressive Student/Học viên bứt phá lớp:

Học viên Trần Mai Thủy lớp SEM23HCM

Học viên Nguyễn Thị Phương Uyên lớp SEM28HCM

Học viên Bùi Quang Viễn lớp MSE20HCM

Học viên Tôn Thất Hoài lớp MSE18HCM

Học viên Huỳnh Thị Ngọc Diễm lớp SEM29HCM

Học viên Trần Đức Quảng lớp SEM22HCM

Học viên Huỳnh Nhật Trung Hiếu lớp MSE22HCM

3. Tại FSB trụ sở TP Đà Nẵng

Danh hiệu Golden Key Student:

Học viên Nguyễn Minh Hiếu lớp MSE21DN

Học viên Võ Thị Hồng Hướng lớp SEM30DN

Học viên Trương Ngọc Dung lớp SEM32DN

Học viên Nguyễn Gia Huy lớp MSE21DN

Học viên Lê Thị Cẩm Trinh lớp SEM24DN

Học viên Huỳnh Thị Duyên lớp SEM20DN

Học viên Lê Thị Thìn lớp SEM32DN

Học viên Lê Thanh Trà lớp SEM24DN

Danh hiệu Champion Award/Học viên xuất sắc nhất lớp:

Học viên Thái Duy Nhất lớp SEM30DN

Học viên Phan Văn Trường lớp MSE21DN

Học viên Hồ Ái Phương lớp SEM32DN

Học viên Trần Thị Trang lớp SEM24DN

Danh hiệu The Most Progressive Student/Học viên bứt phá lớp:

Học viên Đào Văn Phú lớp MSE21DN

Học viên Mai Huy Minh lớp SEM30DN

4. Tại FSB trụ sở Cần Thơ

Danh hiệu Golden Key Student:

Học viên Lê Quang Khải lớp SEM33CT

Học viên Đặng Quốc Nghĩa lớp SEM31CT

Học viên Tôn Thất Hưng Bình lớp SEM25CT

Học viên Nguyễn Nhựt Giang lớp SEM33CT

Học viên Lê Quang Bảo lớp SEM31CT

Học viên Huỳnh Quang Tiên lớp MSE24CT

Học viên Bùi Ngọc Uyên Nhy lớp MSE24CT

Học viên Trần Quang Hiển lớp SEM25CT

Danh hiệu Champion Award/Học viên xuất sắc nhất lớp:

Học viên Nguyễn Kim Ngân lớp SEM25CT

Học viên Nguyễn Thủy Trúc lớp SEM31CT

Học viên Trần Diễm Quỳnh lớp MSE24CT

Học viên Nguyễn Hoài Khan lớp SEM3CT

Danh hiệu The Most Progressive Student/Học viên bứt phá lớp:

Học viên Trần Minh Tuấn lớp SEM25CT

FSB xin trân trọng chúc mừng các nhà quản trị xuất sắc kỳ Spring 2025! Sự tôn vinh ngày hôm nay là một dấu mốc quan trọng, nhưng điều ý nghĩa hơn cả chính là hành trình phía trước – nơi các nhà quản trị sẽ tiếp tục ứng dụng kiến thức, phát huy bản lĩnh để tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp, cộng đồng và xã hội.

Với nền tảng kiến thức vững chắc từ chương trình đào tạo, Viện Quản trị & Công nghệ FSB tin rằng các học viên FSB sẽ tiếp tục tỏa sáng, dẫn dắt sự thay đổi và khẳng định vị thế của những nhà quản trị tài năng trong kỷ nguyên mới!

Tin FSB

Proudly Honoring the New LBM Master’s Graduates at the Leeds Beckett University Graduation Ceremony – United Kingdom

Concluding a journey filled with dedication and emotion, the students of the International Joint Master’s Program in Business Administration (LBM) at Leeds Beckett University, United Kingdom, officially graduated on July 17, 2025, in a solemn ceremony held on the university’s campus in the UK. The moment of stepping onto the stage and receiving congratulations from professors and international friends will forever be a proud milestone in each student’s growth journey.

This important event was attended by three students from the LBM04HCM cohort and representatives from the FSB School of Business & Technology, FPT University.

Valuable Experiences in UK

More than just a graduation ceremony, this trip to the United Kingdom brought students many enriching opportunities for learning and experience:

  • Attending the graduation ceremony at the Leeds Beckett University campus – one of the UK’s renowned universities.
  • Exploring a modern learning environment that meets British education standards.
  • Networking with international lecturers and students from various countries.
  • Experiencing academic culture and international business models right in the heart of Europe.

At the event, Ms. Le Thi Kieu Hoa – Head of International MBA Admissions at FSB – shared:

“Witnessing our students don the graduation gown at LBU is an incredibly special feeling. FSB not only accompanies students throughout their academic journey in Vietnam but also strives to open doors to international education. We hope more students will have the chance to come to the UK to receive their degrees and broaden their global perspectives.”

From the students’ perspective, Ms. Tran Phuong Chi – from class LBM04HCM – also shared:

“Being able to attend the graduation ceremony at Leeds Beckett University in person was one of the most memorable milestones in my MBA journey. It is not only a recognition of academic effort but also a precious opportunity to connect with the global student community and enrich my life experience and international outlook.”

FSB – A Bridge to Global Knowledge

FSB continues to affirm its pioneering role in connecting students with internationally accredited MBA programs, offering access to global knowledge right in Vietnam while expanding academic and cultural exchange opportunities across countries.

Once again, congratulations to the new LBM Master’s graduates – outstanding representatives of FSB’s spirit of lifelong learning, global integration, and ambition to reach international heights!