FSB đã lựa chọn chủ đề "Lãnh đạo chuyển đổi số và khủng hoảng" làm chủ đề xuyên suốt các vòng thi.
FSB lần đầu đưa môn Quản trị bản thân vào chương trình đào tạo thạc sĩ
Dù là doanh nhân hay chuyên gia công nghệ, việc học thạc sĩ không ngoài mục tiêu hướng tới thành công. Khóa học Quản trị bản thân của Viện Quản trị & Công nghệ FSB sẽ giúp bạn dễ dàng đạt mục tiêu này.
FSB tìm kiếm “lãnh đạo tương lai” với giải thưởng 3 tỉ đồng
Viện Quản trị & Công nghệ FSB công bố cuộc thi tìm kiếm nhà lãnh đạo tiềm năng và chuyên gia công nghệ với chủ đề “Lãnh đạo chuyển đổi số và khủng hoảng” cùng tổng giải thưởng hơn 3 tỉ đồng. FSB cũng là trường đào tạo tiên phong tại Việt Nam đưa môn quản trị bản thân vào chương trình học.
Chi tiết: https://cafebiz.vn/fsb-tim-kiem-lanh-dao-tuong-lai-voi-giai-thuong-3-ti-dong-20200415115936161.chn
Phòng chống COVID-19, FSB áp dụng công nghệ video conference trong phỏng vấn Học bổng chương trình MBA & MSE
Trong các ngày 25/4 và 9/5/2020, hơn 200 ứng viên trên cả nước đã tham gia hai đợt phỏng vấn Học bổng chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) và Thạc sĩ Kĩ thuật phầm mềm (MSE) do Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Đại học FPT tổ chức.
Chương trình diễn ra đồng loạt tại cả 4 trụ sở chính của Viện gồm: Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng và Cần Thơ với hai hình thức: trực tiếp và online. Để có thể tham gia vòng phỏng vấn này, các ứng viên trước đó đã trải qua vòng thi trắc nghiệm online và lọc hồ sơ cá nhân vô cùng khốc liệt.
Các ứng viên hào hứng chuẩn bị bước vào phòng phỏng vấn
Hội đồng giám khảo gồm các thầy cô là những Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực: (Đợt 1) TS. Đinh Quyết Thắng – Giám đốc Diebold Việt Nam – Công ty giải pháp về dịch vụ tài chính toàn cầu; TS. Phạm Quang Ngọc – Chuyên gia kinh tế Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) – Giảng viên FSB; TS. Đoàn Thị Thanh Hương – Giảng viên FSB bộ môn Tài chính doanh nghiệp và Marketing, TS. Bùi Quang Tuyến – Giám đốc học viện Viettel; TS. Trịnh Thanh Bình – Trưởng Ban kiểm soát khóa VII (2016-2019) ngân hàng VIB; Bà Nguyễn Thị Huệ – Phó ban Truyền thông Tập đoàn CMC – chuyên gia truyền thông văn hoá doanh nghiệp.
(Đợt 2) TS. Đinh Quyết Thắng – Giám đốc Diebold Việt Nam – Công ty giải pháp về dịch vụ tài chính toàn cầu; TS. Phạm Quang Ngọc – Chuyên gia kinh tế Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) – Giảng viên FSB; TS. Trịnh Trọng Hùng – Giám đốc khu vực miền Bắc, Tập đoàn BOSCH Việt Nam – Giảng viên FSB; TS. Đoàn Đình Hoàng: CEO Masso Consulting – Founder của Pasio – Founder Kool beer store; TS. Nguyễn Hồng Phương – Trưởng Ban Đào tạo và Phát triển chương trình, Trường Đại học FPT; TS. Phan Duy Hùng, Giám đốc chương trình đào tạo Thạc sĩ Kỹ thuật phần mềm (MSE)
Giám khảo tại Chương trình Phỏng vấn Học bổng MBA & MSE vô cùng nhiệt tình và công tâm
Hội đồng giám khảo là các thầy cô là những Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực
Các thí sinh được chia theo nhóm, sau đó lần lượt giới thiệu về bản thân và trình bày ý kiến về tình huống bốc thăm từ hội đồng giám khảo. Các tình huống, câu hỏi do Hội đồng giám khảo đặt ra xoay quanh mọi vấn đề trong cuộc sống: Kinh tế, văn hoá, xã hội, giáo dục… Mỗi ứng viên có cơ hội đưa ra ý kiến riêng của bản thân, thể hiện sự hiểu biết, cập nhật thông tin của mình trên mọi lĩnh vực, đồng thời lắng nghe, tham gia đóng góp, phản biện lẫn nhau. Ban giám khảo sẽ quan sát và chấm điểm từng người trong quá trình tương tác.
Mỗi ứng viên đều có cơ hội đưa ra ý kiến & thể hiện sự hiểu biết của mình trên mọi lĩnh vực
Giám khảo Đinh Quyết Thắng cho rằng buổi phỏng vấn học bổng chính là một bước đệm tốt cho các ứng viên khi có thể học hỏi từ chính những người bạn cùng tham gia phỏng vấn và từ các giám khảo là lãnh đạo của các tập đoàn lớn. Những câu chuyện thực tế cùng những chia sẻ từ các chuyên gia hàng đầu… là cơ hội để các ứng viên tiếp thu thêm nhiều bài học kinh nghiệm quý giá, định hình tư duy sắc sảo hơn. Vì vậy mà lắng nghe để thu nạp thêm kiến thức cũng là một kỹ năng các ứng viên cần trau dồi khi tham gia chương trình này.
Học hỏi và lắng nghe là kĩ năng các ứng viên được trau dồi khi tham gia chương trình này.
Là một trong các giám khảo từ những năm đầu của chương trình phỏng vấn học bổng, TS. Đoàn Thị Thanh Hương nhấn mạnh: “Các ứng viên cần biết cách thể hiện mình không chỉ ở kiến thức quản trị, thông tin cập nhật mà còn cả khả năng trình bày và phản biện”
Tham gia phỏng vấn học bổng qua hình thức online, anh Nguyễn Văn Quyền (đang công tác tại FPT Software) chia sẻ, anh lựa chọn FSB để tham gia khóa học MSE bởi trong số những cơ sở đào tạo về Thạc sĩ về CNTT thì FSB là đơn vị đào tạo phát triển mạnh nhất mảng phân tích dữ liệu và trí tuệ Nhân tạo mà anh đang rất quan tâm.
Trong khi đó, tham gia phỏng vấn học bổng FSB với mong muốn cân bằng lại cuộc sống, có được cho mình những kiến thức căn bản nhất về quản trị tài chính, quản trị nhân lực chị Nguyễn Thùy Linh, Trưởng phòng Tuyển sinh Công ty cổ phần phát triển giáo dục và thương mại Việt Nhật, PGĐ Công ty Cổ phần Kofuku giành được khá nhiều cảm tình từ hội đồng giám khảo bởi sự tự tin và quyết đoán của mình.
Chị Linh chia sẻ: “Trước khi tham gia buổi phỏng vấn thì tôi có xem lại môt số vấn đề liên quan đến kinh tế thị trường và sự ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 đối với nền kinh tế hiên nay”.
Là thành viên của Tổ chức giáo dục FPT và Tập đoàn FPT – tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, FSB là một trong những đơn vị tiên phong về công nghệ số trong giáo dục đào tạo. Đồng thời để chấp hành nghiêm túc chỉ thị của Chính phủ trong phòng chống covid-19, FSB đã áp dụng Hangouts meet trong cả hai đợt phỏng vấn học bổng năm nay. Các ứng viên trên mọi miền đất nước đều có thể dễ dàng tham gia và tương tác như một buổi phỏng vấn trực tiếp "face to face", mà vẫn có thể đảm bảo công tác phỏng vấn diễn ra thuận lợi, an toàn, minh bạch, công bằng… Các thầy cô giám khảo vô cùng thân thiện, không chỉ đặt câu hỏi mà còn dành thời gian chia sẻ cho các ứng viên nhiều câu chuyện quản trị thú vị, bổ ích.
FSB là đơn vị tiên phong tại Việt Nam áp dụng Hangouts meet trong cả hai đợt phỏng vấn học bổng
Những thí sinh xuất sắc nhất vượt qua vòng phỏng vấn trực tiếp sẽ có cơ hội nhận được học bổng lên tới 50% tương đương hơn 100 triệu đồng. Bên cạnh đó, kể từ 2020, các thí sinh tham gia chương trình đào tạo cao học của FSB sẽ trở thành những học viên đầu tiên được trải nghiệm khóa học Quản trị bản thân để thành công.
Học bổng lên tới hơn 100 triệu đồng sẽ dành cho những ứng viên xuất sắc nào?
FSB hiện đang tuyển sinh và tổ chức triển khai đào tạo MBA & MSE tại 4 thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ (Trong đó, MSE triển khai tại 2 thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh).
Tham khảo tại đây hoặc hotline 093 293 9981.
—-
Viện Quản trị & Công nghệ FSB – Đại học FPT www.fsb.edu.vn có hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo về Quản trị Tổ chức và Doanh nghiệp, với hàng ngàn học viên các chương trình MBA, MSE, MiniMBA, CEO… cùng các khóa Đào tạo Doanh nghiệp khác hiện họ đang là những nhà quản trị nắm giữ những trọng trách cao trong các tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như các công ty, tổ chức đa quốc gia trên Thế giới.
Về uy tín chất lượng chuyên môn nghiên cứu và đào tạo, trong nhiều năm liên tiếp từ 2011, Viện luôn giữ vị trí Top 3 trường đào tạo kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của tổ chức Eduniversal https://www.eduniversal-ranking.com/. Năm 2019, chương trình MBA của FSB vinh dự có thứ hạng 24 (nâng 3 bậc từ thứ hạng từ 27) trong Top 30 chương trình MBA tốt nhất Đông Á. Đại học FPT cũng được tổ chức QS Stars (một trong 3 tổ chức đánh giá các trường Đại học uy tín nhất trên Thế giới) đạt chuẩn chung 3 sao, trong đó tiêu chí chất lượng giảng dạy (Teaching) đạt chuẩn 5 sao. Đặc biệt tháng 11/2019 trường đã được ACBSP (Global Business Accreditation https://www.acbsp.org/) kiểm định chất lượng (Accredited) – đây là một trong 2 tổ chức điểm định quốc tế cao nhất với khối ngành quản trị kinh doanh hiện nay.
Doanh nghiệp xây dựng khả năng phục hồi như thế nào?
Tuy sự phụ thuộc lẫn nhau làm cho tổng thể hệ thống hiệu quả hơn nhưng có thể gây ra những rủi ro và tạo nên lỗ hổng chưa từng thấy…
Bài học về vết ong đốt
Một vết ong đốt suýt chút nữa đã lấy mạng tôi. Thực tế việc đam mê nuôi ong của tôi gây ngạc nhiên cho khá nhiều người. Thông qua việc chăm sóc tổ ong, tôi quan sát thấy hệ thống phức tạp của sự phụ thuộc lẫn nhau, khả năng thích ứng và hiệu quả trong tự nhiên.
Thật thú vị khi áp dụng những quan sát này vào thế giới kinh doanh. Giảm thiểu rủi ro là cách tôi kiểm soát bệnh dị ứng có khả năng gây tử vong với khoảng 200.000 con ong. Tuy nhiên, gần đây tôi rút ra được bài học từ việc mất tổ ong cuối cùng của mình cho đến việc thay đổi môi trường, các hệ sinh thái đặc biệt dễ bị tổn thương trước những rủi ro nằm ngoài phạm vi ảnh hưởng và kiểm soát của bạn.
Tác động của dịch COVID-19 đối với thương mại toàn cầu là một trường hợp điển hình. Hệ sinh thái chuỗi cung ứng trải rộng khắp giữa các công ty trên toàn cầu. Các doanh nghiệp có nguồn hàng và dịch vụ từ các nhà cung cấp trên khắp thế giới, và các nhà cung cấp này cũng lấy nguồn từ những nơi khác. Cũng như các chú ong, giao thương đem lại một dịch vụ thiết yếu. Tuy nhiên, khi một phần của mạng lưới này bị ảnh hưởng bởi một sự kiện như dịch COVID-19, toàn bộ hệ sinh thái dễ bị phá vỡ. Không có công ty nào đủ hệ miễn dịch để tránh khỏi điều này.
Cũng như những chú ong, tuy sự phụ thuộc lẫn nhau làm cho tổng thể hệ thống hiệu quả hơn nhưng có thể gây ra những rủi ro và tạo nên lỗ hổng chưa từng thấy. Với sự tăng trưởng toàn cầu đang được thúc đẩy nhờ những người tiêu dùng châu Á, một sự cố ở phía bên kia địa cầu có thể nhanh chóng lan rộng. Giống như một chuỗi chỉ mạnh bằng liên kết yếu nhất của nó, các công ty có thể nhanh chóng phát hiện ra gián đoạn bất ngờ trên chuỗi cung ứng của họ.
Thảm họa hạt nhân Fukushima năm 2011 đã gây ra một cú sốc không lường trước cho các nhà sản xuất ô tô toàn cầu. Các chuỗi cung ứng phụ thuộc vào chỉ duy nhất một nhà sản xuất thiết bị điện tử nơi nằm gần nhà máy hạt nhân Fukushima đến mức phải đình trệ hoạt động. Điều này đã đột ngột cắt giảm khoảng 40% nguồn cung các bộ vi điều khiển của thế giới, một loại chip tùy chỉnh được sử dụng trong xe hơi, làm gián đoạn hoạt động sản xuất ô tô toàn cầu.
Xây dựng khả năng phục hồi
Các ví dụ như trên củng cố việc cân nhắc chuỗi cung ứng như một chiến lược của công ty. Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả các rủi ro do gián đoạn không lường trước?
Ưu tiên trước mắt là chăm sóc cho nhân viên và gia đình của họ. Việc cần có một quy trình chia sẻ thông tin hai chiều nhanh chóng là cần thiết để các chỉ dẫn chính thức được phổ biến rộng rãi. Trong nỗ lực hạn chế lây nhiễm dịch COVID-19, nhân viên tại các nước bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh không thể đến công sở làm việc như thường lệ. Vì vậy, cho phép làm việc từ xa có thể duy trì năng suất. Phạm vi cân nhắc nên bao gồm từ thực tế đến cá nhân trong thời gian dài làm việc tại nhà – từ tốc độ đường truyền đến phúc lợi của nhân viên.
Bước tiếp theo là nghiên cứu các phụ thuộc ẩn thông qua quy trình đánh giá từ đầu đến cuối của chuỗi cung ứng. Thông qua việc lập kế hoạch nhà cung ứng và người mua, các công ty có thể lập kế hoạch cho các gián đoạn xuống cấp độ thành phần. Sau đó khi đường xá, bến cảng, các cơ sở bốc xếp chịu tác động, các lựa chọn hậu cần và phân phối thay thế có thể được cần đến.
Sự gia tăng này có thể mang lại đột biến lớn về số lượng đơn đặt hàng, đòi hỏi sự nhanh nhẹn từ phía doanh nghiệp. Tài chính phải sẵn sàng để cho phép các nguồn lực được phân bổ nhanh chóng, linh hoạt để tăng năng lực và tránh tắc nghẽn.
Sau đó với dự đoán về sự gián đoạn trong tương lai, các doanh nghiệp nên xem xét đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Một phạm vi rộng hơn của các nhà cung cấp trên các khu vực địa lý khác nhau giảm thiểu nguy cơ một vùng lãnh thổ bị gián đoạn. Nhà sản xuất dụng cụ lớn nhất thế giới, Stanley Black và Decker, gần đây đã mở rộng sản xuất ở Mỹ để tránh phụ thuộc vào bất kỳ một khu vực nào.
Các bước trên kết hợp lại để xây dựng khả năng phục hồi. Điều này trở nên quan trọng hơn khi các gián đoạn tiềm ẩn đang tăng lên gấp bội, cho dù là các bệnh truyền nhiễm như SARS, Ebola hay COVID-19; vấn đề môi trường như với nhà máy điện hạt nhân Fukushima; tài chính như khủng hoảng tài chính toàn cầu hoặc bất ổn chính trị. Báo cáo Rủi ro Toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới miêu tả một khung cảnh bất ổn trong đó nổi bật là các rủi ro môi trường. Đầu tiên là thất bại trong việc thích ứng và giảm thiểu biến đổi khí hậu và sau đó là sự suy giảm đa dạng sinh học chính là những rủi ro hàng đầu gây ra những tác động mà gần đây ta đã bị ảnh hưởng trực tiếp.
Theo thời gian, cách biệt giữa các công ty duy trì mối quan hệ nhà cung ứng có thể thu hẹp lại. Cả hai càng phải tiến gần hơn tới người tiêu dùng và để giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, sẽ rất thiển cận khi cắt đứt các kết nối thúc đẩy tăng trưởng toàn cầu. Thực tế cho thấy đề nghị quay lại chỉ sử dụng các nhà cung ứng trong nước sẽ làm giảm khả năng phục hồi.
Một loạt yếu tố quan trọng như hàng hóa, dịch vụ và kỹ năng có thể không có sẵn, chưa đủ cạnh tranh hoặc không chắc chắn là thực sự hiệu quả. Và khi thiên nhiên làm gián đoạn thương mại toàn cầu, các nhà hoạch định chính sách phải lưu tâm đến việc giảm bớt gánh nặng cho doanh nghiệp thay vì thêm vào các rào cản đã hạn chế giao thương trong những năm gần đây.
Các doanh nghiệp tuy không thể kiểm soát một môi trường bên ngoài nhiều biến động và bất ổn nhưng có thể linh hoạt trong cách phản ứng lại với nó. Khi mối đe dọa gia tăng, khả năng phục hồi trở nên quan trọng. Các công ty tự tạo ra sự khác biệt bằng cách lường trước các nguy cơ gián đoạn từ bên ngoài, và chuẩn bị cho mình vaccine chống lại diễn biến bất thường trong tương lai.
(Nguồn: NCĐT)
