Với quan điểm như vậy, nhiều nhà kinh doanh, quản lý cũng như những nhân viên trẻ nhiều tham vọng đã lựa chọn họ tiếp lên MBA để có đươc sự bứt phá mới. Và khi chọn khóa học MBA để theo đuổi, họ lại đứng trước câu hỏi: Nên chọn chương trình hướng tới đào tạo kỹ năng quản lý hay lãnh đạo?

Nên học quản lý hay lãnh đạo?

Trong đợt khảo sát học viên MBA của Viện Quản trị Kinh doanh FSB, có tới 77% người được hỏi cho rằng các chương trình MBA nên đào tạo cân đối giữa hai kỹ năng quản lý và lãnh đạo để giúp học viên trở thành một nhà quản trị toàn diện, 16,4% muốn chương trình hướng đến khơi gợi và phát huy con-người-lãnh-đạo trong học viên và còn lại 6,6 là muốn được tập trung rèn luyện năng lực quản lý.

Học MBA nào để trở thành nhà quản trị toàn diện

Nhiều người quan niệm, “lãnh đạo cần năng khiếu, quản lý có thể rèn luyện”. Bởi vậy, phần đông các chương trình MBA đang giảng dạy tại Việt Nam, kể cả một số chương trình liên kết quốc tế, thường chỉ tập trung rèn luyện những kỹ năng quản lý. Nhìn vào chương trình đào tạo MBA của các trường, đa số các môn học đều gắn với chữ management như: Quản trị tài chính, quản lý nhân sự, quản lý dự án, quản lý sản xuất… Hầu hết các môn học đều hướng tới hệ thống hóa kiến thức, cung cấp các bộ công cụ, giúp người học tổ chức công việc tốt hơn, đúng với chức năng quản lý.

Tuy nhiên, gần đây đã có một số chương trình MBA hiện đại bắt kịp hơi thở của thời đại, điều chỉnh nội dung giảng dạy để bổ sung thêm việc rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo, tạo môi trường cho tố chất lãnh đạo trong học viên được bộc lộ, phát huy, để giúp họ không những có kiến thức quản lý tốt mà còn có kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.

Tiêu biểu cho nhóm chương trình hướng đến đào tạo năng lực lãnh đạo là chương trình FeMBA của Viện quản trị kinh doanh FSB, Executive MBA của ĐH Ngoại thương hợp tác với ĐH Hawaii (Mỹ), EMBA dành cho nhà lãnh đạo của ĐH Kinh tế TP.HCM…

Tham gia kỳ thi tuyển sinh đầu vào MBA 2016, các thí sinh phải thi 3 môn là Tiếng Anh, GMAT và Quản trị học. Điểm khác biệt trong kỳ thi đầu vào của Viện Quản trị Kinh doanh FSB là đề thi của cả 2 môn tiếng Anh và GMAT hoàn toàn là trắc nghiệm với bộ đề do Hội đồng tuyển sinh của trường gồm các giáo sư, tiến sỹ đã có nhiều năm kinh nghiệm tổ chức thi Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh ra đề. Riêng môn Quản trị học là 2 câu tự luận, hỏi về những suy nghĩ, quan điểm đánh giá của thí sinh dựa vào những thực tế trải nghiệm của mỗi cá nhân.

Điều này đòi hỏi các học viên phải nắm vững các kiến thức về toán, tiếng Anh và quản trị một cách hệ thống và vận dụng linh hoạt với kinh nghiệm cá nhân chứ không phải học thuộc hay phải ôn thi theo kiểu truyền thống trước đây.
 

Giám thị coi thi, cách thức tổ chức phòng thi và cơ sở vật chất của trường cũng được thí sinh đánh giá cao. Anh Nguyễn Quân, hiện đang công tác tại công ty BCD chia sẻ: “Tôi nhận thấy kỳ thi do trường tổ chức rất nghiêm túc, theo đúng nội quy đã thông báo, các giám thị làm việc tròn trách nhiệm và đúng chức năng nhiệm vụ. Phòng thi sạch sẽ, thoáng mát. Môn tiếng Anh và GMAT câu hỏi khá hay, tuy nhiên số lượng câu hỏi của GMAT hơi nhiều nên tôi không thể dành nhiều thời gian để chăm chút cho từng câu được. Với môn Quản trị học, để thi mang tính mở, gần thực tế, giúp thí sinh phát huy được những lý luận thực tiễn, những trải nghiệm trong công việc”.

Nhìn chung, kỳ thi tuyển sinh đầu vào thạc sỹ quản trị kinh doanh đã diễn ra suôn sẻ, theo đúng quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo và không có thí sinh nào vi phạm quy chế thi. Bà Nguyễn Thị Thanh Minh, Thư ký hội đồng tuyển sinh, Trưởng phòng Đào tạo Viện Quản trị Kinh doanh FSB két sắt may loc nuoc cho biết: “Kỳ thi tuyển sinh đợt 1/2016 diễn ra suôn sẻ và nghiêm túc. Trong suốt quá trình thi, Hội đồng tuyển sinh không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào vi phạm quy chế thi. Cán bộ coi thi chặt chẽ, nghiêm túc. Nội quy phòng thi được phổ biến tới tất cả các học viên. Theo đánh giá chung của tôi, học viên tham gia kỳ thi năm nay có chất lượng khá đồng đều. Các thí sinh đều làm hết được các đề thi, không có thí sinh nào bỏ dở bài thi. Thái độ thi nghiêm túc, tuân thủ nội quy phòng thi”.

Kết quả thi đầu vào MBA sẽ được Hội đồng chấm thi thông báo đến từng thí sinh tham dự trong tháng 6.

Xem các chương trình MBA TẠI ĐÂY

Tìm hiểu thêm dòng Két sắt gia đình Việt Tiệp, Hòa Phát tại đây

Với chủ đề “Con đường trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả – Thực tiễn ở FPT”, PGS.TS Trương Gia Bình đã giới thiệu với học viên về “Học thuyết kiến tạo – Constructivism” cùng cách thức tự học dựa trên sự hứng khởi, trong đó giảng viên chỉ là người hướng dẫn, học viên sẽ tự đặt ra và giải quyết vấn đề.
Mở đầu bài giảng, PGS.TS Trương Gia Bình đã hỏi các vấn đề được học viên quan tâm và mong muốn được giải đáp. 14 chủ điểm được ông take note trên bảng và lần lượt đi vào chi tiết và giải quyết theo từng vấn đề: Kỹ năng lãnh đạo/ Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý/ Mục tiêu phát triển doanh nghiệp/ Leadership/ Lãnh đạo từ xa/ Động lực teamwork/ Ra quyết định/ Xây dựng quan hệ với chính giới/ Phân quyền và trách nhiệm/ Dẫn dắt qua khủng hoảng/ Cách thức truyền đạt giữa cấp trên và cấp dưới/ Kế thừa và thích ứng/ Văn hóa doanh nghiệp/ Tinh thần tự hào dân tộc/ Khai thác lợi thế TPP.

Trả lời câu hỏi về Kỹ năng lãnh đạo trong môi trường nhiều biến động/tái cấu trúc, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã đúc kết 3 yếu tố để một doanh nghiệp start-up thành công là Khát vọng cháy bỏng – Ám ảnh khách hàng – Tư duy người chủ xoay quanh người lãnh đạo.
 

3 nhân tố này trở thành 1 chuỗi tạo nên thành công của doanh nghiệp và phải bắt nguồn từ chính người chủ doanh nghiệp. Đây là thách thức lớn nhất của một nhà lãnh đạo.
Chủ tịch Trương Gia Bình đã đưa ra 3 điểm khác biệt giữa quản lý và nhà quản trị: Định hướng – Kế hoạch; Tập hợp lực lượng – Phân công trách nhiệm và Động viên – Thưởng phạt.

Làm thế nào để có kỹ năng ra quyết định? Dẫn dắt qua khủng hoảng  và cách thức phân quyền và chịu trách nhiệm? là những câu hỏi được các học viên đặt ra sau đó.

Theo PGS.TS Trương Gia Bình, việc tìm hiểu kiến thức – HỌC – được thực hiện theo trình tự: Hứng khởi – Nhận thức – Xây Dựng – Ra quyết định, sáng tạo… Để sáng tạo thành công, đôi khi người lãnh đạo cần “một thoáng lơ đãng” – thả mở đầu óc. Đây là cách thức ra quyết định của những người vĩ đại.

Còn cách thức phân quyền và chịu trách nhiệm, đối với các doanh nghiệp quy mô nhỏ, ban đầu từ quá trình giao việc nhỏ lẻ – chạy việc, bước cao hơn là quản lý 1 đầu mục công việc sau đó là để nhân viên có sự đề xuất, lãnh đạo duyệt và ở cấp độ cao hơn lãnh đạo và nhân viên đồng hành cùng nhau trong việc ra quyết định.

Khi công ty gặp vấn đề học rơi vào khủng hoảng thì lãnh đạo chính là người phải dẫn đắt doanh nghiệp bước qua khủng hoảng đó. Trước hết, doanh nghiệp đó Tìm hiểu thêm dòng Két sắt gia đình Việt Tiệp, Hòa Phát tại đây cần phải thận trọng và thông thái trong việc phân tích khủng hoảng, chia nhỏ thành những khó khăn cần phải giải quyết hàng ngày. Xử lý khủng hoảng cần phải nhanh chóng. Lãnh đạo doanh nghiệp phải có ý chí mạnh liệt, luôn coi rằng việc “sống sót” mỗi ngày đã là một thành công, tiết kiệm nguồn lực để đầu tư kinh doanh, cắt giảm chi phí, “dò đá qua sông” để dần dần đưa doanh nghiệp thoát khỏi khủng hoảng.

Đối với việc xây dựng mối quan hệ với chính giới, theo Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, các doanh nghiệp trẻ nên thông qua các tổ chức như Hội Doanh Nghiệp Trẻ, VINASA, VCCI… Bởi bản thân chính quyền đang cần đến một tập hợp doanh nghiệp đứng trong các tổ chức và luôn có mối quan hệ trên cơ sở lợi ích và phụ thuộc giữa chính quyền và khối doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp nên nắm bắt cơ hội và phát triển các mối quan hệ này.

Chủ tịch Trương Gia Bình khẳng định, văn hóa doanh nghiệp phải bắt nguồn và phát triển từ gốc rễ văn hóa dân tộc. Tuy nhiên với mỗi doanh nghiệp phải có sự chọn lọc, kế thừa và thích ứng để phù hợp với doanh nghiệp của chính mình. Từ đó mới xây dựng và tạo ra được văn hóa doanh nghiệp cho riêng mình.
Với FPT là văn hóa STICo – Sờ ti cô ( viết tắt của Sáng tác Công ty) được nhiều thế hệ nhân viên FPT coi di sản tinh thần quý và hiếm. Điểm nổi bật của văn hóa này là tinh thần tự do sáng tạo, vui vẻ và đầy nhiệt huyết và được xem là chìa khóa làm nên thành công cho văn hóa cộng đồng FPT. STCo xuất hiện trong mọi hoạt động của FPT. Tới những dịp lễ, tết, tham quan, nghỉ mát, thậm chí là đám cưới của nhân viên, văn hóa STCo mới phát huy hết “sức mạnh” của mình. Những bài ca được viết lại lời, vui vẻ giúp mọi người xích lại gần nhau hơn.
Với mỗi chủ đề và câu hỏi, PGS.TS Trương Gia Bình đã chia sẻ rất nhiều câu chuyện thực tế về quá trình xây dựng đội ngũ lãnh đạo ở FPT, những phương pháp đặt ra thách thức cũng như những sự chia sẻ, tin tưởng động viên thế nào để tại ra một đội ngũ lãnh đạo giàu năng lực của FPT… Ông cũng không ngại chia sẻ những câu chuyện thất bại trong quản trị, bài học kinh nghiệm xương máu được rút ra từ thực tiễn của Tập đoàn FPT để các học viên không bị vấp phải.

Chương trình“Một ngày học MBA với PGS.TS Trương Gia Bình” được nhiều học viên tham gia đánh giá cao về cách thức giảng dạy, phương pháp độc đáo và đã giải quyết được tất cả các câu hỏi được đặt ra. Chương trình được Viện Quản trị Kinh doanh FSB tổ chức với mục đích giúp các nhà quản lý Việt Nam giao lưu chia sẻ với giảng viên chuyên gia là các CEO thành đạt và lãnh đạo cao cấp của FPT, giúp các học viên tiếp cận với phương pháp đào tạo mới của người Do thái thông minh – phương pháp kiến tạo. Đồng thời, đây cũng là cơ hội để các doanh nhân Việt hiểu rõ về chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh FeMBA, giúp họ có những đánh giá chính xác để quyết định lựa chọn một khóa học MBA phù hợp nhất.

Xem các chương trình MBA tại: http://caohoc.fpt.edu.vn/