Mô hình AI GPT-5 chính thức ra mắt: trình độ ngang tiến sĩ, người dùng ChatGPT miễn phí cũng có thể sử dụng

OpenAI đã chính thức phát hành GPT-5, mô hình trí tuệ nhân tạo flagship mới nhất của công ty, cho tất cả người dùng ChatGPT và các nhà phát triển trên toàn thế giới. Đây được coi là bước tiến quan trọng nhất trong lĩnh vực AI từ khi GPT-4 ra mắt vào năm 2023, đặc biệt khi lần đầu tiên OpenAI cho phép người dùng miễn phí truy cập vào một mô hình AI có khả năng lý luận tiên tiến.

CEO Sam Altman mô tả GPT-5 như một bước nhảy vọt đáng kể so với các mô hình trước đây của công ty. Ông so sánh sự tiến bộ này với chiếc iPhone đầu tiên có màn hình Retina, khẳng định đây là “thứ mà tôi không bao giờ muốn quay lại”. Theo lời Altman, nếu GPT-3 có cảm giác như đang nói chuyện với một học sinh cấp ba và GPT-4 như một sinh viên đại học, thì GPT-5 thực sự tạo cảm giác như đang trò chuyện với một chuyên gia có bằng tiến sĩ.

Đồng nhất các mô hình

Điểm nổi bật của GPT-5 không chỉ nằm ở độ chính xác cao hơn, tốc độ phản hồi nhanh hơn và khả năng xử lý linh hoạt hơn, mà còn ở cách mô hình này được tích hợp trong ChatGPT như một hệ thống thống nhất.

Thay vì buộc người dùng phải chọn giữa các mô hình khác nhau cho từng loại câu hỏi, GPT-5 sử dụng một bộ định tuyến thông minh để tự động chuyển sang chế độ “suy luận sâu” nếu gặp các yêu cầu phức tạp hoặc khi người dùng yêu cầu nó “suy nghĩ kỹ”. Nick Turley, trưởng nhóm phát triển ChatGPT, nhận xét rằng cảm nhận khi sử dụng mô hình này “rất tốt” và tin rằng người dùng phổ thông sẽ dễ dàng nhận ra điều đó.

Một trong những cải tiến lớn mà GPT-5 mang lại là khả năng lập trình. Trong các bài kiểm tra chuyên sâu như SWE-Bench và Aider Polyglot, GPT-5 vượt qua tất cả các đối thủ để trở thành mô hình tốt nhất hiện tại trong lĩnh vực viết mã. Sam Altman cho rằng điều này sẽ mở ra kỷ nguyên “phần mềm theo yêu cầu”, nơi người dùng chỉ cần mô tả ý tưởng, còn AI sẽ viết toàn bộ mã để triển khai.

Sức mạnh này được minh chứng rõ ràng trong cuộc họp báo khi Yann Dubois, người đứng đầu bộ phận post-training của OpenAI, sử dụng GPT-5 để tạo ra một trang web học tiếng Pháp có trò chơi tương tác. Chỉ trong vài giây, GPT-5 đã viết hàng trăm dòng code và hiển thị giao diện frontend của trang web.

Đưa ra các câu trả lời an toàn hơn

OpenAI cũng cho biết họ đã dành hơn năm nghìn giờ để kiểm tra GPT-5 nhằm đánh giá và giảm thiểu rủi ro an toàn. Theo Alex Beutel, người phụ trách nghiên cứu an toàn mô hình, ưu tiên lớn nhất là làm sao để GPT-5 không nói dối người dùng. Dù GPT-5 vẫn có thể mắc lỗi, nó đã giảm đáng kể hiện tượng “bịa chuyện” so với các phiên bản trước.

Đặc biệt, mô hình được cải tiến để xử lý các yêu cầu nhạy cảm bằng cách đưa ra câu trả lời an toàn, tức là cố gắng phản hồi hữu ích nhưng trong giới hạn không gây hại. Ví dụ, khi người dùng hỏi về năng lượng cần thiết để đốt cháy một vật liệu, mô hình sẽ đưa ra kiến thức vật lý chung mà không cung cấp chi tiết có thể bị lạm dụng.

Một cải tiến khác là khả năng thừa nhận giới hạn. GPT-5 được thiết kế để trung thực hơn khi không biết câu trả lời hoặc không thể thực hiện một nhiệm vụ, điều mà OpenAI hy vọng sẽ củng cố lòng tin từ người dùng. Tuy nhiên, công ty này vẫn không tiết lộ chi tiết về dữ liệu huấn luyện mô hình, điều thường gây tranh cãi trong cộng đồng nghiên cứu AI.

Ngoài năng lực kỹ thuật, GPT-5 còn đi kèm với một loạt các cập nhật giao diện và tính năng tùy chỉnh trong ChatGPT. Người dùng có thể chọn tính cách phản hồi như “Cynic” (hoài nghi), “Robot” (máy móc), “Listener” (lắng nghe) hoặc “Nerd” (mọt sách) để cá nhân hóa trải nghiệm. Hệ thống giọng nói cũng được nâng cấp thành một chế độ thống nhất có tên “Advanced Voice”, giúp mô hình hiểu rõ hơn các hướng dẫn và nói chuyện tự nhiên hơn.

Người dùng ChatGPT miễn phí cũng có thể sử dụng ngay

Về mặt tiếp cận, GPT-5 được triển khai cho tất cả người dùng ChatGPT ngay từ hôm nay. Người dùng miễn phí vẫn có thể sử dụng GPT-5 nhưng sẽ bị giới hạn số lượng yêu cầu, sau đó hệ thống sẽ chuyển sang phiên bản GPT-5 Mini nhẹ hơn. Trong khi đó, người dùng trả phí như Plus và Pro sẽ được hưởng giới hạn sử dụng cao hơn, riêng gói Pro có quyền truy cập không giới hạn vào GPT-5 và GPT-5 Pro.

Sự ra mắt của GPT-5 diễn ra trong bối cảnh OpenAI đang chịu sức ép lớn từ các đối thủ như Gemini của Google, Claude của Anthropic và LLaMA của Meta. Việc tung ra một mô hình được đánh giá là “tốt nhất từ trước tới nay” cho toàn bộ người dùng, kể cả miễn phí, cho thấy chiến lược quyết liệt của OpenAI nhằm giữ vững vị thế dẫn đầu trong cuộc đua AI. Tuy nhiên, như chính Altman thừa nhận, GPT-5 vẫn còn “thiếu một yếu tố rất quan trọng” để đạt đến cấp độ trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) thực sự, đó là khả năng học liên tục từ thế giới thực khi đang hoạt động.

Dẫu vậy, GPT-5 rõ ràng là một bước tiến lớn, không chỉ về mặt kỹ thuật mà còn trong việc mở rộng khả năng tiếp cận AI cấp chuyên gia đến đông đảo người dùng trên toàn thế giới. Việc ngay cả người dùng miễn phí cũng có thể trực tiếp trải nghiệm GPT-5 là một tín hiệu rõ ràng cho thấy tương lai của AI không còn xa xôi hay bị giới hạn trong phòng thí nghiệm, mà đang đến gần từng người một cách cụ thể và đầy ấn tượng.

Nguồn: Cafebiz

Two-way trade has already surpassed $100 million in the first quarter of 2025 alone, signaling a powerful recovery and underscoring the immense potential for further collaboration.

The Vietnam-Azerbaijan Business Forum 2025 on Tuesday.

Vietnam is actively encouraging investment funds and technology companies from Azerbaijan to explore opportunities within its dynamic market of nearly 100 million people, highlighting its rising entrepreneurial spirit. In return, Vietnam has offered to act as a gateway for Azerbaijani innovative projects to access the broader Southeast Asian market.

The call was made by Mr. Nguyen Hoang Long, Deputy Minister of Industry and Trade, during his address at the Vietnam-Azerbaijan Business Forum 2025 held in Hanoi on July 16.

Despite modest bilateral trade, which stood at approximately $52 million in 2024, the outlook for growth is highly optimistic, the deputy minister noted. He pointed out that two-way trade has already surpassed $100 million in the first quarter of 2025 alone, signaling a powerful recovery and underscoring the immense potential for further collaboration.

According to Mr. Long, the two countries have complementary economic structures. Vietnam’s strengths lie in exporting light industrial goods and high-quality agricultural products, with textiles and farming being key sectors for potential export growth to Azerbaijan.

Conversely, Azerbaijan is well-positioned to supply Vietnam with essential commodities such as crude oil, cotton fiber, and raw materials for the textile industry, among other products in high demand on the Vietnamese market.

Highlighting energy as a “traditional and central pillar” of their cooperation, the deputy minister noted that Azerbaijan has already become a stable and important supplier of crude oil for Vietnam’s Dung Quat Refinery.

Beyond the traditional oil and gas sector, both sides also recognize immense potential in renewable energy.

“President Ilham Aliyev has affirmed his readiness to invest in clean energy in Vietnam and has invited Vietnamese businesses to participate in wind and solar power projects in Azerbaijan. This direction aligns perfectly with the green and sustainable development goals of both nations,” Mr. Long remarked.

In the logistics sector, the two sides are considering plans to launch direct flights between Baku and major Vietnamese cities. The long-term vision is to establish a transport corridor connecting “Central Asia–Caucasus–Southeast Asia,” with Vietnam and Azerbaijan serving as critical hubs, which would significantly boost the flow of trade and tourism.

Mr. Elnur Aliyev, First Deputy Minister of Economy of the Republic of Azerbaijan, for his part, added that the two countries already have existing agreements on aviation services and transport cooperation.

Mr. Aliyev noted that in May 2025, they signed a new Memorandum of Understanding (MoU) on technology and digital development. This cooperation, he said, supports Azerbaijan’s broader vision of becoming a major regional hub.

“Today, Azerbaijan is strategically positioned at the crossroads of Europe and Asia and serves as a key partner in the Middle Corridor initiative,” he explained. “Azerbaijan continues to develop and diversify its economy. Over the past three decades, the country has attracted over $360 billion in investment, with its real GDP tripling between 2004 and 2024.”

“We are proud to offer a dynamic investment environment for Vietnamese businesses through the Alat Free Economic Zone (AFEZ) and a network of industrial parks, where we provide a highly favorable legal framework,” Mr. Aliyev concluded.

Source: en.vneconomy

Thành công của doanh nghiệp không chỉ đến từ “chạy doanh số” bằng những con số thể hiện hiệu quả công việc mà còn từ khả năng xây dựng đội ngũ nhân sự.

Áp lực từ việc “chạy doanh số”
Trong kỷ nguyên số hóa, Key Performance Indicator (KPI) hay còn gọi là chỉ số đo lường hiệu quả công việc đã trở thành kim chỉ nam trong vận hành và quản trị của hầu hết doanh nghiệp.

KPI giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu, đo lường kết quả một cách minh bạch, thúc đẩy năng suất và tối ưu hiệu quả vận hành. Đặc biệt trong những ngành nghề có mức độ cạnh tranh cao như tài chính, ngân hàng, sản xuất hay bán lẻ, KPI là công cụ không thể thiếu để giữ vững vị thế và tạo đà bứt phá.

Tuy nhiên, trong chính cuộc đua khốc liệt ấy, nhiều doanh nghiệp cũng đang đối mặt với áp lực “chạydoanh số” ngày càng nặng nề. Chỉ tiêu tăng trưởng, doanh thu, lợi nhuận hay thị phần trở thành những con số không thể chậm lại nếu muốn tồn tại và phát triển. Đó không còn là lựa chọn mà là bài toán sinh tồn của doanh nghiệp

Đơn cử như trường hợp của Công ty CP Chứng khoán Kafi (Kafi). Cách đây ba năm, Kafi chỉ là một cái tên nhỏ bé trên thị trường chỉ với 10 nhân sự và vốn điều lệ khiêm tốn 150 tỷ đồng. Hoạt động kinh doanh èo uột, thiếu công nghệ, không có văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, thậm chí liên tục thua lỗ.

Thế nhưng, nhờ chiến lược “chạy doanh số” bài bản, lấy hiệu suất và công nghệ làm trung tâm, đến nay Kafi đã bứt phá ngoạn mục với 500 nhân sự, vốn điều lệ tăng lên 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận dự kiến đạt 800 tỷ đồng trong năm 2025. Hiện Kafi đang giữ vị trí top 15 thị phần chứng khoán và đặt mục tiêu vào top 10 trong năm nay.

Ông Trịnh Thanh Cần, Tổng giám đốc Kafi cho biết, doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển trên bốn trụ cột: tầm nhìn dài hạn, chuyển đổi số, minh bạch và tối ưu vận hành. Không thể phủ nhận, thành công của Kafi là minh chứng rõ nét cho việc “chạy số” thông minh có thể tạo nên đột phá.

Tuy nhiên, chính nhà quản trị tại Kafi cũng thừa nhận, “chạy doanh số” không phải là đích đến cuối cùng. Nếu không có chiến lược giữ người, chăm lo đời sống và tinh thần cho nhân viên thì hiệu suất sẽ không bền vững. Không ai có thể chạy mãi với một đội ngũ kiệt sức và mất phương hướng.

Điều đó cho thấy cuộc đua “chạy doanh số” không sai, thậm chí có thể quyết định thành bại của doanh nghiệp hiện đại. Nhưng nếu không kèm theo chiến lược phát triển con người, những con số dù ấn tượng đến đâu cũng khó có thể duy trì bền vững.

Bởi đó cũng chính là mặt trái của cuộc KPI. Khi hiệu quả được đo đếm chỉ qua con số doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng mà thiếu đi những chỉ số “mềm” về sự hài lòng, gắn kết, sáng tạo, năng lực đội ngũ thì cái giá phải trả có thể rất đắt.

Những thành công nhất thời có thể dẫn đến khủng hoảng nhân sự, sụt giảm tinh thần và mất phương hướng dài hạn.

Chiến thuật cân bằng giữa KPI và con người
Muốn tận dụng tốt KPI mà không bị mặt trái của nó gây tổn thương, doanh nghiệp cần hướng tới một mô hình quản trị hiệu suất bền vững, trong đó con người là trung tâm và số liệu là công cụ.

Khác với những doanh nghiệp chỉ chạy đua theo chỉ số, Công ty CP xây dựng và thương mại TTT (TTT), doanh nghiệp nội thất với 33 năm tuổi đã thành công nhờ triết lý quản trị “không có siêu nhân, chỉ có hệ thống và con người”.

Ông Trần Minh Tâm, Chủ tịch HĐQT TTT cho biết, chú trọng xây dựng quy trình vận hành linh hoạt với phương châm “không ai là người không thể thay thế”. Bản thân nhà lãnh đạo cũng phải đặt trọng tâm vào việc gắn kết đội ngũ đa dạng từ kiến trúc sư, kỹ sư cho tới công nhân, để mỗi người đều cảm thấy giá trị và có động lực cống hiến. Còn KPI được sử dụng như một công cụ đo lường tiến trình, chứ không phải thanh gươm treo lơ lửng trên đầu nhân viên.

“TTT hiểu rõ rằng mọi con số dù tối ưu đến đâu cũng chỉ là công cụ, con người mới là trung tâm tạo ra giá trị. Đó là lý do vì sao TTT có thể vận hành hiệu quả mà không ai là không thể thay thế, kể cả người đứng đầu”, ông Tâm cho biết.

Bài học từ TTT cũng là kim chỉ nam cho những doanh nghiệp trẻ hiệu suất và con người không thể tách rời. Chỉ khi doanh nghiệp tạo ra một môi trường nuôi dưỡng nhân sự, lắng nghe và phát triển đội ngũ, thì hiệu suất mới trở thành kết quả tự nhiên và bền vững.

Vậy làm thế nào để dung hòa giữa “giữ người” và “chạy doanh số”? Các chuyên gia phân tích cho biết doanh nghiệp cần xây dựng 3 chiến thuật cốt lõi: KPI thông minh (SMART) nhưng phải gắn với giá trị con người bởi KPI không thể chỉ là doanh thu hay lợi nhuận mà cần bổ sung các chỉ số về hài lòng nhân viên, phát triển năng lực, sáng tạo, chất lượng công việc.

Truyền thông rõ ràng mục tiêu và ý nghĩa của KPI để đội ngũ nhân viên hiểu rằng đây là công cụ hỗ trợ, không phải gánh nặng. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân sự song song với áp dụng công nghệ số hóa để vừa chạy số hiệu quả, vừa giữ người và nuôi dưỡng động lực.

Kinh nghiệm từ Kafi và TTT cho thấy, không có lựa chọn giữa “giữ người” hay “chạy doanh số”. Muốn chạy số hiệu quả, doanh nghiệp phải giữ được người tốt. Muốn giữ người, cần tạo động lực bằng hiệu quả công việc, cơ hội phát triển và sự tôn trọng giá trị cá nhân.

Doanh nghiệp thời số hóa chỉ có thể bứt phá nếu biết dung hòa giữa hiệu suất và nhân văn, giữa tốc độ và sự bền vững. Bởi thành công không chỉ đo bằng con số mà còn bằng khả năng kiến tạo một hệ sinh thái gắn kết, nơi mỗi con người đều được phát triển, cống hiến và đồng hành lâu dài cùng tổ chức.

Nguồn: TheLeader