Dòng chảy thương mại đằng sau lớp nhiễu thuế quan
Dòng chảy thương mại đằng sau lớp nhiễu thuế quan
14/05/2026

Thuế quan có thể chiếm sóng nhất thời, nhưng vị thế thương mại của Việt Nam được định hình bởi những dịch chuyển sâu hơn trong chuỗi cung ứng. Trong tổng giá trị thương mại toàn cầu khoảng 32 nghìn tỉ USD, dịch vụ hiện chiếm khoảng 1/4. Trong 12 tháng qua, thuế quan vẫn …

Bí ẩn cú cược 430 triệu USD trước giờ G trên thị trường dầu mỏ
Bí ẩn cú cược 430 triệu USD trước giờ G trên thị trường dầu mỏ
23/04/2026

Chỉ 15 phút trước khi lệnh ngừng bắn Mỹ – Iran được gia hạn, một lệnh bán khống 430 triệu USD đã được kích hoạt. Sự trùng hợp này làm dấy lên nghi vấn rò rỉ thông tin quy mô lớn. Các nhà giao dịch đặt cược 430 triệu USD chỉ vài phút trước khi …

Cú sốc giá năng lượng tái định hình rủi ro lạm phát
Cú sốc giá năng lượng tái định hình rủi ro lạm phát
13/04/2026

Giá năng lượng tăng mạnh không chỉ đẩy lạm phát mà còn lan áp lực sang sản xuất nông nghiệp hạ tầng và chính sách. Khối lượng nhập khẩu suy giảm cho thấy nhu cầu còn yếu và chuỗi cung ứng vẫn tiềm ẩn rủi ro. Ảnh: TL. Vòng xoáy lạm phát CPI tháng 3 …

Bẫy khởi nghiệp khi thành công đến sớm
Bẫy khởi nghiệp khi thành công đến sớm
09/04/2026

Sự nhầm lẫn giữa năng lực quản trị và các điều kiện khách quan thuận lợi là nguyên nhân khiến nhiều lãnh đạo mất phương hướng khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn biến động. Bà Lê Cảnh Bích Hạnh, CEO Global Fashion. Ảnh: NVCC Khi một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, hoặc dự án …

Lãnh đạo là khiến mọi người cảm thấy “Tôi quan trọng”
Lãnh đạo là khiến mọi người cảm thấy “Tôi quan trọng”
27/03/2026

Trong nhiều tổ chức, con người không rời đi vì thiếu năng lực, thiếu cơ hội, mà vì lãnh đạo chỉ tập trung vào việc khiến người khác “làm theo”, mà quên mất việc giúp họ cảm nhận “mình có giá trị”. Khi con người vẫn ở đó, nhưng đã rút lui từ bên trong …

Lãnh đạo dẫn dắt bằng sự thấu hiểu, không phải bằng áp lực
Lãnh đạo dẫn dắt bằng sự thấu hiểu, không phải bằng áp lực
20/03/2026

Có một thực tế mà nhiều tổ chức đang đối diện nhưng ít khi dám nói thẳng: Thành tích kém thường bị xử lý bằng áp lực từ thượng tầng, trong khi thành tích tốt lại đến từ sự dẫn dắt đúng đắn, từ quy trình chuẩn và hệ thống quản trị minh bạch. Câu …