Nếu phải chọn một năng lực cốt lõi của doanh nhân trong thời đại nhiều biến động, có lẽ đó không chỉ là khả năng ra quyết định, hay tầm nhìn chiến lược, mà còn là khả năng giữ cho cuộc đối thoại bên trong mình đủ rõ ràng, đủ công bằng và đủ tử tế.

Sự khắt khe từng giúp bạn đi nhanh…

Không thể phủ nhận rằng nhiều doanh nhân đã đi rất xa nhờ vào tiêu chuẩn cao và sự khắt khe với bản thân. Họ không dễ hài lòng, họ liên tục cải thiện và họ luôn thấy còn điều gì đó có thể làm tốt hơn.

Nhưng điều từng là động lực, nếu kéo dài quá lâu, có thể trở thành một dạng áp lực nội tâm khó nhận diện.

Khi mọi kết quả đều được soi chiếu dưới lăng kính “chưa đủ”, thì dù đạt được bao nhiêu, cảm giác thiếu vẫn còn nguyên. Và khi cảm giác thiếu trở thành trạng thái mặc định, thì năng lượng không còn đến từ sự hứng khởi phát triển, mà đến từ một dạng thôi thúc phải chứng minh.

Điểm khác biệt giữa hai trạng thái này rất tinh tế: Một bên giúp bạn mở rộng, còn một bên khiến bạn tiêu hao.

Bạn đối xử với mình như thế nào, doanh nghiệp sẽ học theo điều đó

Nhiều doanh nghiệp đầu tư rất nhiều vào việc xây dựng văn hóa: Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận sai sót, ghi nhận nỗ lực. Nhưng có một tầng văn hóa khác ít được nhìn thấy hơn, đó là văn hóa nội tâm của chính người doanh nhân.

Nếu bên trong, mỗi sai sót đều bị quy chiếu thành thiếu sót cá nhân, nếu mỗi kết quả chưa trọn vẹn đều kéo theo sự tự phán xét, thì rất khó để bên ngoài tồn tại một môi trường thực sự an toàn cho việc thử và sai.

Doanh nghiệp không chỉ vận hành theo những gì được nói ra. Nó vận hành theo những gì được cảm nhận. Và trạng thái nội tâm của người đứng đầu, dù không được diễn đạt thành lời, vẫn luôn lan tỏa theo cách riêng của nó.

Tự trọng không đến từ việc bạn luôn đúng, mà từ cách bạn ở lại khi mình sai

Một trong những hiểu lầm phổ biến là cho rằng tự tin đến từ việc làm đúng nhiều hơn làm sai. Nhưng thực tế cho thấy có những doanh nhân đạt được rất nhiều, nhưng vẫn dễ sụp đổ khi đối diện với sai sót; trong khi có những người khác, dù chưa chắc đã vượt trội về thành tích, lại giữ được sự ổn định nội tâm đáng kể.

Sự khác biệt này thường nằm ở cách họ đối diện với chính mình khi mọi thứ không diễn ra như mong muốn.

Nếu mỗi sai lầm đều kéo theo một cuộc “xét xử nội tâm”, thì tự trọng sẽ rất mong manh. Nhưng nếu sai lầm được nhìn như một dữ kiện để học hỏi, mà không cần gắn thêm ý nghĩa về giá trị bản thân, thì nội tâm sẽ có nhiều không gian hơn để phục hồi và tiếp tục.

Hạnh phúc doanh nhân bắt đầu từ một cuộc đối thoại không còn tính công kích

Rất nhiều nỗ lực trong hành trình phát triển tập trung vào việc làm tốt hơn, đạt nhiều hơn, đi xa hơn. Nhưng vẫn còn một hướng khác: Làm nhẹ hơn.

Nhẹ không phải vì công việc ít đi. Mà vì sự đối kháng bên trong giảm xuống.

Khi cuộc đối thoại nội tâm không còn là nơi liên tục đưa ra những phán xét, mà trở thành nơi có thể nhìn nhận, điều chỉnh và thậm chí là chấp nhận, thì một dạng ổn định khác bắt đầu hình thành. Không phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả, mà đến từ cách ta ở cùng chính mình trong suốt quá trình.

Điều quan trọng cuối cùng không phải là “bạn giỏi đến đâu”…

Mà là trong tất cả những cuộc trò chuyện bạn có mỗi ngày, cuộc trò chuyện với chính mình… có đang giúp bạn trở nên tốt hơn, hay chỉ khiến bạn mệt hơn?

Nếu phải chọn một năng lực cốt lõi của doanh nhân trong thời đại nhiều biến động, có lẽ đó không chỉ là khả năng ra quyết định, hay tầm nhìn chiến lược, mà còn là khả năng giữ cho cuộc đối thoại bên trong mình đủ rõ ràng, đủ công bằng, và đủ tử tế.

Bởi vì, suy cho cùng, đó là cuộc đối thoại duy nhất mà bạn không thể rời khỏi.

Nguồn: DNSG

Trong kỷ nguyên số, năng suất không còn chỉ đo lường bằng cơ bắp hay thời gian làm việc, mà được quyết định bởi khả năng làm chủ công nghệ và dữ liệu.

Bên trong nhà máy của Công ty TNHH Nestlé Việt Nam ứng dụng công nghệ hiện đại. Ảnh ST

Chuyển đổi số đã trở thành động lực trung tâm để đạt mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững. Tuy nhiên, công nghệ chỉ là công cụ; nhân lực số mới là thực thể biến công nghệ thành giá trị thực tế.

Nhân lực số là nền tảng cốt lõi

Từ chính sách của Đảng và Nhà nước, nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo là yếu tố đặc biệt quan trọng. Một quốc gia không thể có công nghệ chiến lược nếu thiếu đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và nhà quản trị giỏi.

Nhân lực số không nên được hiểu một cách hạn hẹp là các kỹ sư lập trình, mà là toàn bộ lực lượng lao động có khả năng vận hành hiệu quả trong môi trường số. Ông Đỗ Đình Quang – Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Hưng Yên đã đưa ra phân loại nhân lực số thành ba cấp độ: Kỹ năng số cơ bản: Sử dụng thành thạo các dịch vụ số thiết yếu; Kỹ năng số nâng cao: Ứng dụng công nghệ vào các nghiệp vụ chuyên môn hàng ngày; Kỹ năng số chuyên sâu: Làm chủ các công nghệ lõi như AI, dữ liệu lớn và lập trình.

Điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không phải là sự thiếu hụt máy móc mà là sự thiếu hụt về tư duy số. Nhiều tổ chức vẫn coi chuyển đổi số là nhiệm vụ riêng của bộ phận IT, trong khi thực tế đó là sự thay đổi cách làm việc của toàn bộ hệ thống.

Ở góc độ doanh nghiệp, bà Lê Thị Hoài Thương – Giám đốc Đối ngoại Nestlé Việt Nam khẳng định nhân lực số đóng vai trò trung tâm, mang tính quyết định đến sự thành công. Năng lực số giúp doanh nghiệp thực hiện những bước nhảy vọt về hiệu suất thông qua: Tự động hóa và tối ưu hóa: Chuyển dịch từ vận hành thủ công sang giám sát thông minh và ra quyết định theo thời gian thực. Xây dựng văn hóa dữ liệu: Thay đổi cách làm việc dựa trên kinh nghiệm sang dựa trên dữ liệu minh bạch. Đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu: Giúp doanh nghiệp thích ứng với các yêu cầu quốc tế về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững.

Câu chuyện thành công tại Nhà máy Bông Sen (Nestlé Việt Nam) là minh chứng điển hình. Bằng cách triển khai mô hình “Nhà máy kết nối” và đào tạo nhân sự làm chủ công nghệ, đơn vị này đã cắt giảm được 60% các hoạt động không tạo giá trị, đồng thời đảm bảo chất lượng và an toàn tuyệt đối.

Tháo gỡ rào cản để tăng trưởng

Kết quả triển khai Chương trình 1322 giai đoạn 2021-2025 cho thấy việc đào tạo chuyên gia năng suất vẫn còn rất khiêm tốn. PGS. TS Ngô Văn Quang – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghệ Đông Á chỉ ra rằng nguyên nhân chủ yếu là do thiếu sự đồng bộ và khoảng cách lớn giữa đào tạo với nhu cầu thực tiễn.

Để bứt phá trong giai đoạn tới, theo PGS. TS Ngô Văn Quang cần tập trung vào ba nhóm giải pháp nền tảng. Một là chuẩn hóa khung năng lực chuyên gia. Cần xây dựng khung năng lực quốc gia tham chiếu theo các chuẩn quốc tế như Lean, Six Sigma hay TQM, nhưng phải tích hợp sâu các năng lực số và kỹ năng về dữ liệu. Hai là đổi mới phương pháp đào tạo “thực chiến”. Giáo dục không chỉ chạy theo nhu cầu mà phải dẫn dắt thị trường. Việc đào tạo phải gắn chặt với các dự án thực tế tại hiện trường, nơi người học trực tiếp giải quyết các bài toán tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất của doanh nghiệp. Ba là xây dựng hệ sinh thái học tập suốt đời. Khi công nghệ thay đổi liên tục, do đó cần các mô hình đào tạo linh hoạt (mô-đun hóa) để người lao động cập nhật kỹ năng mới thường xuyên.

Điển hình như tại Hưng Yên, Tỉnh đã thể hiện sự chủ động thông qua việc ban hành Đề án phát triển lực lượng lao động đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Mục tiêu đầy tham vọng của tỉnh là phổ cập kỹ năng số cơ bản cho 100% người lao động và 20% đạt trình độ nâng cao vào năm 2030. Năm 2025, tỉnh đã tổ chức tập huấn kỹ năng số cho toàn bộ cán bộ công chức và khởi động phong trào “Bình dân học vụ số” cho 500 ngàn công dân. Bên cạnh đó, mô hình “Đặt hàng đào tạo” giữa nhà trường và doanh nghiệp được coi là lời giải cho bài toán thiếu hụt nhân lực trình độ cao. Doanh nghiệp không chỉ là bên tiếp nhận lao động mà phải tham gia sâu vào việc thiết kế chương trình, cung cấp bài toán thực tế để đào tạo sát với yêu cầu vận hành. Theo bà Lê Thị Hoài Thương, doanh nghiệp hiện nay ưu tiên ba nhóm kỹ năng: tư duy dữ liệu, kỹ năng vận hành quy trình số (ERP, CRM) và khả năng thích ứng nhanh trong môi trường liên ngành.

Theo các chuyên gia, tư duy số và năng lực làm chủ dữ liệu của con người là điểm then chốt. Công nghệ có thể mua bằng tiền, nhưng tư duy số và văn hóa cải tiến liên tục dựa trên dữ liệu là những giá trị phải được bồi đắp từ sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước, Cơ sở đào tạo và Doanh nghiệp. Đồng thời các chuyên gia cũng nhấn mạnh, việc thực hiện quyết liệt Chương trình 1322 gắn liền với phát triển nhân lực số sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, mà còn đưa Việt Nam trở thành quốc gia có nền khoa học công nghệ phát triển, sẵn sàng cho những mục tiêu tăng trưởng đột phá trong tương lai.

Nguồn: DĐDN

Chỉ 15 phút trước khi lệnh ngừng bắn Mỹ – Iran được gia hạn, một lệnh bán khống 430 triệu USD đã được kích hoạt. Sự trùng hợp này làm dấy lên nghi vấn rò rỉ thông tin quy mô lớn.

Các nhà giao dịch đặt cược 430 triệu USD chỉ vài phút trước khi ông Trump gia hạn ngừng bắn với Iran (Minh họa: LinkedIn).

Trong khung giờ từ 19h54 đến 19h56 ngày 21/4 – giai đoạn “sau thanh toán” khi thanh khoản thị trường thường rơi vào trạng thái cạn kiệt và tĩnh lặng nhất, một nhóm nhà giao dịch ẩn danh đã bất ngờ tung ra 4.260 lệnh bán khống hợp đồng tương lai dầu Brent. Tổng giá trị danh nghĩa của cú cược này lên tới 430 triệu USD.

Chỉ 15 phút sau, Tổng thống Mỹ Donald Trump đăng tải thông báo gia hạn vô thời hạn lệnh ngừng bắn với Iran trên nền tảng Truth Social.

Gần như ngay lập tức, giá dầu lao dốc không phanh, mang về khoản lợi nhuận khổng lồ cho những tổ chức đã “đón đầu” tin tức.

Những giao dịch “chuẩn xác đến khó tin”

Theo Reuters, ngay sau bài đăng của ông Trump vào lúc 20h10, giá dầu Brent đã rơi tự do từ mức 100,91 USD xuống 96,83 USD/thùng chỉ trong vài phút. Những người đứng sau lệnh bán khống khổng lồ kia đã bỏ túi hàng chục triệu USD lợi nhuận khi thị trường buộc phải định giá lại rủi ro địa chính trị.

Đáng chú ý, đây không phải là lần đầu tiên dòng vốn lớn ra tay chuẩn xác đến vậy. Sự kiện ngày 21/4 đánh dấu lần thứ 4 xuất hiện các vị thế bán khống quy mô lớn được đặt ngay sát giờ công bố các quyết định quan trọng của chính quyền Trump liên quan đến Trung Đông.

Nhìn lại hồ sơ giao dịch, vào ngày 23/3, một lệnh cược giá xuống trị giá 500 triệu USD đã được thiết lập chỉ 15 phút trước khi Mỹ hoãn tấn công hạ tầng năng lượng Iran. Dữ liệu từ LSEG cho thấy hàng ngàn lô hợp đồng đã bị bán tháo ngay trước bài đăng của ông Trump.

Đến ngày 7/4, một vị thế bán 950 triệu USD xuất hiện vài giờ trước tuyên bố ngừng bắn kéo dài 2 tuần. Tiếp đó, ngày 17/4, một lệnh cược 760 triệu USD đi trước thông báo mở lại eo biển Hormuz đúng 20 phút.

Tổng giá trị các lệnh cược “đón đầu” riêng trong tháng 4/2026 ước tính lên tới con số 2,1 tỷ USD. Sự trùng hợp có hệ thống này khiến các hãng thông tấn lớn như Financial Times và Reuters phải dùng từ “khó tin” để mô tả về độ chính xác của thời điểm và hướng đặt cược.

Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC) hiện đã vào cuộc điều tra và yêu cầu các sàn giao dịch như CME Group và ICE cung cấp dữ liệu chi tiết. Thậm chí, Nhà Trắng cũng được cho là đã phải phát đi cảnh báo nội bộ về việc cấm sử dụng thông tin chưa công bố để trục lợi.

Cú sốc biến động và “cái bẫy” định giá năng lượng

Dưới góc độ kinh tế – tài chính, lệnh ngừng bắn không chỉ mang lại lợi nhuận cho những người bán khống mà còn kích hoạt một cú sụt giảm biến động điển hình trên diện rộng. Trong nhiều tuần qua, nguy cơ xung đột đã buộc thị trường phải cộng thêm một khoản “phí rủi ro địa chính trị” khổng lồ vào giá tài sản.

Khi rủi ro nhị phân này được giải tỏa, dòng tiền lập tức xoay trục. Chỉ số đo lường trạng thái biến động VIX sụt giảm 1,69%, lùi về mức 20,60 điểm. Dòng vốn nhanh chóng chuyển sang trạng thái “chấp nhận rủi ro”, đẩy hợp đồng tương lai chỉ số S&P 500 tăng 0,56%.

Lĩnh vực hàng không nổi lên như bên hưởng lợi trực tiếp nhất. Trước đó, giá nhiên liệu máy bay từng vọt lên mức 209 USD/thùng vào đầu tháng 4 do “phí rủi ro Hormuz”, gây áp lực nặng nề lên biên lợi nhuận của các hãng bay. Khi rủi ro hạ nhiệt, chi phí nhiên liệu được kỳ vọng sẽ quay về ngưỡng 88 USD/thùng, mở ra cơ hội phục hồi cho toàn ngành.

Tuy nhiên, giới phân tích đánh giá nền tảng của sự lạc quan này vẫn rất mong manh. Dù đã trải qua cú sụt giảm tương đương quy mô 430 triệu USD, giá dầu Brent vẫn neo ở mức trên 90 USD/thùng – cao hơn đáng kể so với thời điểm trước xung đột. Các nhà kinh tế dự báo kịch bản cơ sở là giá dầu sẽ duy trì quanh mốc 80 USD/thùng cho đến cuối năm 2026.

Cập nhật tại thời điểm viết bài, giá dầu thô đang có dấu hiệu nóng trở lại sau nhịp giảm sâu do tin tức ngừng bắn. Theo dữ liệu từ Trading Economics, dầu Brent hiện giao dịch quanh mức 101,73 USD/thùng, tăng 3,3% so với phiên trước đó.

Sự phục hồi này diễn ra trong bối cảnh những lo ngại mới về an ninh hàng hải và các vụ bắt giữ tàu tại khu vực Trung Đông tiếp tục thử thách tâm lý nhà đầu tư.

Nguồn: DanTri