FSB là nhà tư vấn cho lãnh đạo của Kim Tín Group

Posted on by Tran Bang

Với những cơ hội, thách thức trong cuộc CMCN 4.0, vai trò của nguồn nhân lực ngày càng được chú trọng. Hiểu được tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự sống còn của tổ chức, Tập Đoàn Kim Tín – Top 500 doanh nghiệp mạnh nhất Việt Nam tin chọn Viện Quản trị & Công nghệ FSB là nhà tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp này.
 

Hợp tác khẳng định, đánh giá chất lượng
 
Mục đích của chuỗi tư vấn là ứng dụng kiến thức vào thực tiễn quản trị nhân sự, điều hành và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực để xây dựng những quy chuẩn kiểm soát hiệu quả riêng cho Kim Tín Group.
 
 
Anh Hà Nguyên – Trưởng ban dự án trao đổi cùng các nhóm lãnh đạo Kim Tín Group
 
Dự án hợp tác tư vấn cùng Kim Tín Group phần nào đánh giá được năng lực FSB từ lý thuyết đến vận dụng thực tiễn và ứng dụng được một cách tối ưu, dựa trên chia sẻ đúc kết từ những kinh nghiệm dày dặn trên thương trường của các chuyên gia FSB. Đây sẽ là bước khẳng định mình và đánh giá chất lượng trong công tác đào tạo, tư vấn doanh nghiệp của FSB cũng như mang đến các giải pháp, đào tạo, tư vấn, mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới, phương pháp điều hành hiệu quả cho doanh nghiệp, tổ chức.
 
Tập đoàn Kim Tín hiện diện khắp 3 miền Bắc – Trung – Nam của đất nước, với đội ngũ nhân sự trên 1.000 người, phục vụ hơn 5.500 khách hàng gồm các đại lý, khách hàng trực tiếp và xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới. Kim Tín Group còn được chứng nhận Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) do Báo điện tử VietNamNet tổ chức. Với những thành tựu đạt được, dự án hợp tác này với FSB sẽ là nền tảng để tiếp lực cho bước tiến ngày càng xa hơn của Kim Tín.
 
FSB tư vấn chi tiết từng mảng cho nhân sự cấp cao của Tập đoàn Kim Tín
 
 
Chuyên gia tư vấn FSB làm việc cùng bộ phận tài chính, kế toán
 
Dự án hợp tác xuyên suốt từ 4/2018 – 5/2019, hơn 1 năm với chuỗi hội thảo mang tính chuyên môn cao được chia sẻ bởi các chuyên gia FSB, sẽ là nền tảng kiến thức khởi đầu cho các cấp lãnh đạo, đơn vị nòng cốt của Kim Tín tiếp tục điều hành hiệu quả và hoàn thiện các tiêu chí đánh giá đội ngũ nhân sự của mình để đóng góp vào sự phát triển vững mạnh của Kim Tín Group.
 
Tại hội thảo 4, hội thảo diễn ra từ ngày 24/04 – 25/04/2019 tại TP HCM, 2 ngày cuối trong chuỗi tư vấn này, gần 100 lãnh đạo của các bộ phận ngồi lại một lần nữa cùng chuyên gia tư vấn và chốt lại những chỉ số, các tiêu chí điển hình đánh giá năng lực các vị trí nhân sự nòng cốt trong bộ phận mình và hoàn thiện chính sách hoạt động chung của tập đoàn.
 
 
Ứng dụng Bán hàng – Marketing căng thẳng chốt lại các chỉ tiêu đánh giá năng lực
 
Cuối cùng, chốt lại dự án tư vấn với Tập đoàn Kim Tín là những phản hồi tích cực từ Hội đồng quản trị và những đổi mới, tiến bộ đạt được ngay trong quá trình hoạt động dự án. Cụ thể, các bộ phận đã xây dựng hoàn thiện được quy trình làm việc tối ưu, các tiêu chí đánh giá năng lực cụ thể, hệ thống quản lý, kiểm soát và đánh giá hiệu quả chi tiết, tài chính, tuyển dụng, tập huấn và đào tạo nhân sự… sẵn sàng triển khai, ứng dụng kết quả này vào hoạt động hiện tại.
 
Thành công đạt được trong dự án hợp tác giữa FSB và Kim Tín Group là sự kết hợp của 3 yếu tố chủ chốt sau: kinh nghiệm, kiến thức và thực tiễn của ban chuyên gia, tư vấn FSB giàu kinh nghiệm thương trường. Trong đó, vai trò của vận dụng thực tiễn được FSB nhấn mạnh và minh chứng cho vai trò quan trọng này là kết quả thực tiễn đạt được khi áp dụng – phân tích, giải quyết vấn đề thực tế của tổ chức. Từ đó đưa ra những định hướng, chiến lược phát triển rõ ràng trong tương lai.
 
Viện Quản trị & Công nghệ FSB luôn chú trọng kiến thức thực tiễn bằng việc mang đến cho học viên, đối tác cơ hội học “Thầy Lớn”. Về học thuật, “Thầy Lớn”, chuyên gia FSB là giáo sư, tiến sĩ và họ cũng là lãnh đạo, điều hành tại công ty quốc tế, tập đoàn hàng đầu. Kinh nghiệm thương trường hay những kiến thức điều hành được chia sẻ đã tạo nên bài học giá trị cho các học viên MBA nói riêng và hoạt động doanh nghiệp, tổ chức nói chung. Chính giá trị mang đến trong tư vấn và đào tạo, FSB tự hào là đối tác hàng đầu trong triển khai thành công các khóa học kỹ năng quản trị điều hành các cấp độ hầu hết cho các Tổng công ty, Tập đoàn lớn nhất Việt nam.

Dương Bùi

 
 

TS. Ngô Văn Cẩm: “Học viên FSB là động lực để tôi đứng trên bục giảng”

Posted on by Tran Bang

TS. Ngô Văn Cẩm từng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các Tập đoàn doanh nghiệp nước ngoài, giảng dạy tại trường Đại học Texas A&M University-C, U.S.A. Thế nhưng từ bỏ những vị trí đang nắm giữ, TS. đã lựa chọn trở về Việt Nam, làm “người lái đò” tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, ĐH FPT.
 

TS. Ngô Văn Cẩm là một giảng viên ưu tú của Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Đại học FPT. Thầy hiện đang là Trưởng bộ môn Quản trị, chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh MBA của FSB. 
 
Nhiều năm làm việc tại các Tập đoàn doanh nghiệp nước ngoài, TS. Ngô Văn Cẩm có bề dày kinh nghiệm về kiến thức quản trị không chỉ trong nước mà cả quốc tế. Thế nhưng từ bỏ những vị trí đang nắm giữ, TS. chọn trở về Việt Nam, làm “người lái đò”. Với phong cách giảng dạy tận tâm của một nhà giáo lâu năm, thầy Cẩm là cái tên được các học viên FSB luôn quý mến. 
 

 
TS. Ngô Văn Cẩm giảng viên ưu tú của Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Đại học FPT
 
Từng học môn Lãnh đạo & Quản trị tổ chức do thầy Cẩm dẫn dắt, anh Phạm Tấn Huy, học viên MiniMBA#90_HCM – Lớp Tinh hoa quản trị thực hành của CEO chia sẻ: “Môn Lãnh đạo & Quản trị tổ chức này rất hay, thầy đã giúp tôi mở mang kiến thức không chỉ trên lý thuyết mà còn ở thực tế đời sống xã hội”.
 
Phóng viên FSB đã có cuộc trò chuyện cùng TS. Ngô Văn Cẩm để nghe thầy chia sẻ về cơ duyên đến với Viện Quản trị và Công nghệ FSB, cũng như những câu chuyện nghề thú vị.
 
PV: Chào TS. Ngô Văn Cẩm! Được biết thầy từng nắm giữ nhiều vị trí nòng cốt khác nhau của các tổ chức, tập đoàn hàng đầu Việt Nam, làm việc tại nước ngoài. Vậy đâu là lý do khiến thầy quyết định trở thành một nhà giáo và lựa chọn gắn bó tại FSB?
 
Đối với tôi mà nói, giảng dạy là một niềm đam mê lớn. Từ khi còn bé, tôi cùng các bạn hàng xóm hay chơi trò chơi dạy học và tôi luôn vào vai thầy giáo. Tôi rất thích đứng lớp và giảng bài, cứ mỗi ngày học về, tôi ở trong phòng tự mình dạy lại mình bài học hôm ấy giống như những gì giáo viên đã giảng trên lớp.
 
Khi còn trẻ, tôi làm ở nhiều vị trí nòng cốt khác nhau cho các tập đoàn Việt Nam và nước ngoài. Vì tôi đã xác định ước mơ trở thành một nhà giáo nên những vị trí tôi làm cũng đều nhằm tích lũy kinh nghiệm, là nền tảng kiến thức giúp phong phú hơn những bài giảng mà tôi truyền tải đến học viên của mình.
 
Điều khiến tôi quyết định gắn bó với FSB đó là sự tin tưởng và tinh thần tiếp thu, ứng dụng phương pháp mới. Leadership có lẽ khá mới mẻ ở Việt Nam, nhưng Ban lãnh đạo Viện Quản trị và Công nghệ FSB, ĐH FPT đã rất đặt niềm tin, đưa bộ môn vào chương trình đào tạo MBA, MiniMBA và trao quyền để tôi chia sẻ không có bất kỳ ràng buộc nào từ phía nhà trường. 
 
Và kết quả, Leadership được học viên rất đón nhận, họ cũng nhận ra đây là một môn học rất cần thiết cho mình – nhà lãnh đạo và cũng là động lực để tôi càng nỗ lực có những bài giảng hay hơn, giá trị hơn.
 

 
TS. Ngô Văn Cẩm chụp ảnh kỷ niệm cùng học viên FSB
 
PV: Với kinh nghiệm làm việc tại trường đại học nổi tiếng của Mỹ, thầy trở về giảng dạy MBA tại FSB đã gặp những khó khăn và thuận lợi như thế nào?
 
Khó khăn thì không nhưng đây là một điểm khác biệt so với đào tạo MBA ở Mỹ. Chương trình MBA ở FSB được rút ngắn hơn, tối ưu thời gian cho đối tượng quản lý, lãnh đạo, CEO.
 
Một điều đặc biệt là học viên MBA và MiniMBA FSB là các doanh nhân, lãnh đạo, quản lý cấp cao… họ đặc biệt chú trọng ứng dụng hơn học thuật. Và đó là lý do để FSB xây dựng cơ chế giảng dạy rất quốc tế, chương trình đào tạo không khác quá nhiều so với các trường đào tạo MBA tại Mỹ, chủ yếu mang tính ứng dụng vào thực tế.
 
PV: Nhiều năm đứng trên bục giảng, thầy có thể chia sẻ những kỷ niệm vui buồn, ý nghĩa khiến thầy nhớ và tâm đắc khi giảng dạy học viên FSB?
 
Tôi đứng lớp ở TP.HCM, Cần Thơ, Bạc Liêu, mỗi nơi một kỷ niệm nhưng tôi đặc biệt ấn tượng với học viên MBA miền Tây. Khi tôi về dạy ở Cần Thơ, Bạc Liêu, Cà Mau… học viên MBA rất nhiệt tình không chỉ trong học tập mà còn trong hoạt động giao lưu. Họ như một gia đình lớn với nhiều thành viên và đặc biệt rất đoàn kết chia sẻ nhau việc công tác, học tập. 
 
Đó là niềm vui khi chia sẻ cùng lớp và cũng là yếu tố để xóa bỏ khoảng cách giữa giảng viên và học viên. Đương nhiên kết quả cuối cùng chúng tôi đã có những bài học hiệu quả, chúng tôi hiểu nhau hơn, nói nhiều hơn và chia sẻ với nhau nhiều bài học hay hơn.
 
PV: Thầy có những góp ý gì cho chương trình đào tạo MBA của FSB?
 
Nói góp ý thì tôi không có bất kỳ bất đồng nào với phương pháp giảng dạy tại FSB, đó cũng là lý do tôi chọn đồng hành. Viện luôn lấy học viên làm trung tâm và xây dựng chương trình hướng đến nguyện vọng và mong muốn của họ. Kiến thức thực tiễn và ứng dụng, FSB không chỉ đáp ứng nhu cầu đó mà còn tạo cơ hội cho học viên tiếp xúc, học hỏi từ những người “Thầy Lớn” cực kỳ thành đạt qua các buổi Cafe tham vấn, Hội thảo quản trị, Leader Talk.
 
PV: Chia sẻ về chuyện môn, thầy có phương pháp giảng dạy tập trung vào những nội dung gì cho các nhà lãnh đạo, học viên FSB?
 
Leadership là một kỹ năng rất quan trọng cho công tác quản trị của các lãnh đạo, quản lý. Tuy nhiên, ở Việt Nam học viên rất thiếu kỹ năng này. Nếu nói chia sẻ về Leadership thì với tôi có lẽ nó không chỉ trong khuôn khổ 8 buổi học, Leadership cũng là chương trình cần thiết cho lãnh đạo cấp trung. Việc học kỹ năng này sẽ đi đôi với thực hành, ứng dụng vào thực tế và sau đó là những bài học giá trị rút ra cho chính nhà lãnh đạo đó.
 
PV: Thầy có nhận xét như thế nào về học viên của FSB và lời khuyên của thầy đến các học viên là gì thưa thầy?  
 
Những điểm mạnh của sinh viên nước ngoài như chúng ta đã biết, đó là tính linh hoạt cao, sự sáng tạo và thích nghi trong mọi hoàn cảnh. Tuy nhiên, với Tôi, học viên MiniMBA, MBA của FSB rất giỏi và họ là những doanh nhân người thành đạt trên thương trường.
 
Một môn học thành công phải có sự kết hợp giữa thầy với trò và học viên của FSB là động lực để tôi đến lớp mỗi ngày, truyền đạt những bài học hay. Như chúng ta đã biết thầy có dạy hay đến đâu mà trò không ham học cũng sẽ không thu được kết quả như ý. Nhưng với tôi, "học viên FSB luôn là một nguồn cảm hứng", chúng tôi chia sẻ kinh nghiệm, trải nghiệm thương trường và tương tác giữa thầy với trò, giúp bài giảng phong phú hơn và các bạn thu nhặt được nhiều điều hay cho nhà quản trị.
 
Tôi rất cảm ơn các bạn và tôi rất mến các bạn!
 
Cảm ơn thầy về cuộc trò chuyện!

Dương Bùi

Điều gì chờ đợi Mỹ và Trung Quốc tại vòng đàm phán thương mại kế tiếp?

Posted on by Tran Bang

Lời đe dọa tăng mức thuế quan áp lên hàng hóa Trung Quốc của Tổng thống Mỹ Donald Trump là dấu hiệu cho thấy vòng đàm phán thương mại giữa hai quốc gia này “có thể đã vấp phải điểm nghẽn”, ngân hàng Goldman Sachs nhận định.

Thông qua một dòng tweet đăng hôm Chủ nhật, Tổng thống Trump nói sẽ tăng mức thuế quan áp trên 200 tỷ USD hàng hóa Trung Quốc từ 10% lên 25% vào thứ Sáu tuần này. Ngoài ra, ông Trump cũng doạ sẽ “sớm” áp thuế bổ sung 25% đối với 325 tỷ USD hàng hóa Trung Quốc.

 
Xác suất để cả hai nền kinh tế lớn nhất thế giới cùng đi đến một thỏa thuận chung đã giảm xuống sau "lời đe doạ" của ông Trump trên Twitter hôm Chủ nhật.
 
Sau dòng tweet của ông Trump, thị trường chứng khoán châu Á và giá dầu thế giới cùng lao dốc mạnh trong phiên sáng thứ Hai. Shanghai Composite (Trung Quốc) chốt phiên mất gần 6%. Hang Seng Index (Hong Kong) giảm gần 3%. Đồng CNY lao dốc so với USD. Thị trường Pháp và Đức mở cửa chiều nay cũng đang đi xuống.
 
Theo tờ New York Times, động thái của ông Trump được cho là để gây sức ép lên Trung Quốc, buộc nước này thống nhất về thỏa thuận thương mại cuối cùng ngay trong tuần này. Dù vậy, theo ông Chua Hak Bin – chuyên gia kinh tế cấp cao tại Maybank Kim Eng Research, tuyên bố của tổng thống Mỹ có thể khiến tình hình tệ hơn, vì Trung Quốc chắc chắn sẽ không muốn đàm phán trong thế bị chĩa súng vào đầu.

Trong một báo cáo công bố hôm Chủ nhật được hãng tin CNBC trích dẫn, ngân hàng Goldman Sachs cho rằng, xác suất để cả hai nền kinh tế lớn nhất thế giới cùng đi đến một thỏa thuận chung đã giảm xuống. Song, việc nâng thuế quan là điều có thể tránh được, với điều kiện phái đoàn Trung Quốc đến Washington để tham dự vòng đàm phán tiếp theo sẽ diễn ra trong tuần này.
 
Nhận xét về nước cờ mới nhất của tổng thống Trump, các chuyên gia kinh tế tại Goldman Sachs cho biết: “Đây là một sự đảo ngược so với những tuyên bố lạc quan đã được giới chức Mỹ đưa ra trong những tuần vừa qua, và cho thấy xác suất cả hai bên thành công đi đến một thỏa thuận ngắn hạn là thấp hơn so với những biểu hiện gần đây”.
 
Vài tuần trở lại đây, giới chức Mỹ đều phát đi tuyên bố rằng tiến trình đàm phán thương mại đang diễn ra tốt đẹp; thậm chí, có nguồn tin còn tiết lộ với CNBC về việc một thỏa thuận có khả năng sẽ được ký kết trước thứ Sáu tuần này. Tuy nhiên, những điểm vướng mắc lớn vẫn chưa được tháo gỡ, như tình trạng đánh cắp tài sản trí tuệ hay bất đồng xung quanh việc có nên giữ lại hàng rào thuế quan để đảm bảo Trung Quốc thực hiện đúng những cam kết của mình hay không.
 
Dẫu vậy, Goldman Sachs vẫn đặt niềm tin vào việc Washington và Bắc Kinh đi đến một thỏa thuận chung. Đồng thời, ngân hàng này cũng cho biết, kịch bản ký kết thoả thuận vẫn dễ xảy ra hơn “một chút” so với kịch bản tăng thuế. Hiện tại, xác suất ông Trump tăng mức thuế quan vào cuối tuần này, theo các chuyên gia kinh tế của Goldman Sachs, là 40%.
 
Bên cạnh đó, theo các chuyên gia, giới đầu tư sẽ có một tín hiệu rất rõ ràng để theo dõi tình hình. “Tín hiệu trong ngắn hạn quan trọng nhất sẽ là việc phái đoàn Trung Quốc có đến Washington vào ngày 8/5 như đã định hay không. Nếu có, thì đó sẽ là dấu hiệu cho thấy họ vẫn tin có thể tiến tới thỏa thuận với Mỹ”, Goldman Sachs nói.

Nếu vòng đàm phán tiếp theo thật sự diễn ra đúng như kế hoạch, thì mức thuế quan sẽ tăng lên chỉ khi hai bên không đạt được một thỏa thuận chung trước ngày thứ Năm (9/5). 
 
Được biết, Phó thủ tướng Trung Quốc Lưu Hạc dự kiến sẽ tới Washington vào ngày thứ Tư, cùng một phái đoàn khoảng 100 quan chức cho vòng đàm phán thương mại tiếp theo với Mỹ. Tuy nhiên, CNBC dẫn hai nguồn tin cho biết, phía Trung Quốc có thể sẽ cân nhắc kế hoạch này.

Trước động thái này, Goldman Sachs cảnh báo, đây có thể là dấu hiệu của một cuộc chiến thương mại kéo dài. “Nếu chuyến viếng thăm sắp tới bị hủy, thì việc tiến tới một thỏa thuận chung trong tuần này sẽ rất khó xảy ra. Và, với một kịch bản như vậy, việc nâng mức thuế quan từ 10% lên 25% sẽ trở thành kịch bản chính”.
 
Theo báo cáo của Văn phòng Đại diện thương mại Mỹ (USTR), Mỹ đã nhập khẩu số hàng hoá tương đương 539,5 tỷ USD từ Trung Quốc, và chịu mức thâm hụt thương mại trong năm 2018 lên tới 419,2 tỷ USD. Và, nếu ông Trump thực hiện đúng những gì đã cảnh báo, gần như toàn bộ hàng hóa Trung Quốc vào Mỹ, không ít thì nhiều, sẽ phải đối mặt với việc bị đánh thuế. Tuy nhiên, hy vọng vẫn còn cho đôi bên, nếu tiến trình đàm phán tiến triển thuận lợi”, Goldman Sachs nói.
 
Trên lý thuyết, Trung Quốc vẫn có thể đánh thuế đáp trả Mỹ; song, quy mô nhập khẩu của nước này nhỏ hơn, khiến khả năng trả đũa cũng bị hạn chế. Theo Bloomberg Economics, mức thuế như hiện tại sẽ khiến tăng trưởng GDP của Trung Quốc mất 0,5% trong năm nay. Nếu mức thuế quan tăng lên 25%, tăng trưởng sẽ mất 0,9%, và nếu toàn bộ hàng Trung Quốc nhập vào Mỹ bị đánh thuế, con số này sẽ là 1,5%.

(Nguồn: Doanh nhân Sài Gòn)
 

Chủ tịch LP Group “bật mí” kiến thức CỰC KHỦNG gì về pháp lý trong kinh doanh

Posted on by Tran Bang

Vừa qua, Viện Quản trị & Công nghệ FSB Đà Nẵng đã tổ chức hội thảo “PHÁP LÝ TRONG KINH DOANH – NẮM BẮT LUẬT CHƠI ĐỂ CHIẾN THẮNG TRÊN THƯƠNG TRƯỜNG” nhằm nâng cao kiến thức trong kinh doanh cho các học viên tham dự. Đặc biệt, tại hội thảo diễn giả đã chia sẻ những bí kíp, bật mí những kinh nghiệm cực khủng, đầy tính thực tiễn giúp các nhà kinh doanh có thể nắm phần chiến thắng trên thị trường kinh doanh đầy khốc liệt như Việt Nam.

Warren Buffett đang đầu tư vào những gì?

Posted on by Tran Bang

Berkshire Hathaway sẽ tổ chức họp cổ đông thường niên vào ngày 4/5. CEO Warren Buffett sẽ có bài phát biểu trước sự chào đón từ hàng chục nghìn người đến từ khắp nơi trên thế giới.

Warren Buffett, CEO của Berkshire Hathaway, được coi là nhà đầu tư vĩ đại nhất thế giới mọi thời đại. Dưới đây là những ngành công nghiệp và công ty mà ông Buffett đang đánh cược.
 
Apple
 
Berkshire đầu tư vào Apple trong năm 2016, bắt đầu với số tiền 1 tỷ USD do một trong những nhà quản lý đầu tư của Buffett, Todd Combs và Ted Weschler, thực hiện. Ông Buffett sau đó rót thêm tiền vào Apple và đưa Berkshire trở thành bên nắm giữ cổ phiếu phổ thông Apple lớn nhất, trị giá hơn 50 tỷ USD.

 
Buffett tin vào “những con hào trong kinh tế”, thuật ngữ ông thường dùng để mô tả lợi thế cạnh tranh của một công ty so với các đối thủ. Ông cho rằng Apples có một con hào sâu.
 
“Tôi chọn Apple bởi tôi chắc chắn về trí tuệ và nguồn vốn họ sử dụng nhưng quan trọng hơn là giá trị của hệ sinh thái Apple cùng tính bền vững của nó”, ông nói tại cuộc họp cổ đông thường niên năm 2018.
 
Đường sắt
 
Năm 2009, chưa đầy một năm sau cuộc đại suy thoái, ông Buffett mua lại công ty đường sắt Burlington Northern Sante Fe (BNSF), trả 26,5 tỷ USD cho 77,5% cổ phiếu mà Berkshire chưa sở hữu. Khi đó, ông mô tả thương vụ là “cú đặt cược vào tương lai kinh tế Mỹ”.

BNSF vận hành một trong những mạng lưới đường sắt vận tải lớn nhất Mỹ. “Đường sắt năm ngoái đáp ứng hơn 40% lượng tấn – dặm (sự dịch chuyển của một tấn tải trọng với khoảng cách một dặm) ở Mỹ”, ông lý giải.
 
“Họ vận chuyển nhiều hơn tất cả xe tải, chỉ với 4 đường ray lớn. Đó là cách rất hiệu quả để chuyển hàng hóa. Về cơ bản, tôi tin Mỹ sẽ thịnh vượng và sẽ có thêm nhiều người vận chuyển hàng hóa trong 10, 20 hay 30 năm nữa. Đường sắt sẽ hưởng lợi. Đây là sự đánh cược vào Mỹ”.
 
Hàng không
 

 
30 năm sau khoản đầu tư đầy rắc rối vào USAir, ông Buffett không còn coi ngành công nghiệp hàng không là “cạnh tranh tự sát” về giá, sau khi một số hãng phải trải qua thủ tục phá sản và sự cạnh tranh thu hẹp.

Tuy nhiên, người bạn đồng hành lâu năm của Buffett, Phó chủ tịch Charlie Munger, lại có quan điểm khác, so sánh ngành hàng không ngày nay với ngành đường sắt thuở ban đầu.

“Đó là ngành tệ hại trong khoảng 80 năm, cuối cùng họ cũng còn 4 tuyến đường sắt lớn và kinh doanh tốt hơn. Điều tương tự đang xảy ra trong lĩnh vực hàng không”.
 
Berkshire hiện có gần 10% cổ phần tại American Airlines, Delta Air Lines, Southwest Airlines, hơn 8% cổ phần tại United Continental.
 
Ngân hàng

Berkshire sở hữu hàng tỷ USD cổ phần trong 6 ngân hàng lớn nhất Mỹ, gồm 10% tại Bank of America và Well Fargo, hơn 1/6 lượng cổ phần tại American Express.
 
Ông Buffett bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực này trong giai đoạn khủng hoảng tài chính năm 2008 với giá trị ban đầu chỉ bằng 1/3 so với hiện tại. Ông mua cổ phần American Express khi ngành ngân hàng khủng hoảng hồi những năm 1960.
 
Bảo hiểm

Dù chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong “vũ trụ” Berkshire, bảo hiểm vẫn là lĩnh vực tạo ra hơn 20% lợi nhuận hoạt động cho công ty. Các doanh nghiệp chính trong lĩnh vực này gồm Geico, hiện là nhà bảo hiểm ôtô lớn thứ hai Mỹ, và Berkshire Hathaway Reinsurance Group.
 
“Sức mạnh tài chính không có đối thủ của Berkshire cho phép chúng tôi linh động hơn so với các công ty P/C”, Buffett cho biết, nhắc đến nhóm công ty bảo hiểm bất động sản và tai nạn. “Khi đối thủ bị hạn chế, lựa chọn của chúng tôi được mở rộng”.
 
Năng lượng

Berkshire Hathaway Energy tạo ra khoảng 10% tổng lợi nhuận của Berkshire, chủ yếu từ hoạt động truyền tải năng lượng như điện và khí đốt ở vùng trung tây và tây Mỹ, vùng Rockies ở Canada và Anh.
 
Berkshire Hathaway Energy còn là công ty mẹ của HomeServices of America – có đơn vị Berkshire Hathaway HomeServices đã trở thành nhà môi giới bất động sản lớn nhất Mỹ về doanh số và đang mở rộng ra một số nước khác.
 

 
Sản xuất, dịch vụ và bán lẻ

Lĩnh vực kinh doanh này tạo ra hơn nửa doanh thu cho Berkshire với nhiều công ty như sơn Benjamin Moore, giày chạy bộ Brooks, kem Dairy Queen, pin Duracell, quần lót Fruit of the Loom, hóa chất Lubrizol, hàng chục tờ báo như Ohama World-Herald, Precision Castparts.
 
“Nhà đầu tư nhiều khi ám ảnh về chi tiết của hàng loạt doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi, những ‘cái cây’ kinh tế của chúng tôi”, Buffett cho biết. “Một số cây đã bị bệnh và khó có thể tồn tại hết thập kỷ tới. Số khác sẽ phát triển cả về kích thước và sắc đẹp”.

(Nguồn: Cafebiz)

TÌM KIẾM NHIỀU

Đăng ký nhận bản tin