Giá trị tài sản ròng tích lũy của 5 cá nhân giàu nhất hàng đầu đã tăng 4% vào năm 2023, lên 904,9 tỉ USD.

Tỉ phú Bernard Arnault đã vượt qua tỉ phú Elon Musk để trở thành người giàu nhất vào năm 2024. Ảnh: Forbes

Tổng tài sản của 10 cá nhân giàu nhất thế giới lên tới 1,44 nghìn tỉ USD. Sử dụng dữ liệu từ Danh sách tỉ phú theo thời gian thực của Forbes, đã cung cấp thông tin tổng quan về những người giàu nhất thế giới tính đến tháng 2/2024.

Tỉ phú Bernard Arnault đã vượt qua tỉ phú Elon Musk để trở thành người giàu nhất vào năm 2024 do tài sản của tỉ phú Elon Musk giảm 21%, từ 245,3 tỉ USD xuống còn 194,6 tỉ USD. Tỉ phú Bernard Arnault, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của công ty hàng xa xỉ toàn cầu LVMH điều hành hàng chục thương hiệu xa xỉ như Louis Vuitton, Sephora và Tiffany & Co. Doanh nhân người Pháp cũng đầu tư vào các doanh nghiệp như Netflix và ByteDance, công ty mẹ của TikTok.

Giá trị tài sản ròng tích lũy của 5 cá nhân giàu nhất hàng đầu đã tăng 4% vào năm 2023, lên 904,9 tỉ USD.

Trong số các tỉ phú nữ, người giàu nhất là bà Françoise Bettencourt Meyers là người thừa kế đế chế mỹ phẩm L’Oréal, chứng kiến ​​tài sản của mình tăng thêm 1,2 tỉ USD vào năm 2023.

Tại Trung Quốc, ông Zhong Shanshan, Chủ tịch và người sáng lập hãng sản xuất nước giải khát và nước đóng chai Nongfu Spring, vẫn là người giàu nhất tại Trung Quốc với tài sản ròng 60,5 tỉ USD.

Ở Ấn Độ, đứng đầu danh sách là tỉ phú Mukesh Ambani, Chủ tịch của Reliance Industries, Công ty có lợi ích trong lĩnh vực hóa dầu, dầu khí, viễn thông, bán lẻ và dịch vụ tài chính, và có khối tài sản lên đến 102,1 tỉ USD.

Cũng giống như năm 2023, tỉ phú công nghệ Mark Zuckerberg chứng kiến ​​sự tăng trưởng tài sản đáng kể nhất trong số 10 cá nhân giàu nhất. Giá trị tài sản ròng của người đồng sáng lập Facebook đã tăng hơn 45 tỉ USD vào tháng 2/2024 so với tháng 11/2023, sau khi kết quả mới nhất của Meta vượt xa kỳ vọng của Phố Wall, khiến cổ phiếu của công ty này tăng giá. Mức tăng trưởng tài sản ròng 39% của tỉ phú Mark Zuckerberg đã đưa anh từ vị trí thứ 7 lên thứ 4, vượt qua tỉ phú Bill Gates, tỉ phú Warren Buffett và tỉ phú Larry Ellison.

Trong khi đó, tỉ phú Larry Ellison, Giám đốc Công nghệ và cựu CEO của Oracle, chứng kiến ​​giá trị tài sản ròng của mình giảm 3 tỉ USD sau khi Công ty báo cáo doanh thu đáng thất vọng vào năm 2023.

Nguồn: NCĐT

Behemoths Meta and Boeing, as part of a 50-strong U.S. business delegation, visited Vietnam this week to seek investment opportunities across various sectors, including semiconductors and artificial intelligence.

A man looks at a scale model of Boeing’s 787 dreamliner at their booth at the Singapore Air Show in Singapore Feb. 19, 2008. Photo by Reuters
The visiting executives represented various sectors such as aviation, automotive, healthcare, and finance and their interests include digital transformation, decarbonization, and supply chains, Nikkei Asia quoted Ted Osius, president of the U.S.-ASEAN Business Council and a former U.S. ambassador to Vietnam, as saying.

The visit from Tuesday to Thursday, organized by the council, an advocacy group that promotes trade ties between the U.S. and ASEAN member countries, was the largest ever.

Following the upgrade of Vietnam-U.S. relations to a “comprehensive strategic partnership” last year, U.S. companies have been considering further investment in Vietnam in line with their “friendshoring” plans that emphasize setting up supply chains in friendly nations.

While the U.S. seeks to invest more in Vietnam’s semiconductor industry, no semiconductor company was represented in the delegation, according to Reuters.

Vietnam 5th most appealing Asian country for investors

Vietnam has become an attractive market for investors in recent years.

Among the emerging and developing countries in Asia, its popularity among investors trailed only Malaysia, Thailand, China, and Indonesia last year, according to U.S. economic think tank Milken Institute’s Global Opportunity Index report.

Globally, it ranked 65th out of 129 countries.

Asia performed well compared to other regions, accounting for 53.2% of the funds flowing into emerging and developing countries between 2018 and 2022.

Foreign direct investment in Vietnam surged by 32% last year to US$36.6 billion, according to the Ministry of Planning and Investment.

In the first two months of this year the FDI inflow was $4.29 billion, a 38.6% increase year-on-year.

At a meeting with Prime Minister Pham Minh Chinh last December John Neffeur, president of the U.S. Semiconductor Industry Association, had said Vietnam was the most attractive destination for American chipmakers.

Source: eVnexpress

Xét về năng lực, rùa và thậm chí nhiều con vật khác không bao giờ có thể nhanh hơn thỏ trong một cuộc đua. Hơn ai hết, thỏ biết rõ điều này, đến nỗi chắc mẩm rằng mình sẽ thắng như bao cuộc chạy khác, nên đã ngồi… ngủ sau khi bỏ xa đối thủ. Ngược lại, rùa chỉ biết mỗi một việc là chạy và “chạy không ngừng” cho đến khi về đích. Vậy, doanh nghiệp (DN) học được gì từ chuyện này?

Thông qua câu chuyện rùa và thỏ, có thể thấy, thỏ đã rơi vào bẫy của tư duy cố định, khi cho rằng năng lực bẩm sinh sẽ luôn giúp mình giành chiến thắng, đến nỗi “ngủ” trên kinh nghiệm của bản thân. Trong khi đó, rùa lại có tư duy phát triển, tin rằng mình phải luôn chăm chỉ và nỗ lực không ngừng để chiến thắng. Hai loại tư duy này được đề cập lần đầu bởi TS. Carol Dweck – nhà tâm lý học thuộc Đại học Stanford. Bà nhận thấy một số người tin rằng thành công của họ đến từ năng lực bẩm sinh – nhóm được gọi là có tư duy cố định. Ngược lại, số khác tin rằng thành công đến từ sự chăm chỉ học tập và kiên trì rèn luyện, tức nhóm sở hữu tư duy phát triển.

Theo TS. Carol Dweck, khác biệt trong tư duy sẽ dẫn đến sự khác biệt rõ rệt trong hành vi. Sở hữu tư duy phát triển, cá nhân và tổ chức có thể đạt nhiều thành tích hơn, vì ít lo sợ việc phải tỏ ra thông minh hay giỏi giang mà thay vào đó dành nhiều nỗ lực hơn cho việc học hỏi. Một ví dụ cho điều này là Microsoft và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đặt trọng tâm vào tư duy phát triển.

Dùng văn hóa để bẻ lái con thuyền Microsoft

Cuối tháng 1/2024, vốn hóa thị trường của Microsoft vượt 3.000 tỷ USD, đưa tập đoàn trở thành công ty có giá trị lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, do “chậm thích ứng với xu hướng mới”, “dậm chân tại chỗ” trong nhiều năm và hứng chịu chỉ trích vì văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đặt nặng cạnh tranh nội bộ nên Microsoft đã tuột dốc.

Để “sinh lại” một công ty gần 50 năm tuổi này, chìa khóa không nằm ở chiến lược điện toán đám mây, mảng di động hay loạt thương vụ mua lại hàng tỷ USD mà bí quyết được CEO Satya Nadella đưa ra là dùng VHDN bẻ lái con thuyền khổng lồ nhưng ì ạch này.

Để tạo môi trường cho VHDN mới, Nadella yêu cầu các lãnh đạo cấp cao đọc quyển Truyền thông không bạo lực của Marshall Rosenberg để hiểu hơn về sự hợp tác đồng cảm. Điều này phát tín hiệu rằng Nadella sẽ điều hành tập đoàn khác với cách của Gates hay Ballmer, và khẳng định rằng ông muốn thay đổi truyền thống cạnh trạnh và đấu đá nội bộ gay gắt. Tiếp đó, vị CEO dành phần lớn thời gian trong năm đầu để “vi hành”, lắng nghe nhân viên ở mọi cấp thuộc tổ chức, hoặc riêng lẻ hoặc trong các nhóm tập trung.

Mục đích của việc trên là để mọi người “mở lòng” ra, tạo tiền đề cho họ bộc bạch suy nghĩ. Bản thân Nadella từng nói với các nhân viên rằng “nếu không thích công việc của mình thì hãy nói điều đó với quản lý”. Ở cấp tổ chức, ban lãnh đạo thuê rất nhiều tổ chức tư vấn uy tín để tìm ra “hành vi” mà tập đoàn phải bỏ hoặc xây dựng để giúp tổ chức vượt qua thách thức. Sau đó, họ làm mọi cách để tập thể nhân viên học và biết cách lắng nghe nhau, chấp nhận khác biệt của nhau để hợp tác.

Học tập, đào tạo liên tục

Khi đã gỡ được nút thắt “ngại bày tỏ vì sợ đấu tố”, hướng đi của kế hoạch thay đổi VHDN chuyển sang xây dựng nhận thức “học mọi thứ” thay vì “biết mọi thứ”.

Ở cấp cá nhân, Nadella gửi video để mọi người thảo luận về các cuốn sách ông đang đọc. Ở cấp tổ chức, một hệ thống đánh giá hiệu suất mới được xây dựng và khẩu hiệu “thành công thực sự đến từ khả năng học hỏi của mỗi người chứ không phải từ trí tuệ hay năng lực bẩm sinh” được liên tục truyền bá. Trên các bức tường ở trụ sở của Microsoft, vô số câu nói truyền cảm hứng như “đón chào ý tưởng mới”, “nuôi dưỡng sự tò mò” xuất hiện, như một cách nhắc nhở mọi người từ tâm thức.

Song song với truyền nhận thức, Microsoft cũng xây dựng bộ hành vi để củng cố VHDN mới. Chúng gồm sẵn sàng trải nghiệm, khuyến khích phản hồi, học tập và đào tạo liên tục, công nhận từ những thành tựu nhỏ, biết mình là ai và mạnh – yếu thế nào, tôn trọng, chính trực và có khả năng dẫn dắt.

Ngoài ra, hoạt động tham vấn là một phần quan trọng trong xây dựng tư duy phát triển tại Microsoft. Theo đó, nhân viên mới sẽ được giao cho một mentor – người hỗ trợ họ thích nghi với môi trường mới và phát triển kỹ năng cá nhân. Đi cùng với đó là việc nhân viên được khuyến khích xem xét và cải thiện mình thông qua phản hồi từ quản lý, đồng nghiệp lãn bản thân.

Dù vậy, có lẽ không thay đổi nào cho thấy rõ VHDN mới của Microsoft như tuần lễ trại Hè nhân viên hằng năm được triển khai từ năm 2014. Mỗi tháng 8, tất cả nhân viên sẽ đến Washington cắm trại và tham gia sự kiện kéo dài cả tuần được gọi là One Week. Bên cạnh các buổi triển lãm, thuyết trình và chương trình hỏi – đáp, nổi bật nhất là Cuộc thi Lập trình toàn cầu trong 3 ngày (hackathon). Trong 3 ngày này, nhân viên tại sự kiện hoặc ở xa được khuyến khích thực hiện các chương trình nằm ngoài phạm vi công việc mỗi ngày. Trên thực tế, giao diện máy tính điều khiển bằng mắt, bộ điều khiển cho Xbox và trí tuệ nhân tạo cho người khiếm thị là 3 trong nhiều sản phẩm của Microsoft ra từ hackathon.

“Bất cứ chuyện gì cũng đều có thể xảy ra với một DN khi văn hóa tại đó là lắng nghe, học hỏi và khai thác đam mê lẫn tài năng cá nhân cho sứ mệnh của DN. Tạo ra loại văn hóa đó là việc chính của tôi với tư cách CEO”, Nadella chia sẻ.

Nguồn: DNSG